加薪

       升职加薪本来是一件令人振奋的事情，何须忧虑重重？美国牛津大学著名心理学教授柏顿博士指出，在这种情况下，没有被上司提拔的职员会迁怒于你，把你视作敌人，也是人之常情。只要你运用一点技巧，态度正确，大家一定会接受你，不会永远跟你作对。以下是博士的建议： ...阅读全文

       6. 你的存在或行为妨碍了同事获取利益，包括晋升、加薪等可以受惠的事。 ...阅读全文

       你加薪或晋职后是否就觉得满意了？ ...阅读全文

       目前青春一族的新职员们最希望公司的福利不是加薪，不是晋升，而是培训。因为现代女性明白，貌美是短暂的，职场竞争是激烈的，更是无情的。只靠天生丽质，只有放电没有充电，最终一定会被淘汰。 ...阅读全文

       加薪的前提是要有底气 ...阅读全文

       加薪和升职永远是职场里的人最关心的话题，也是棘手的问题。许多人没有加薪并非表现不好或没有工作能力，他们只是不善于表现自己。如今的企业老板因公务缠身，不可能每时每刻都留意你的表现，作为员工有必要主动、适时地表现自己，只有这样才能达到自己的预期效果。当然，每个人的表达方式都会不同，关键的一点是有技巧地表现自己。 ...阅读全文

       如果你想要求加薪，要向老板解释，为什么你应得到加薪在和老板进行对谈前，你必须先做准备，列出你对公司有什么好处，你还可以为公司带来什么其他的贡献，并将你的强处一一列举出来。提早告知老板你要求对话，并且清楚告知对方，对谈的内容是要确定你对公司的价值。如果你没有谈判的经验，你可以对着镜子或找人练习。 你必须表现出你的强处，这点对自行开业的老板也一样适用。绝对不要表现出你的疑虑，别人不会追随犹疑不定的人的脚步，只会 ...阅读全文

       团队的成员常常会以在其中工作为荣，团队的成功是成员们的共同愿望。在这样一个工作团队里工作，成员们都感到身心愉悦。 ...阅读全文

       但是，必须重申这个鲜明的观点：任何人绝对不可能在同一时间内专心致志地去做两件或两件以上的事情。在某种情况下，人们之所以能够在自己的注意力方面表现出一定程度的分配性，那是由于人们形成了某种有关的熟练技巧的缘故。熟练技巧是一个人经过反复长期的练习，所形成的一系列完善化和自动化了的随意行动。任何熟练技巧一经形成之后，在必要时就能无意识地或自动地进行。正因为如此，一个具有某些必要的熟练技巧的人，在一定 ...阅读全文

       菲宣称奉行独立的外交政策，在平衡、平等、互利、互敬的基础上发展同所有国家的政治经济关系，重视同美国、日本的关系，积极促进东盟国家之间的合作，强调发展同第三世界国家的关系。截至1995年底，已同122个国家建交。 ...阅读全文

       努佛说：“我们的运作方式和杰出爵士乐团的演奏方法一样”，就是说所有的团员演奏同一首曲子，但是团员在舞台上可以加入自己的即兴表演。 ...阅读全文

       为了使芝加哥公牛队连续夺取总冠军，乔丹意识到必须推倒“乔丹偶像”，以证明“公牛队”不等于“乔丹队”，一个人绝对胜不了五个人，而这个道理通常被人们所忽视。 ...阅读全文

       勇于打破常规、大胆展望未来是企业获得发展的重要条件，在这个经济迅速发展的信息时代尤其如此。然而，事实上很多企业的表现都让人感到很失望，我们不难发现很多公司会在年度报告里作些表面文章，写些未来展望的东西，但其实没有人真的在意，连下笔的人都不把它当一回事。和这样的陈词滥调比起来，花王公司一反常规，将其追求大胆地陈述出来，这实在是打破常规之举。在花王公司，创造有用的新产品已经成了各种活动的推动力，也是评估计 ...阅读全文

       这主要是强调对团队成员的考评，其通过内部考评和外部考评两方面来实现。其中，外部考评主要由顾客的评价、其他部门人员的评价和领导的评价构成。由于时间、成本等因素，外部评价不可能频繁进行，也难以做到全面、公正。因此，对个人的考评，在很大程度上靠团队内部成员的相互评价和自我评价。团队考评制度的实施，对团队队员的素质、考评技能的培训、团队成员的相互尊重、信息传递的公开性等方面应有一定的要求。 ...阅读全文