遇到危险只顾自己逃命
忠诚的魅力是无穷的，它是一个员工的优势和财富，它能换取老板的信任与坦诚，如果你有了忠诚的美德，总有一天，你会发现它会成为你巨大的财富。相反，如果你失去了忠诚，那你就失去了做人的原则，失去了成功的机会。 ...阅读全文
一盎司忠诚相当于一磅智慧
有一次和一位任人事经理的朋友聊天，谈到频繁跳槽和对企业忠诚的话题。他这样说：“当我看到申请人员的简历上写着一连串的工作经历，而且在短短时间内时，我第一感觉就是他的工作换得太频繁了，频繁地换工作不代表一个人工作经验丰富，而是说明了一个人的适应性很差或者工作能力低，从另一方面说，也是对公司不忠诚的表现我在目前的杂志社就职两年了，我的上司已经换过好几位。有一次我终于有机会问老板一个存疑已久的问题：为什么把我留下来了？ ...阅读全文
所以亚里士多德把朋友视作“第二个自己”
跟忠诚的朋友在一起，人们感到安全。圣经上说：“忠诚的朋友是无价之宝。”我们不能买到友谊，也不能用钱来衡量朋友的价值。忠诚的朋友，可以丰富我们的生活，延长我们的生命。 ...阅读全文
那事业的代价一定是很昂贵的
“今天是我生命中的最后一天。 ...阅读全文
因为不管是就个人资源的积累
那些忠诚的人，尽管可能做事能力有限，但仍得到老板的重视，到任何地方都可以找到自己的位置，面对那些朝秦暮楚的人，对那些只管个人得失的人，即使他的能力无人可比，也不可能被老板器重的。 ...阅读全文
越来越多的特殊事例被列举出来
忠诚是相互的，期望员工对企业忠诚，公司也需要对员工忠诚，这意味着要尽可能避免裁员，在他们需要帮助时或遇到麻烦时及时给予支持。要向他们承诺公司视他们为最大的财富，公司会对他们负责。 ...阅读全文
过火竞争带来的恶劣后果主要有
忠诚是相互的，企业要想获得员工的忠诚就必须给予支持，在他们困难时给予帮助，为他们提供工作便利、有效的条件和机会，他们进行新的尝试时，给予充分的信任。俗话说“士为知己者死”，公司在发现了人才后给予人才十二分的支持和信任，往往激发了人才报答“知遇之恩”的激情，给予更大的忠诚，视公司为家，穷其平生所学，将自己的才能发挥到极致。 ...阅读全文
公司随时都可能被他“出卖”
然而，这些人忽略了最重要的一个问题：此人是不是忠诚可靠。如果他不是一个忠诚可靠的人，聘用他就会存在着巨大的风险，公司随时都可能被他“出卖”。因此，选人用人的时候，不可不高度重视忠诚的问题。 ...阅读全文
把空中和地面的宣传资源充分整合
管理者若给员工以关心，员工就会回报管理者以忠诚；管理者若想员工之所想，员工必为管理者排忧；管理者若不把员工当人看，员工岂能尊重管理者，服从他的管理？现代企业的经营管理就是要把管理者和员工结为一个利益共同体，可以说，一损俱损，一荣俱荣。有的管理者却不明白这个非常浅显的道理，他们对待员工很刻薄，自以为掌握着员工的命运，结果对员工伤害很大，给自己造成的损失更大。零距离管理就是要消除管理者与员工之间的一切 ...阅读全文
高层管理者会认可并鼓励这样的态度
忠诚要求鲶鱼型人才做好自己分内的事情。试问一个人连自己分内的事情都做不好，又怎么谈得上忠诚？一个人连自己分内的事情都无法办好，还有谁能够指望他办好“分外”的事情？ ...阅读全文
因为天父天兄等名目本来就是他们自己捏造的
忠诚于事业的人即使对安排给自己的任务有意见，也会先接受任务再沟通。这就是现在企业管理中所经常提到的一种现象：只有把所有的事情都先做好，才有发言权。执行任务不需要太多的理由，不需要对所需要执行的任务进行评价，虽然全面评价是一种十分难得的能力，但是在执行的时候并不需要这种能力。在任务执行完了以后，可以将接受任务的时候的疑虑向交代任务的人作个说明。企业不需要那种一接到任务就马上讨价还价的员工，因为那是不 ...阅读全文
但是如果你无法将自己的想法“推销”出去
忠诚是一种境界也是一种荣耀 ...阅读全文
类似的堕落就免不了
忠诚和敬业最大的受益者最终是自己。一种职业的责任感和对事业高度的忠诚一旦养成，会让自己成为一个值得信赖的、可以被委以重任的人。这种人永远会被企业所看重，永远都会在企业中起着管理者作用。因此，道德素质的第一个基本要求就是对企业有使命感、责任感和忠诚度。 ...阅读全文
有人天生就有敬业精神
把敬业变成习惯之后，或许不能立即为你带来可观的好处，但可以肯定的是，把不敬业变成习惯的人，他的成就相当有限，因为他的散漫、马虎和不负责任的做事态度已深人他的意识与潜意识。做任何事他都会有随便做一做的直接反应，结果可想而知了。如果到了中年还是如此，就会很容易蹉跎一生！ ...阅读全文