麻烦

       任何一个组织管理创新总会遇到一些来自企业内部或是外部的阻力，尤其是涉及组织结构的调整、业务流程的重组、薪酬制度的改革以及信息化管理等重大变革的时候，如果一些部门或是个人的利益受到威胁，他们必然会极力反对或是阻挠这种变革的执行，并且会对改革方案千般挑剔。曾经在为一家大型内衣企业提供品牌战略咨询的时候我就遇到过这样的问题。由于历史的原因，这家公司的营销总监集行政、营销和品牌管理的大权于一身，但随着公司的不断发 ...阅读全文

       本来应该信任的人，却无故地猜疑；本来可以成为合作伙伴，到后来却成为仇敌。 ...阅读全文

       这时你要提醒自己：走下坡路时你不需要坚持，但是没有坚持你就无法往上坡路走！ ...阅读全文

       “安史之乱”后连年战乱，不但商货无法顺利流通，商业情报的传也受到了阻碍，常平仓也就名存实亡，无所作为了。 ...阅读全文

       即使你的生活遇到了一些麻烦，为了减少别的麻烦，你也应该掌握一些方法，起码避免别人将你当做不欢迎的人。实际上，大家都知道人可能会遇到一些困难，关键是如果你很有信心，别人也就对你信心百倍。 ...阅读全文

       某储户对提前支取定期存款要持身份证的规定嫌麻烦，有意见。这时，如果储蓄员说：“就这个规定，你不拿身份证就不给支，有意见找领导去。制度又不是我定的，跟我说有什么用。”如果储蓄员向你说了这番话，你心里一定不会好受，准会气鼓鼓的。但是如果储蓄员换一种说法，比如说：“这是银行的统一规定，到哪儿都一样。因为我们得保证储户存款的安全，万一存折丢了，别人捡到也取不走。”其效果显然就会大不一样。储蓄员从储户的利益出 ...阅读全文

       体态无时不存在于你的举手投足之间，优雅的体态是人有教养，充满自信的完美表达。美好的体态，会使人看起来有风度得多，也会使人身上的衣服显得更相得益彰。善于用形体语言与别人交流，定会使人受益匪浅。 ...阅读全文

       麻烦意味着你工作上的失意，这会影响到家庭的气氛。你会因为某件工作上的麻烦而闷闷不乐，甚至因此而迁怒于你的家人和孩子，可能对他们感到不耐烦甚至责骂他们。麻烦，只有当你适应了新的工作，在工作中能够发现乐趣并且获得了一种自豪感之后才不会来打扰你。你对你的工作投入了多大的精力？你在晚上回家或周末时把工作带回家吗？在上班时你总是比别人去得早归得晚吗？如果“是”的话，你一定是以牺牲自己的私人生活为代价的。如果你是 ...阅读全文

       企业发展和一个人的发展一样，干什么事情既不能浅尝则止，又不能死抱住 一棵树不放。如果一个企业像那只陷在困境中的蚂蚁一样，长期陷在一种固定的危机中，就应当考虑抓住时机，适时转向，这才可能出现新的拐点。 ...阅读全文

        从2岁半至3岁起，在人的行为发展历程中很快表现出主动性来。具体表现为，总爱说“不”，总爱显示自己的力量，特别易受激。从社会上讲，这是形成自我的关键期。这一阶段持续时间很长，直到能独立在社会上生活为止（约在3～16岁之间）。在此期间除完成自我发展之外，也为自主发展阶段做准备。 ...阅读全文

       互相间不会感到有什么难为情的。相反你却可从年长的男子那里学到一些他们考虑问题的思维方法，这难道不是一箭双雕的好事吗？ ...阅读全文

       和其他的健身项目不同，瑜伽要求每天固定时间的练习，你也许会想：没有恒心和毅力就坚持不了吧？错！每一个瑜伽爱好者之所以热爱瑜伽，并不是为了追求时髦，也不仅仅是为了减肥、治疗失眠等等单纯的目的，而是，瑜伽已经成为生活的一种需要，就像每天需要吃饭、喝水一样。 ...阅读全文

        杨二车娜姆，每个人提到她，都会啧摩梭人的杰出女性啧称奇：“她太有个性了！”“她的味道很独特！”“她是独一无二的！”确实，这个不平凡女性的身上，鲜明地体现了“活力、社交、个性、自由、行走、追求……”等等这些动感十足的词汇，总括一句话，就是：她太有自己的一套了，独特的杨二车娜姆，制造了自己独特的个性，从她的人生看来，成功是喜爱和有迷人、独特个性的人在一起的。 ...阅读全文

