情境

       另外，情境也是一个影响因素。同一个人、同样的态度，在不同情境中，可能会表现出截然不同的态度行为。如果某位员工一贯崇尚无私的奉献精神，这种精神和行为一直得到所属群体和管理者的尊重和承认，这位员工的奉献精神行为会不断地强化、稳定。反之，如果换到一个对奉献精神不予尊重的情境中，就极有可能改变员工的奉献态度和行为。所以，当管理者倡导员工群体应有的态度和行为时，一定要着手营造与这种态度和行为相一致的情境 ...阅读全文

       对金钱的态度也反映了一个人对待人生和事业的态度，只有任何时候都不好高骛远的人，才能脚踏实地地为自己的前程打下坚实的基础。反之，不但不能得到大的财富，小的财富也会与之失之交臂。 ...阅读全文

       态度反映一种评价（对某人、某事）和行为倾向（依据评价采取相应的行为）。心态管理的实质其实就是态度管理。其目的是促成员工对企业的正面评价，从而采取积极行为，以利于企业的成长与发展。一个人的积极态度不是天生就有的，而是在后天的生活环境中逐步形成的。其形成主要受个体的需要和愿望的满足与否、知识的水平状况、所属群体的影响、个性特征的状况等方面的因素的影响。其形成过程一般要经历服从一同化一内化三个阶段。但这三个阶段并非不可逆转， ...阅读全文

       从法的价值观念的认识层次上来看，从简单到复杂也就是从法的价值心理到法的价值理论的过程。 ...阅读全文

       人的情感、情绪是随时随地能产生的，只是强度不同而已。同是怒，可以分为愠怒、愤怒、大怒、暴怒、狂怒等。同是喜，也可分为欣喜、欢喜、狂喜等。情感、情绪的发生强度，一方面取决于引起情感、情绪的现象对人的生活所具有的意义大小，另一方面也取决于人的自制力的强弱。面对相同的事件，有的人情感、情绪发生得十分激烈，有的人情感、情绪发生得比较平稳，这就与个人的自制力有关。由于情感、情绪在很大程度上是行为自发地形成的动力，因而自制力对于 ...阅读全文

       在态度的认知、情感、意向三要素中，存在着一个循序渐进的过程，这有点类似于马斯洛需求理论关于需求递升原理之说，这一循序渐进的态势反应为：认知决定情感，情感再决定意向，意向之后便会产生行动。认知因素是态度的基础，情感因素是态度的核心，意向因素是态度的外观。一般情况下，三者是协调一致的，当然，有时也会不一致。生活中常听人说“我知道应当怎样做”或者“我清楚，理智告诉我应当怎样做，可是我总是控制不住自己”等等。这些都反映了 ...阅读全文

       为什么要反省？因为人不是完美的，总存在着个性上的缺陷、智慧上的不足，而年轻人更缺乏社会磨炼，因此常会说错话、做错事、得罪人。你所做的一切，有时候旁人会提醒你，但绝大部分人看到你做错事、说错话、得罪人时会袖手旁观，因此你必须通过反省才能了解自己的所作所为。 ...阅读全文

       然而，“不一致”并不具备普遍性，在一个要求采用“范式管理”的企业组织中，我们宁愿相信它是完全一致的——这种观点在现实中可行，也利于组织的统一管理。一般情况下，个人的态度和行为是一致的，所以，管理者一般可根据员工对某事物的认识态度去预测他的行为。如某个员工积极拥护当前的企业深化改革，就可以预测到该员工在下一步改革实践中会积极投入参加，支持企业的各项改革活动，但要促使该员工具体实践自己的改革行为，那还需要将其认知、情感 ...阅读全文

       巧记法以理解为基础，理解了材料才能记得住、记得牢、记得活。那么，怎样来理解记忆材料？首先，应把被记材料从头至尾细读一遍，以求窥其全貌，知其大意。其次，应把材料专心致志地详加分析，如是公式要弄清其来龙去脉，如是语词要探求其本义与引申义，如是文章则要明其段落、得其要领。再次，应该将各个方面、部分有机地联系起来，以求融会贯通、纲举目张。经过这样三个步骤之后，就能达到对材料的深入理解，并找出其中哪些是主要的，哪些是次要的。然 ...阅读全文

       联想是由一事物想到另一事物的心理过程，由当前事物回忆过去事物或展望未来事物，由此一事物想到彼一事物，都是联想。每个人都经常自觉不自觉地作各种联想。建立在联想思维基础上的创造方法，是其他创造方法的基础。因此，掌握联想创造方法是极为重要的。联想时可采用四种方式。 ...阅读全文

       柏格森说“：……哪儿有重复，有完全的相似，我们就怀疑起在生动活泼的东西背后有什么机械装置在活动。……把生动引导到机械方面去，这就是这里引人发笑的真正原因。”为了验证重复具有引笑功能，马克吐温曾做过一次实验。有一次他在演讲前设计了一套近乎夸张的上台动作，连续做了五遍，机械的重复使台下听众忍俊不禁，大笑不止。因此，他告诉人们“：在幽默的领域里，重复的威力是很大的。” ...阅读全文

       目前许多机关单位都有自己独立的办公室，这个办公室由领导独自使用，因此也会带上几分个人空间的色彩。所以，女性下属在与上司接触时，需要注意保持彼此的距离感。当你要去上司办公室谈工作时，一定要光明正大，与同事打个招呼，必要时还可拉一位同事一起去。这样，别人就不会有所猜疑了，上司自然 ...阅读全文

       正如阿 托尔斯泰所说“：只有什么 事也不干的人，才不至于犯错误，然而这恰好是他最基本的错误。”同样，什么也不干的人，虽说他不会摔倒，但也不会成功。 ...阅读全文