事必躬亲

       其次，领导者必须发扬民主作风以调动员工的积极性，而不能事必躬亲，认为自己就是比别人高明，要知人善任，善于发挥每个人的特长，相信别人会干得很好。而且在放手让别人工作的时候，领导者还要注意多启发，少命令；多表扬，少批评。当别人稍有成绩和进步时，就要大力表扬，最好当众表扬，文字表扬，一个一个地表扬。而当别人犯了错误，则不要火上浇油，苛求于他，而且一般不要当众批评，文字批评，最好个别谈话，心平气和，循循善诱，鼓励他爬 ...阅读全文

       可是有的领导者却对此不加区别，他将所有的事都认为是决策，事必躬亲，什么都管，什么都抓，以至于付出了太多的精力与智慧，到最后搞得什么事情都一团糟，这样的领导只能是不称职、不合格的领导。 ...阅读全文

       在东部山区和西部山区之间是一望无际的平原，从北到南贯穿整个美国中部，约占美国全部土地面积的1/2，是美国最重要的农业区。密西西比河及其支流纵贯中部平原，又有运河与五大湖相连，构成巨大的内河航运系统，交通便利。 ...阅读全文

       女性迷恋魅力、追求魅力，但是魅力忽隐忽现、若即若离，跟一些人邂逅，却与另一些人无缘。 ...阅读全文

       鲶鱼型人才不但要自信，而且要信任别人。常常看到一些人事必躬亲，生怕别人做不好，结果是自己到处忙着救火，什么都没有做成，而别人也对自己产生了距离感。对于鲶鱼型人才来说，最大的心理障碍可能就是不信任别人，不知道放权，如果如此的话，那么很显然能取得的成就是极其有限的，仅限于个人的能量。 ...阅读全文

       王静回到家乡，在乡亲们的帮助和自己的努力下，看好了病，想要再次上大学，不料遇到大雨，坍塌的泥 ...阅读全文

       有人说，一滴水可以折射出太阳的光辉，一件小事就可以看出一个人的内心世界。一个员工有没有责任感，并不仅仅是体现在大是大非面前，而是体现在细微的小事中。 ...阅读全文

       失败者往往比成功者更聪明，但他们不愿坚持到底，不愿重复一件事情，相反成功者由于坚持到底，愿意重复一个事情，并在重复之间克服了一切困难，这就是失败者与成功者的最大区别。 ...阅读全文

        朱莉原本出身低微贫寒，她是底特律一位黑人工人的女儿。上中学时，父亲养活六口之家已非易事，无力投资让女儿攻读学位。但朱莉渴望学到更多的知识，她告诉父亲，她要用自己的双手和大脑赚钱，接受大学教育。 ...阅读全文

       俞敏洪是新东方英语学校的创始人。在他创办新东方的过程中，曾经做过很多重复性的、模式化的工作。例如，人们认为最了不起的新东方授课，在新东方成立的十年中，一共讲了100 轮！一轮是20节课。那么他在这十年中总共讲了8000节课，一年365天，10年3600天，也就是说，至少每天讲两节课！需要指出的是，新东方的课时是两个半小时，而且，由于是俞敏洪自己创造的新东方授课方式，这些课都是要声嘶力竭地吼叫出来的激情，这就是新东方的历史，这就 ...阅读全文

       世界古代前期生活习俗史，其包括的时空范围有二：一是空间范围，所谓世界，指的是在地球这一星体中生活的人类世界；二是时间范围，古代前期的年代上约始于已知的距今三四百万年前人类历史的诞生，下约止于公元前八九世纪的早期铁器时代前后。生活习俗史，指的是在人类社会生活中已形成具有时代性、地域性、种族性的在一定范围内流行的、具有自然或人文习惯性、趋向同一性的意识、行为方式与方法的历史。 ...阅读全文

       世界上的大事情都是由小事情积累而成，不积跬步，何以至千里？积累是成功的资本，重复又是积累的前提。积累并不是一朝一夕能完成的，它是一项长期而又费力的工作，是在长期的重复中完成的。大凡在事业上有所建树的人，都善于重复、善于积累。 ...阅读全文

       鲶鱼型人才要明白：在管理者的眼中，自己只是一滴水，一滴可有可无、可生可死的水。明白了自己的这个地位，鲶鱼型人才才能够自我重视起来，才能够明白自己最根本的是生存的权利，才能够不受到一些愚忠思想的蛊惑，才能通过这滴水来影响整个大海。 ...阅读全文

       达尔文的进化论认为：物竞天择，适者生存，不适者被淘汰。但这也并不是说人们只有拼个你死我活，才可能生存下去。一个人如果想要的太多，其实到最后他什么也得不到，而且在发展占主流的和平年代，在法制社会，无论国家和个人都不能再单纯依靠强力来建立自己的绝对权威，谋求利益。从国际形势看，对话代替对峙，经济文化的交流代替冷战都标志着原有的依靠强力来建立的国际秩序的战略思维的失败，新的双赢战略思维的胜利。现代社会 ...阅读全文

       所谓标准，主要有两个方面的含义：一是指用以衡量事物的同一尺度，二是指事物变化发展所达到的度或水平。价值评价的标准是从第一种意义来说的，通常称为价值标准，是指判断一定事物是否具有价值以及价值有多大的尺度。 ...阅读全文

       沃尔玛公司把信息共享看作是公司力量的新的源泉。它也是“合伙人”思想的重要组成部分。公司经理人员办公会议经常邀请一些有真正能改进商店经营的想法的员工来和大家分享他的心得。这些做法激励员工们参与公司管理，使员工们真正感觉到自己是“合伙人”。例如公司经常邀请那些能想出节省金钱办法的员工参加经理会议，从他们的构想中每年可以节约800万美元左右。 ...阅读全文

       沃尔玛不仅自娱，还将快乐与大家分享，组织各种各样的游戏娱乐顾客，从诗歌朗诵到小朋友钻草堆寻宝，其中最具规模的要数圆月馅饼竞吃大赛。 ...阅读全文

       儿童的游戏活动已不再是主导活动，而且游戏的形式和内容大不相同，如游戏的目的性、组织性提高了，产生了许多形式有组织、有规则的竞赛性活动。 ...阅读全文