       在前面我们多次谈到经验的积累，并把这作为马太效应的主要内容之一。该如何增加自己的经验呢？你可以通过聆听有经验人士的谈话，或借助阅读讨论前辈所写的书籍，来增长自己的见识，让自己获得一流的智慧。 ...阅读全文

       在这一时期，行为特点是既成熟又不成熟，既独立又依赖的一个错综矛盾的时期。此时他们具有强烈的独立性。多数少年这时发展了群体观念，较习惯于集体生活，遵守纪律，在群体中有一种安全感，他们的言行、爱好，甚至衣着都互相影响，但他们的行为常常带有冲动性，对很多问题似懂非懂，加上道德观念也不成熟，若受了坏的影响，易出现一些不端行为。因此，有人称此期为儿童心理行为发育过程中的“危险期”。 ...阅读全文

       当今世界，林林总总的公司数不胜数，有的人在商海里腰包鼓了起来，腰杆也硬了起来。俗话说：“饱暖思淫欲”。一些富起来的大腕，开始琢磨着如何花钱买享受。 ...阅读全文

       因此，你只要追求成功，就必须勇于面对困难，并积极地去克服它。当然，克服困难也得讲求一定的方法，有些困难确实很大，你肯定一下子无法解决，碰到这种困难，你只能采取迂回战术，不可硬战死战，否则会丧失自己的内力。也许有人会问，这不也是一种退却吗？不！这与遇难而退完全不同。因为你并未放弃解决这一困难，只是采取了一种灵活的方式。在你的心里，时时还想着这一困难，并且正想着用各种办法去加以解决，所以这不算退却。当你碰到困难时， ...阅读全文

       日本人的家里有人不幸死亡后，首先由死者最亲近的人担任丧主，组成治丧委员会，若是公司组织的葬礼，治丧委员会的委员长多由公司经理或董事担任。其次，确定葬礼的形式与日期，葬礼有无宗教式、神道式、佛教式和基督教式，地点可选在家里、寺庙、教堂或殡仪馆。第三，守灵或守夜，一般于死者去世的第二天守夜，亲友或邻里一般要前往吊唁，着丧服或深色服装与黑色鞋袜。 ...阅读全文

        李先生得知张先生就是自己的竞争对手，就暗下决心，想着一定要把张先生挤掉。但他也明白，如果堂堂正正地竞争，不是张先生的对手。于是，李先生四处活动，在上司面前极尽献媚之能事，除夸大自己的能力外，还处处给上司一个暗示：张先生有许多缺点，他不适合这份工作。在李先生的活动下，终于把张先生挤了出去。但是当他坐到那个梦寐以求的位子上时，李先生才发现，他根本就不是胜利者，多数人瞧不起他，他的工作无法顺利开展，而且每次面对 ...阅读全文

       在商业经营中，企业应将决定命运、塑造未来的主动权实时掌握于自己手中。即使在变化的环境里，企业也应该采取主动态度预测未来、影响变化，而不应只是被动地对变化作出反应。企业领导者如果仅仅是预见到了末来，而不采取行动适应变化，这样的企业战略是失败的。 ...阅读全文

       子，应该在哪里都能发芽！”对他的说法，我无法苟同。如今是一个瞬息万变的时代，是种子，应该早发芽。把优良种子撒在戈壁滩上，势必有许多会被扼杀。这是一个与新中国同龄的出版社，计划经济的观念已深入人心，人才的概念只是停留在书面上。我等了许久，但还是没有等到天亮。我要离开了。 ...阅读全文

       没有任何理由指望一个惯于欺骗自己的人能够诚实地和其他人合作成功。欺骗自己的人无疑也欺骗他人。 ...阅读全文

        大凡聪明的人往往谦虚低调，善于隐藏自己的锋芒。年轻的经理经常会犯下这样一个错误，当他们新到一个单位任职时，往往急于表现自己的能力，在还不了解公司的情况下“三把火一烧”，结果不是“烧”得不是时候，就是“烧”错了地方，不但费力不讨好，结果还被别人嘲笑为不知“天高地厚”和“后劲不足”。而一个成熟的管理者往往掌握一种外圆内方，绵里藏针的管理、处事技巧，让别人的攻击因为没有着力点而不能发挥作用，反之自己只需轻轻一击就可以令竞争对 ...阅读全文