奥格

       不要被眼前的小恩小惠所麻痹，更不要为了一时之贪，而酿成终身之祸。 ...阅读全文

       此外，企业要想“以稀应变”，还必须开发适销对路的新产品。因为一般情况下，新产品在一定时间内是稀缺产品，毕竟它以前没有生产过。所以，作为一个企业，如果能够在开发新产品上下功夫，做到“人无我有”，就能抢先占领市场，取得好的经济效益。但同时新产品也是相对的，一种产品在一定时期内是新的，过一段时间之后就会变成老产品，完成由稀缺到不稀缺的转化。因而企业应不断开发新产品，使自己经常处于领先地位 ...阅读全文

       奥格 曼狄诺相信：掌握时间“耗费”与“珍惜”的辩证法，是成功的一大秘诀。 ...阅读全文

       奥格 曼狄诺指出，不管情绪有多痛苦。如果你按照下述6个步骤去做，就可以很快地打破消极的念头，进而找出脱困的方法。 ...阅读全文

       奥格 曼狄诺写道： ...阅读全文

       奥格 曼狄诺经常这样建议听他演讲的人：“开始赞美你身旁的人吧！告诉他们你的感谢，赞扬他们的贡献，并对他们为公司、为某一部门、或某个团体所做的一切，说声‘谢谢’。” ...阅读全文

       奥格 曼狄诺指出：“如果我们让生活作一点点改变，每个人都表现出一点内在的价值，变得礼貌、殷勤一些，那么，这一点点的礼貌、殷勤就会因为重复出现和不断积累，而对你产生十分重大的影响。” ...阅读全文

       奥格 曼狄诺非常欣赏美国成功学大师马尔登讲过的一个故事： ...阅读全文

       这意味着什么？ ...阅读全文

       配合体型：衣不合身会给人留下可笑的印象，每个人均要明了自己体型的优点和缺点，不要强撑。许多偏胖的女性喜穿窄身衣服，以为可以显得稍瘦及突出一点身材；事实刚好相反，窄身衣服只会令肥胖的人看起来更胖。 ...阅读全文

       不过，因为他们大手笔的广告，他们的产品销路更加好。而后来我了解到，很多公司关于文具就有很大的浪费，最后，还规定只有管理人员才能到文具科去领取，一般职员要领的时候，还需要领导的同意。 ...阅读全文

       “天哪！后来怎样了？”卡耐基关心地问。 ...阅读全文

       创造性的思维是富有想像力的思维，它产生新的思想、看问题的新方法。它将那些看似没有关联的事物或思路联系在一起。它不是线性的而是发散性的。爱德华德巴洛为此创造了一个词组，即“侧向思维”，而且这个术语已经固定下来。它暗指想像力中独辟蹊径的跳跃，而非以推理的逻辑链向前推进。 ...阅读全文

        佛罗里达州食品公司推销员巴卡，想把最近公司新产品推销出去，但是一家很大的食品市场老板却拒绝他所推销的食品。失望的巴卡在经过一天的思考后，决定在回家以前再去和老板谈谈。巴卡对老板说：“我想了很久，大概是我说得不够详细，能不能让我把今天早上遗漏的地方，占用您一点时间再详细说明一下。我一向很尊敬您，因为您是愿意用心听人说话，并在了解后改变初衷的好人。”于是这个老板就听了巴卡想对他说的事情。受人赞赏，为了不负 ...阅读全文

       这是一个讲策划的故事。什么是策划呢？它是一种做事前的考虑行为，也是一种管理行为。 ...阅读全文

       考虑意外情况。人们或许认为，只要他们的思路清晰、符合逻辑、语言清楚、有说服力，结论明确、具体，那么他们的解决方案就会理所当然地被采纳和实行。那可不一定！ ...阅读全文

       富弼说道：“此人乃轻狂之士，若与他以理辩论，必会言辞激烈，气氛紧张，无论谁把谁驳得哑口无言，都是口服心不服。书生心胸狭窄，必会记仇，这是徒劳无益的事，又何必争呢？” ...阅读全文

       领导一般都很赏识聪明、机灵、有头脑、有创造性的下属，这样的人往往能出色地完成任务。有能力做好本职工作是使领导满意的前提。如果被人认为是无能无识之辈，便很危险了。 ...阅读全文