松下

       谈到热情的问题时，弗兰克 贝特格喜欢讲述松下幸之助的例子。 ...阅读全文

       松下幸之助在创立自己的公司后，对公司员工要求非常严格，但他并不是一个只看中自己 ...阅读全文

       松下被称为“经营之神”绝对是当之无愧的。“半天工作制”的决策不仅赢得了工人的心，而且还使企业度过了难关，是名符其实的双赢，其出发点就是平等互利。试想一下，如果松下采取井植、武久的裁员做法，其结果是可想而知的，不仅裁减员工不会使企业受益，还有可能使企业陷入经营危机。 ...阅读全文

       “汉家自有制度，本以霸正道杂之，奈何纯任德教。”这是汉宣帝对汉朝治国政策的总结，简而言之，不过是“宽猛相济”。有人说君王统御天下与羊倌牧羊有相通的道理，既要食之以草，又要驱之以鞭，由此臣子才能驯服，君权才能稳固。 ...阅读全文

       层次的递进性 ...阅读全文

       一个从不走出自己店铺的大门、不同别人及同行沟通的人，往往看不到自己商店中的营业模式、店员服务中的缺点，对各种问题都不易察觉。所以，要使自己的生意发达，惟一的方法就是使新的光线进入店铺，经常去看看同行的做法，因为在与同行的沟通交流中往往可以找到新的突破口。 ...阅读全文

       没有一个人是命中注定该失败的，人若能善用自己本身的一切资源和能量，当然就有着成功的力量和机会。有的人是宿命论者，一遇到失败，就说这是自己的业障，要认命承受，再挣扎、再努力都没有用。 ...阅读全文

        到底什么才是真正的富有？世界上有许多“富有的穷人”，也有很多“贫穷的富人”，苏格拉底临死前弟子问他有什么遗言？他突然想起“啊！我还欠人家一只鸡。”他生前连一只鸡都买不起，可是他把智慧留给了世世代代的人，他是最富有的穷人。 ...阅读全文

       松下幸之助的话说明了一个很简单的道理，那就是对于不足的东西，你一定要给他成长的时间。对于人也一样，尤其是年轻人，他们年轻气盛，在很多方面不是很成熟，也许会犯很多错误，但是，如果你不给他们机会，他们就永远不能成熟。 ...阅读全文

       有一次，松下电器公司招聘一批基层管理人员，采取了笔试与面试相结合的方法。公司计划招聘10人，报考的却有几百人。经过一周的考试和面试之后，通过电子计算机计分，选出了10位佼佼者。当松下幸之助将录取者一个个过目时，发现有一位成绩特别出色、面试时给他留下深刻印象的年轻人却未在10人之列。这位青年叫神田三郎。于是，松下幸之助当即叫人复查考试情况。结果发现，神田三郎的综合成绩名列第二，只因电子计算机出了故障，把分数和名次排错了， ...阅读全文

       我认识一位企业的总裁级人物，整天忙忙碌碌，银行里面的存款已经到了七八位，可是每天中午还是在办公室里吃方便面，或者在外面叫一些盒饭，而且吃盒饭都是匆匆吞下，处处风风火火。 ...阅读全文

        松下幸之助的成功，首先在于他真诚的态度。他强调自己是依照正常的利润计算方法确定价格的，自己并无贪图非分之意，他也同时暗示对方无讨价还价的余地。这就使对方调整角度，与其达成共识。松下幸之助的语言充满情感，他描绘了工人劳作的艰辛创业的艰难，语言朴素、形象、生动，语气真挚、自然，唤起了对方的切肤之感和深切同情。 ...阅读全文

        在墨菲所认识的人中，有一位叫威尔的先生，他一直梦想着能搭豪华游轮环游世界一周。然而要搭豪华游轮世界旅行一周，起码要10万美元，而事实上，他完全没有储存那笔钱的余力。他只有微薄的月薪，还要承担房屋贷款和孩子养育费，生活压得他都快喘不过气了，每个月户头上常常只剩不到一百美元的钱。 ...阅读全文

       松下幸之助认为，用人，就要信任他；不信任，就不要用他。这样员工才能全力以赴，因为受到信任而更加忠诚于企业。而通常一个受上司信任，能放手做事的人，都会有较高的责任感；相反地，如果上司不信任下属，动不动就指示这样、那样，使下属觉得他只不过是奉命行事的机器而已，事情成败与他能力高低无关，觉得自己发挥不了自己的能力，很有可能就会产生去意。 ...阅读全文

