清楚

       果然，晋国军队供道虞国，消灭了虢国，随后又把亲自迎接晋军的虞公抓住，灭了虞国。 ...阅读全文

        黄家狗没有提防这突如其来的进攻，就连这一下是谁打的它也没弄 清楚，于是头也不回地钻进了门洞，而那块骨头也落在了洞口前。 蛮横的乌鸦非常得意，哈哈大笑起来：“原来黄狗也不过如此嘛！ 果然在我乌鸦大人的一击之下变成了丧家之犬，这下骨头成了我的啦！” 乌鸦一下子抓住了那块大骨头，想把它带回树上……不料这骨头实 在太重，任凭乌鸦用尽了浑身气力，骨头就是纹丝不动，乌鸦心想：“那我就在这里吃吧。” ...阅读全文

       人在办一件事之前，都要先了解自己。一个人要想清楚地了解自己其实比较困难，因为不仅需要发现自己的能力，也应该发现自身的不能。只有准确地认清自身的局限，才能对自身的能力做到有“自知之明”，从而采取正确的行动方针。 ...阅读全文

       清楚地知道自己到底想要什么 ...阅读全文

       我们的建议： ...阅读全文

       2．整体康复即不仅使病人有功能障碍的器官、肢体得到恢复，而且更重要的是从生理上（身体上）、心理上（精神上）、职业和社会活动上，进行全面、整体的康复。 ...阅读全文

        你不妨将自己的兴趣、嗜好、才能、专长全部列在纸上，这样你就可以清楚地看到自己所拥有的东西。另外，你也可以把做过的事制成一览表。譬如，你会写文章，记下来；你善于谈判，记下来；另外，你会打字、会演奏几种乐器、会修理机器等等，你都可以记下来。知道自己会做哪些事，再去和同年龄的其他人做比较，你便能了解自己的能力程度。尤其是常保持微笑更能增强自信，同时也感染别人。 ...阅读全文

        企业领导者要采取“以稀应变”的经营决策，首先通过调查研究，掌握市场信息。市场调查和预测的内容包括：某种产品的社会生产量；可替代产品的生产量；某种产品的社会需求量；社会需求量与社会生产量之间的差额；购买力的发展趋势；消费习惯、消费结构和消费心理对稀缺产品需求的影响等。商品市场在时间上来讲是不断变化的，同一种商品在一定时间内是稀缺的，在另一时间内就可能积压。例如有的产品在市场上稀缺，生 ...阅读全文

       许多人都没有独树一格的风采，或很清楚知道自己究竟拥护什么主张。你的行为通常受社交或经济族群的影响，如衣、食、住或思考的方式，大概都与邻居差不多。假如周围环境与你的个性格格不入，你就会变得神经质或不快乐，会感到失落和迷惑?——会不喜欢你自己。 ...阅读全文

       领导者进行实际的决策活动中运用思维方法时要做到： ...阅读全文

       须先看清楚对象，了解对方希望听到的是什么，才能真正收到赞美的效果。 ...阅读全文

        让我们再来看看那些伟大的坚持者，比如托马斯爱迪生。在他的一生中获得了1094种专利，超过历史上任何一个人或是团体。在他众多的名言当中有两句是：“当事情变得不顺利时，不顺利的事情还是会继续。”以及“天才是1％的灵感加上99％的努力。”爱迪生在发明出电灯之后不仅被视为是一位天才，也高度证明了真正的天才更多的是靠坚持而不是靠智商。 ...阅读全文

       所提的问题应围绕某一中心主题，还要注意避免一次提出 两个以上的问题，因为这往往会使对方思想混乱或忘记后面的问 题。 ...阅读全文

       不清楚的语言并不总会导致这样悲惨的结局 ...阅读全文

       突然间灵光一现，一个念头闪过脑中。他以前为什么没有想到呢？他确信这样做一定有效的。 ...阅读全文

       为了清楚地听到对方的谈话，聚精会神、集中注意力是必要的，因为如果精力不集中，就会神游天外、心不在焉，听不见对方在说什么，这会伤害讲话人的自尊，给双方的沟通造成障碍。 ...阅读全文

       上面这段话是美国著名的管理大师德鲁克1944年受骋于美国通用汽车公司任管理政策顾问时，该公司的总经理斯隆在他第一天上班时对他说的。从斯隆的这段话中，我们十分清楚，顾问管理是一种非制度化的企业管理方式。作为企业的顾问（也可以称为参谋）不仅要独立地提出建议，而且还要提出解决问题的方法。参谋人员应列出问题，但更重要的是实践和解决问题。 ...阅读全文

       关节扭伤：关节不慎扭伤后，切忌立即搓揉按摩，应立即用冷水或冰块冷敷15分钟，然后，用手帕或绷带扎紧扭伤部位。也可就地取材用活血、散瘀、消肿的中药外敷包扎，争取及早康复。 ...阅读全文

       在日常生活中，我们经常会遇到一些突如其来的紧急情况，而使我们变得惊慌失策，不知所措，或因长期痛楚的折磨，而就要丧失意志，在所有的灵丹妙药失效时不妨使用一下幽默。 ...阅读全文

       这个计划的特别之处，就是要将这两种方式同时使用，并试图将其合二为一。他们认为，假如处理得当，这种并存就会在组织中催生出创造性的对抗；而如果处理失当的话，则会在组织中衍生出全面的对抗。奎科传统的企业文化倾向于避免对抗与冲突。而在奎科新的价值观中，却鼓励将冲突公开化，并就此达成问题的解决。解决部门的垂直性目标与水平化的、过程驱动的需要间的冲突的基础一是谁拥有顾客，二是公司的战略。 ...阅读全文

       即使你做事失败了，你不怕困难的精神和勇气也会得到他人的赞赏；如果你顺利地克服了困难，这就更加向他人证实了你的能力！如果有人出于对你的不服、怀疑、中伤、嫉妒而故意给你出些难题，当你一一解决时，你不仅解除了他人的不良心理，而且还提高了自己的地位。 ...阅读全文

        我射箭比不过你，我就把牛输给你。这“以千万对之”，不知什么意思。从数学概念来理解，就有点不可思议，仿佛大吹其“牛”的了。 ...阅读全文

       论据是用来证实论点的根据、证据。充分、准确、可靠的论据，是论说文使人信服的基础。论据大致可分为两类：事实论据和理论论据。事实论据包括现实生活中有代表性的人证、物证、典型事例、历史资料、统计数字等等。运用事实论据，一定要充分占有材料，认真分析研究，把最有说服力的东西拿出来，发挥“事实胜于雄辩”的威力。理论论据包括反映客观事物本质和规律的科学定理、定义、原理，以及众所公认的名言、警句等等。 ...阅读全文

       多年前就指出：“知识是一切能力中最强的力量。”法国大文豪雨果说：“人类只应当受知识的统治。”前苏联作家高尔基说：“只有知识才是力量。”最有代表性的是英国著名的思想家培根提出的“知识就是力量”的论断，他进一步指出：“人类知识和人类的权力归于一，任何人有科学知识，才可能驾驭自然、改造自然，没有知识是不可能有所作为的。”这一论断为资本主义经济的发展起了推动作用。后来马克思发现，科学知识首先获得了名副其实的“力量”的使命 ...阅读全文