与其

       与其责备不如做个示范 ...阅读全文

       摸透对方的性格才能为自己办事找到突破口。投其所好，便可与其产生共鸣，拉近距离；投其所恶，便可激怒他，使其所行按自己的意愿进行。无论跟什么样的人办事，我们都应首先摸透他的性格，这样办事才能成功。 ...阅读全文

       与其寡信，不若不诺 ...阅读全文

        然而，他们各自对这一主题的探讨是相当不同的。与其同时代的奥古斯特斯德摩根一样，布尔关注的是数学工具对传统逻辑的应用。他们的这一方向例如通过皮尔士和施罗德等人的工作而得以继续。弗雷格的目标则不同，他想在纯逻辑中为数学建立一个稳固的基础。为此目标，他不仅复兴了逻辑，而且改造了逻辑。 ...阅读全文

       驾驶员的反应能力如何，直接影响行车工作。比如驾驶员发现危险情况后，首先意识到需要紧急制动，然后在大脑的指挥下，右脚迅速从油门踏板上移到制动踏板上。从产生需要制动意识到右脚从油门踏板提起这段时间，称为反应时间，或称制动反应时间。反应时间的含义并不像这一名词字面上所代表的意义一样，它并不是反应延续时间，而是引起表露于外的反应开始动作所需的时间。也就是说，反应时间就是从刺激到反应的时距。反应不 ...阅读全文

       1.与其终日愁眉不展，心思乱作一团，不如把精神集中应付你的新工作，把自己的责任清楚地列在纸上，仔细计划工作进度大纲，给下属分配工作。 ...阅读全文

        根据以上观点，行为发展可分为四个阶段，即被动发展阶段、主动发展阶段、自主发展阶段和不断完善阶段。 ...阅读全文

       美国有个参议员叫爱兰德尔，此人辩才超群，口若悬河，但却持有顽固的种族偏见。想来，这种人的偏见恐怕得不到别人的赞同，但是，恰恰是这种人，采用了“软磨硬泡”的疲劳战术，愣是让明显带有种族歧视的决议通过了。 ...阅读全文

       拖延是有碍成功的一种恶习，我们很多人的身上都潜藏着这种恶习，但是，我们很多人并不认识自己身上的这一缺陷，他们反而找出各种理由为自己辩解。对于那些成功者而言，他们则与之相反，做事干脆果断、从不拖延，今日之事今日毕。他们能驾驭拖延的恶魔，从不让自己陷于入拖延的深渊。 ...阅读全文

        要避免直接游说。多血质类型的人做事灵活，讲究方式。 ...阅读全文

       所以说，与其致富不如制人。天地之间人为贵。只要你有了真本领，肯定会做出一番大事。 ...阅读全文

       不过，对于你我这样的普通人来说，光有愤慨无济于事。与其愤慨，不如老老实实做自己的事情，对这些事情的调查自然有政府相关部门去执行。毕竟，纳税人的钱不是白花的，有道是天网恢恢，疏而不漏。 ...阅读全文

       当然，作为领导者，面对员工的失信，既不可采用强硬的态度去指责一通，也不能采取迁就的方式对员工不了了之。正确的方法是，首先仔细分析一下员工失信的原因，看是员工言行不一的习惯使然，还是因为自己对员工要求太高而员工能力难及所致。其次，如果是因员工的原因而致失信，最好选用单独或私下交谈的方式，对员工进行批评教育，通过忠言相告，引导员工明晓事理，懂得若经常失信于人尤其是领导者，就会成为不被别人信任的人。在此 ...阅读全文

       最后强化或消除行为的关键步骤是控制行为后果。如果要想消除某一行为，主要留神一些奖励强化性的后果，如果是想巩固某一新的行为，重点是注意一些带有惩罚意味的消极后果。正是这些后果强化了不良或者妨碍了健康行为的建立，所以必须控制和改变它们。例如一位饮酒者，每当他提出要喝酒时，贤惠的妻子就马上会炒些下酒的菜，至少也得弄个炒鸡蛋或炒花生米什么的。而且贤惠的妻子还知道，丈夫要喝酒，一定是他工作中遇到什么麻烦或身体不太 ...阅读全文

       象征性模仿是指聆听或观看具有治疗情节或内容的广播、谈话、影视、报刊、书籍等，已经获取示范行为信息，继而通过自我理解和体会，根据信息的提示加以仿效，以抑制自己的不良行为。其优点在于可以不受时空的限制而反复进行，既可停顿，也可以强调，直至完全领会为止。例如，那些对轻微的刺激就会作出剧烈而不愉快的情绪反应的易激怒者，虽然有时也知道不分时间和场合地生气、激动，甚至大发雷霆，不利于人际交往，但难以自制。他们 ...阅读全文

       容貌只是上帝赋予我们的面对这个世界的最初姿态，它不以人的意志为转移，但事业的成功、人生的成败，却很大程度上取决于你自己的心态。 ...阅读全文

        多元化的过程其实就是目标行业的选择过程。这就像一个杠杆系统：作用对象是目标行业，作用力是企业剩余资源，杠杆长度是行业吸引力，支点是企业核心能力。目标行业越近似本业，离支点就越近，就越易于被撬起；剩余资源愈大，作用力愈强，就越易于撬起作用对象；行业吸引力愈大，杠杆愈长，就越易于撬起目标对象；而如果核心能力不强，就支撑不起杠杆，就可能压碎支点，即压垮企业。因为盲目多元化，中国不知有多少正在成长中的企业因“缺血”而 ...阅读全文