       松下认识到，无论这些成果多么值得骄傲，都不是他一个人的力量，如果公司靠他一个人，是无法达到这些目标的。因此他把自己当成一盏指示灯，常常对部属说“：这些不只是该做的，也是大家努力的目标，如今我已经把目标指出来了，其余的，就靠你们来完成。”事实也正是如此，他唯一能做的事，就是站在后面替他们泡茶，表示鼓励和慰劳而已。 ...阅读全文

       那么，形而上学命题情况怎么样呢？波普尔认为，作为非科学的形而上学命题也不是必须要取缔的，由于科学技术条件的变化，形而上学的命题、理论也完全可以转化成为科学的理论。譬如古代的原子说与进化论等等，原本是形而上学的，但到了近代，却都转变成科学的理论了。正是基于这种分析，波普尔坚决反对逻辑实证主义在经验证实基础上把科学与非科学的区分与有意义和无意义的区分混同起来，更反对逻辑实证主义因形而上学的无意义就必须把它取消 ...阅读全文

        垂头丧气的小男孩抽泣道：“我已经用尽全力了，爸爸，我已经尽 力了！我用尽了我所有的力量！”“不对，儿子！”父亲亲切地纠正道：“你并没有用尽你所有的力量。”你没有请求我的帮助。父亲弯下腰，将 石头搬出了沙箱。 ...阅读全文

       外，对敌对己，迥然不同。参与军机，他智慧过人，连出妙策；迎战敌军，他奋勇当先，不屈不挠。但对曹操、对同僚却不争高下，表现得总是很谦卑、文弱、愚钝、怯懦。有一次，他的姑表兄弟辛韬曾问及他当年为曹操谋取袁绍冀州的情况，他却极力否认自己的谋略贡献，说自己什么也没有做。他为曹操“前后凡划奇策十二”，史家称赞他是“张良、陈平第二”，但他本人对自己的卓著功勋却是守口如瓶，讳莫如深，从不对他人说起。他与曹操相处二十年， ...阅读全文

       可以说，斯特劳森所描述的形而上学思考在日常语言分析哲学中重新确立了形而上学在哲学中的应有形象与合法地位。对于以赖尔、奥斯丁、斯特劳森等人为代表的日常语言学派，英国哲学家艾耶尔就曾经从逻辑实证主义立场作出过如此点评：“自第二次世界大战之后，在英国占主导地位的倾向，是要取代那种没有和解精神的实证主义，取代实证主义对形而上学的全盘否定，取代它对科学方法的尊重，以及取代它的这样一种设定：任何哲学问题只要是真 ...阅读全文

       惠普公司对员工的世纪年关怀一直有着很好的口碑。惠普公司履行不解雇一个人的承诺的保证措施之一，就是对员工不断进行培训，提高其适应环境和为公司做贡献的能力。惠普早已形成一套有效的培训制度（包括专业、技术、市场、管理等诸多方面，分为公共基础、员工及经理的初、高级课程）和鼓励创新的人才机制。惠普的创业人士大多出身于斯坦福大学的特曼实验室。公司和大学一直保持着密切的联系，从而保证了惠普产品和技术始终处于世界前列。 ...阅读全文

        4．祭祠类迷信 对大自然、动植物，对氏族图腾，对祖灵、鬼神的各种崇拜，都密切联系着各种祭祠礼仪和手段。认为世界上存在神仙和妖魔鬼怪，或相信生物具有超乎肉体的“灵魂”或精灵，胡说它们对自然现象，特别是人类的“命运”有控制能力，能保佑或危害人的健康。 ...阅读全文

       事实证明了杰克韦尔奇是英明的，在他执掌通用电气的短短20年时间里，一批富有才华的人才被聚集在公司，他们做出的努力，使通用电气的市值亿美元，增长了达到了4500亿美元，增长了达到了30多倍，排名跃居世界第二位。 ...阅读全文

       老年人的人格实际上是老年期以前的人格发展的结果。所谓人格，是指有个性的人的意思。因此，人格包括情绪、意志和智力等方面的内容。与人格易混淆的概念是个性或性格。但性格只注重人的情绪和意志方面的特征。 ...阅读全文

       除了有形的物质产品之外，旅游产品中还含有许多无形的精神产品。例如游客在旅游活动中感受到的轻松的心情，对美好景观的回忆，服务者的服务态度、服务质量的高低等。这些都无法遵从单一的物质衡量标准。 ...阅读全文