反思

       请反思一下你成为末等公民的原因吧！ ...阅读全文

       这位总裁一语道破了长期困扰领导者的心结。他们无时无刻不在反思着改变控制方式，又每时每刻担忧失掉控制权。实质上，他们没有看清：任何想用控制管好一个组织中的动态变化与复杂细节的想法，都只能是个人的错觉。在此，有一个非常恰当的例子可以简单明了地证明这一点。假想你有两只滑轮溜冰鞋，以一个弹簧把他们连起来，用第一只溜冰鞋你可以控制第二只溜冰鞋的移动，虽然这需要些诀窍，但是可以做到。现在，加上第三只溜冰鞋，用另外一个 ...阅读全文

       所控制，其精神生活将会受到严重的束缚，聪明才智和创造力也会因此受到影响，而无法正常发挥作用。所以，自卑是束缚智慧和创造力的一条绳索。从主观角度来看，自卑危机的形成虽与环境因素有关，但其最终形成还受到个人的生理状况、能力、性格、价值取向、思维方式及生活经历等个人因素的影响，尤其是其童年经历的影响。令人惊奇的是，一个人自卑的危机在很大程度上源于环境和童年。奥地利精神学派创始人、心理学家弗洛伊德认为，人的童年经 ...阅读全文

        奇洞怪石是大自然巧夺天工的杰作，也是旅游者神往之处。它们的形成原因多种多样，但最为广泛，最为典型的是可溶性岩石被地表水和地下水溶蚀而成。 ...阅读全文

       总之，读书于我而言，不仅是逃避现实的苦，更是创造美好的生活。所以我对自己说：如果不能做个地主婆，就做一个热爱读书之人吧。 ...阅读全文

       鉴别真假燕窝要一看、二闻、三拉。一看：燕窝应该为丝状结构，由片块状结构构成的不是燕窝，购买燕窝的时候不要过于贪白，色泽微黄为佳；二闻：气味特殊，有鱼腥味或油腻味道的为假货；三拉：取一小块燕窝以水浸泡，松软后取丝条拉扯，弹性差，一拉就断的为假货，用手指揉搓，没有弹力能搓成浆糊状的是假货！ ...阅读全文

       具体的法的价值客体，当然是指特定的法典、法律制度、法律原则、法律规范、法律条款等。这些都是法律的具体构成部分。作为法的一定表现形式，他们都包含并体现着一定的法的价值，都可以由人们对其进行法的价值评价。 ...阅读全文

       自卑感就是个人把自己的能力、品质评价贬低的一种危险具有自卑感的人总认为自己事事不如人，自惭的自我意识形秽，丧失信心，进而悲观失望，不思进取。一个人若被自卑感 ...阅读全文

       然而，领导者此时千万不要盲目乐观。对于团队来说，即使表现出了良性势头，也应适时注意团队成员个性的平衡，否则会在团队内部造成紧张关系。有经验的“教练”要在团队初创时期给予必要的指导，在冲突升级的时候给以必要的帮助。 ...阅读全文

        他到另一家餐馆应聘洗盘子。这位老板打量了他半天说：“你就是那位只洗五遍盘子的中国留学生吧。对不起，我们不需要！”第二家、第三家……他屡屡碰壁。后来，他的房东也要求他退房，原因是他的“名声”对其他住户（多是留学生）的工作产生了不良影响。而且，他就读的学校也希望他能转到其他学校去，因为他影响了学校的生源……万般无奈，他只好收拾行李搬到另一座城市，一切重新开始。他痛心疾首地告诉准备到日本留学的中国学生 ...阅读全文

        总裁先生头说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上？” ...阅读全文

       在朝向持续想象达成愿望的期间，有时会冒出——“想出席某行业的交流会”、“想寄信给久没联络的朋友”、“想看一看在家乡的父母”、“突然想去旅行”的念头，而且伴随着“怎么也想去”的欲望。这可能解释为——“为了达成愿望，潜意识想给予一些机会”，所以最好老老实实地顺从意愿。 ...阅读全文

       可见，注意力分配的特殊能力是与熟练技巧相联系的。有了一定的熟练技巧，就会获得一定的注意力的分配能力；熟练技巧掌握得愈多，注意力的分配能力就愈强。所以，人们要想培养自己的注意力的分配能力，就必须掌握多种多样的熟练技巧。 ...阅读全文

       “金无足赤，人无完人”。人总会有这样那样的缺点，但相比之下，有的人缺点比较少，有的人缺点比较多，缺点的多少完全取决于自我修养。有的人勇于克服缺点，发扬优点，日积月累，自我就不断发展、不断完善。当然，要做到这一点并非轻而易举，这就有赖于自制力。现实生活中，人们常能看到“勇于检讨，坚决不改”的人，说句公道话，他们中主观上完全不愿意改正自己缺点的人终究是不多的，大多数人属于想改而改不了。其表现为：平时决心很大，一碰到 ...阅读全文

       找准切入点之后，领导者便可以有针对性地采取措施，力求最大限度地满足成员们的需求，使其产生良好的创造性动机。动机是推动人们从事某种行为的念头，是推动人们行动的内心力量。行为是人们受思想支配而表现出来的外在活动。人们做什么事都是有其理由的，一切人类活动即行为都具有一定的目的和目标，这种行为又总是离不开人们的动机和愿望，而这种动机与愿望又建立在满足人们需要的基础上。也就是说需求产生动机，动机导致行为。在现实生活中，人们 ...阅读全文

       所以，不愿给员工工作做就等于主管自己给自己堵死了晋级之路。如果事实证明随时能有人接替他们现在的职位，这也从另一侧面说明了他们完全有资格晋级（另一个证明方式就是确保当主管不在的时候，至少有一位员工可以胜任代理主管的位置）。 ...阅读全文

       高水平的成功者知道，转变与冒险是相互伴随的，对成功者来说，顺时地转变不仅是需要的，而且往往是必不可少的。因而一个人如果想获得成功，就一定要能够适应这种转变。 ...阅读全文