考评

       一般将如何确定组织的顾客、竞争对手、竞争实力以及决定企业竞争策略的方法称为商业定义。战略创新的关键也可以说是对已有商业定义提出质疑并创新的过程。这就涉及重新思考现有商业定义的问题，这也是战略创新的核心问题。 ...阅读全文

       这主要是强调对团队成员的考评，其通过内部考评和外部考评两方面来实现。其中，外部考评主要由顾客的评价、其他部门人员的评价和领导的评价构成。由于时间、成本等因素，外部评价不可能频繁进行，也难以做到全面、公正。因此，对个人的考评，在很大程度上靠团队内部成员的相互评价和自我评价。团队考评制度的实施，对团队队员的素质、考评技能的培训、团队成员的相互尊重、信息传递的公开性等方面应有一定的要求。 ...阅读全文

       任何一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，它还必须拥有畅通的信息沟通及感情交流，在确定目标、执行工作计划等各个方面取得一致的意见，才能保证团队成员之间的角色清晰，分工合理和达成目标。团队的协作固然需要默契，但这种默契是靠长期的日积月累来达成的，在团队初创时，还是要靠明确的制度约束和激励手段，否则，热情越高对团队造成的损害越深。 ...阅读全文

       在此情况下，领导者只将成员视为一个执行者，成员们只负责完成某项具体工作。组织中允许他们墨守成规，按照指示行动，而员工们的态度就更直白，他们仅把工作当成一项任务或一种挣钱的方式。他们在规定的时间内干活，下班铃一响就匆匆离去。如果是计件或计时领取工资，就更会促使他们自己顾自己。他们的态度常常是：我管好自己的事就行了。 ...阅读全文

       秦小姐原来在一家外资企业任客户监理，当时的主要工作是做合同起草和监察，而事实上，公司的许多客户都是由她挖掘出来的。但最后签合同时，却是由公司的外方销售主管亲自去，决不肯让她经手。这种不信任的做法让她非常气愤，但碍于工作又无法开口。 ...阅读全文

       大多数人的弊病是，他们认为要改进自己在工作中被人瞧不起的局面，是一项一蹴而就的工程。他们不知道改进的唯一秘诀，应该是随时随地求改进，从小事上求改进，所谓大处着眼，小处着手。其实，也只有随时随地地求改进，才能收到最佳的成效。 ...阅读全文

       后一种选择能使你在人际交往中取得事半功倍的效果，表现真实的自我，亮出个性毕竟比矫情、虚饰要容易，不亮出你的个性，哪能里会有人格魅力呢？又会有什么沟通可言呢？为了活得更洒脱，为了沟通更快乐，惟有亮出个性。 ...阅读全文

        从2岁半至3岁起，在人的行为发展历程中很快表现出主动性来。具体表现为，总爱说“不”，总爱显示自己的力量，特别易受激。从社会上讲，这是形成自我的关键期。这一阶段持续时间很长，直到能独立在社会上生活为止（约在3～16岁之间）。在此期间除完成自我发展之外，也为自主发展阶段做准备。 ...阅读全文

       市民社会的法治化意味着市民社会各要素，特别是各组织的充分发展，并与政治国家相分离的独立品格。企业真正成为自主经营、自负盈亏、不依附于国家的独立的市场主体，行业组织和各种形式的社会组织充分发达和高度自治，社区成为居民民主管理的基础单位，新闻媒体除国家新闻机构外，形成自我运作和自觉自律的社会机构，等等。社会主体的权利观念和角色意识觉醒和成熟，每一个社会主体都能作为一个独立自由的人而依法享有权利，承担义务和 ...阅读全文

       和其他的健身项目不同，瑜伽要求每天固定时间的练习，你也许会想：没有恒心和毅力就坚持不了吧？错！每一个瑜伽爱好者之所以热爱瑜伽，并不是为了追求时髦，也不仅仅是为了减肥、治疗失眠等等单纯的目的，而是，瑜伽已经成为生活的一种需要，就像每天需要吃饭、喝水一样。 ...阅读全文

       为实现企业和团队目标，当团队成员达到既定的绩效标准时，就要给予相应的奖酬。团队行为更加强调集体性，力求通过调动个人的积极性，实现团队整体工作效能的最大化，分配奖惩措施也将更多地考虑这一特点，实现团队成员个人目标与企业目标的相融，使个人利益与团队利益趋向一致。 ...阅读全文

       只要能把本职工作做好，就能升任主管，这是某些人的观点。其实不然，优秀的运动员不一定是好教练，一些表现优异的工程师、销售人员在升任主管后却表现不佳。这是因为作为主管还需要本职工作能力以外的条件，如决策能力、协调能力、组织能力等。所以，在某个职位做得好，并不表明你在其他职位也能做得好。成功不是靠运气。很多人坚信成功是由于有好的机会，因此他们被动地等待命运的安排，而不去主动地计划、 ...阅读全文

       奥格 曼狄诺指出，不管情绪有多痛苦。如果你按照下述6个步骤去做，就可以很快地打破消极的念头，进而找出脱困的方法。 ...阅读全文

       Michael de Kare-Silver认为：“危机处理的战略正确与否，可能导致本可重整旗鼓的企业却因错误的危机处理战略而一蹶不振，最后不得不走上破产败亡的道路。”危机及其破坏性无论如何都不会自行消失，能给企业带来转机的，惟有领导层制定正确的战略，采取主动攻势，来达到企业的目标。 ...阅读全文

       现代逻辑与哲学相互融合的趋势也向我国的广大哲学与逻辑工作者提出了一个要求：哲学工作者应了解和掌握现代逻辑这一工具，逻辑工作者也应多了解和研究现代哲学问题，培养哲学分析的素质。因此，要大力加强哲学与逻辑、哲学工作者与逻辑工作者的联系。 ...阅读全文

       事实上，用人根本不必定格。在日常工作中只要你用心去挖掘、去使用、去激励、去关心、去爱护、去珍惜有才干的人，使他们成为你企业发展中必不可少的一个组成部分，你的企业就会越来越强大。对人才的定格实际上是一种忽视人才的做法，这种做法只能使企业逐步走向无人可用的困境。不拘泥于常规、用心培养多元化人才是企业获得优秀人才的最佳途径。 ...阅读全文

       组织一词在我国的原始意义，是将丝麻织成布帛，最早是编织的意思。后来引伸到社会管理上来。唐朝著名国学大师孔颖达说：“又 ...阅读全文