等于

        （一）积极应对 ...阅读全文

        企业界的人际关系，大体上可分为两种：一种是正式的人际关系；另一种是非正式的人际关系。 ...阅读全文

       圣经上说：“嗜好金钱是万恶之源。”——这并不等于“金钱是万恶之源”。《钻石宝地》一书的作者拉塞尔H康维尔指出： ...阅读全文

        爱心与常识一致，常识是平常人之心，但不等于流行或常见的观念。求真之心乃是对正直知识分子的起码要求；空洞观念人云亦云的后果，可以使常识被遮蔽得何等厚重，可以使人心被扭曲得多么可怕！ ...阅读全文

        分钟！就等于对牛弹了20 分钟的琴。”张厂长明知这是骂自己，但并没发火，因为这类业务员、推销员、商界说客乃至骗子他见多了，并不感到新奇，犯不着动什么气。他只是大声回敬了那两位刚走出办公室门的业务员这么一句话：“说得对！刚才牛弹了20 分钟的琴！”张厂长关键时刻善于拆开固定词语，既幽默风趣，又巧妙地回击了那位业务员的粗野无礼之举。 ...阅读全文

       有人问一位智者：“请问，怎样才能成功呢？” ...阅读全文

       例如相约同事去看演会、电影等，乃最自然和最理想的，因为这些消遣与性格没有直接关系，不致与某些原则有抵触。 ...阅读全文

        所以，不要因为听信了别人的言论而自筑高墙，凡事自顾自地去想、去做，那等于是摆出不合作的姿态，或向对方提出挑战，这样必然惹得满城风雨，而始作俑者就是你自己！ ...阅读全文

       微笑要发自内心，不要假装。要笑得好很容易，想像对方是自己的朋友或兄弟姐妹，就可以自然大方、真实亲切地微笑了。 ...阅读全文

       有自信的领袖可为他人带来积极正面的改变。由美国马萨诸塞州春田大学所做的研究证实了此一观点。这项实验是为了求证学生在没有任何鼓励的状况下，自动自发工作的效果。 ...阅读全文

       从法的价值观念的认识层次上来看，从简单到复杂也就是从法的价值心理到法的价值理论的过程。 ...阅读全文

       首先，瑜伽需要在宁静的心境下，加以舒缓的伸展，没有健美操、形体操那些剧烈的运动，也不用用力拉伸你的韧带，几乎没有什么受伤的可能。瑜伽之中透着放松，需排除任何杂念，静心修习，将所有的注意力集中在你每一个动作所产生的感觉上，同时不允许心思过于牵挂任何一个部位。“伸展到你最舒服的位置，你能做到哪儿就在哪儿控一会，不要强迫自己感到不舒服”。 ...阅读全文

        有一天，母熊安排丰盛的晚餐款待了他。翌日早晨，樵夫对母熊说：“你款待得很好，但我惟一不满意的就是你身上的那股臭味。”母熊虽快快不乐，但嘴上却说：“作为补偿，你用斧头砍我吧。”樵夫照它的话做了。 ...阅读全文

       清洗：保持粉扑柔软是关键，使用时失去柔和触感时就要用香皂清洗。刚买回来的粉扑也要清洗一下。粉扑清洗后，不要用手拧，应用毛巾卷住拧干，然后在阴凉处晾干。 ...阅读全文

       李强听了这些恍然大悟，原来如此。在以后的工作中，他也用起了这几招，果然业绩迅速攀升，与萧萧旗鼓相当了。更为可喜的是，他与萧萧的关系更团结，合作起来也更偷快了。这就是求教于人的好处，不但能让你在迷途中找到方向更快地前进，还能改善与同事的人际关系，工作起来更加舒心快乐。在现代职场上，同事中的良师益友是工作中不可或缺的“必需品”。良师益友也许并不能帮你避免做好工作、成就事业的过程中必须付出的代价，但他却可以指引 ...阅读全文

       在平白单调的生活直线上，她每天从同一起点以同一速度沿直线行走到终点，日复一日，起点终点轮加往返，每天所走的路不相差50 ...阅读全文

       “我不知道我们要你研究什么，要你写什么，也不知道该得到什么成果。这些都是你的任务。我惟一的要求，只是希望把正确的东西写下来。你不必顾虑我们的反应，也别怕我们不同意。尤其重要的是，你不必为了使你的建议易于接受而想到调和、折中。在我们公司里，人人都会调和、折中，不必劳你的驾。你当然也可以调和、折中，但你必须先告诉我正确的是什么，我们才能做正确的调和、折中。” ...阅读全文

       关节扭伤：关节不慎扭伤后，切忌立即搓揉按摩，应立即用冷水或冰块冷敷15分钟，然后，用手帕或绷带扎紧扭伤部位。也可就地取材用活血、散瘀、消肿的中药外敷包扎，争取及早康复。 ...阅读全文

       在日常生活中，我们经常会遇到一些突如其来的紧急情况，而使我们变得惊慌失策，不知所措，或因长期痛楚的折磨，而就要丧失意志，在所有的灵丹妙药失效时不妨使用一下幽默。 ...阅读全文

       这个计划的特别之处，就是要将这两种方式同时使用，并试图将其合二为一。他们认为，假如处理得当，这种并存就会在组织中催生出创造性的对抗；而如果处理失当的话，则会在组织中衍生出全面的对抗。奎科传统的企业文化倾向于避免对抗与冲突。而在奎科新的价值观中，却鼓励将冲突公开化，并就此达成问题的解决。解决部门的垂直性目标与水平化的、过程驱动的需要间的冲突的基础一是谁拥有顾客，二是公司的战略。 ...阅读全文