古往今来

       古往今来，凡有大成就的学者、人物、科学家都是以天地为书，以人生为舞台，以社会为对象展开自己的研究的。离开了社会，知识就成为无源之水。在这方面，中国著名医药学家李时珍给我们留下了宝贵的借鉴。 ...阅读全文

       古往今来，凡读书有成就的，都很刻苦。想舒舒服服的就把书读好，几乎是不可能的。因而，我们在读书上仍提倡一种“傻劲”。 ...阅读全文

       领导决策运用智囊团的形式 ...阅读全文

        匈牙利法律规定，外资企业有权享受国内其他经营组织都能享受的税收优惠。 ...阅读全文

       古往今来，许多伟大的著作就是由许多勤奋惯了的人在自己的“业余时间中”思考出来的。对于他们来说，充分利用一分一秒已经成了一种生理需要，他们发现干点事情总比无所事事要舒服得多。 ...阅读全文

       1948年初，国民党东北“剿总”副总司令郑洞国在长春组成一个兵团，下辖新7军、60军以及收编地方杂牌部队，共约10万人，遵照蒋介石的意图，固守长春这块战略“宝地”，牵制我军主力，妄图改变东北形势。 ...阅读全文

       “人有失足，马有漏蹄”。同样，在人们的交际过程中，无论凡人名人，都免不了随时可能发生言语失误。虽然个中原因有别，但它造成的后果却是相似的：或贻笑大方，或纠纷四起，有时甚至不堪收拾。 ...阅读全文

       古往今来，很多人都认为机遇就是命中注定、是上苍的关照、是上帝的垂青。但机遇是一种实力的表现，是勤勉的结晶，是经验的积累，是发展的延伸。 ...阅读全文

       （三）个体心理及社会环境因素 ...阅读全文

       古往今来，谋士即“智囊团”在领导决策中的作用从来不可低估，比尔盖茨的大名无人不知、无人不晓，他作为世界的首富、微软的总裁不知赢得了多少人敬慕的目光，可是他却说“没有保罗艾伦”就没有我今天的成功。保罗艾伦何许人也？他就是盖茨身边“智囊团”中一个举足轻重的人物。由此可见“智囊团”的作用非同小可，那具体说来，“智囊团”都有哪些作用呢？ ...阅读全文

       智囊团力量再强，但毕竟只是辅助作用，所以领导者既不能轻视智囊团，但也不能“大权全放”。正确的做法是领导者既要重视智囊团，又要扶助智囊团，只有扶助才能谈到依靠智囊团。智囊团在形成一种有组织的力量之前，领导者对它的支持是必要的，这种支持包括挑好智囊团的成员。智囊团作用的大小、力量的强弱，取决于智囊团的每个成员的质量。领导者在选择智囊团成员上也有着一些共同的价值标准，这就是要选择具有广泛知识结构的专家。专家应该 ...阅读全文

       老方丈问他，吃粥了没有？他说吃了。老方丈又问，洗碗了没有？他说洗了。老方丈手一扬，那你打坐去吧！小和尚老大不高兴地离去，认为老方丈没有什么高招传给他。 ...阅读全文

        邓肯作为一个美丽的世界级女舞蹈艺术家，难免会受到异性的追求。她为了阻挡意大利诗人对她的“进攻”，果断答应了诗人在子夜来访的“请求”。不过，她同时邀请了琴师在她的艺术室，并安排了迎接诗人的特别“仪典”：整个房间里布满了出殡时的白色，还依西方入殓的仪式，点燃了许多白色的蜡烛。诗人 来到后已备感惊诧，继而邓肯把他安置到沙发床上，并为他起舞，随着肖邦《出殡曲》的节奏，她把烛火一一 地吹灭……此时诗人犹如陷入魔阵， ...阅读全文

       认真倾听他人谈话和意见，使用恰当的语言同他人交流和沟通思想，这种“听”和“说”的技能是人际交往的重要环节。有不少研究表明，也有大量事实证明，人际关系失败的原因，很多时候不在于你说错了什么，或是应该说什么，而是因为你听得太少，或者不注意倾听所导致的。一位心理学家曾说：“以同情和理解的心情倾听别人的谈话，我认为这是维系人际关系，保持友谊的最有效的方法。”相反，如果你一味地以自我为中心，不断地谈论你自己，你将被视为一个极端自私 ...阅读全文

       再一次行完礼之后，泷善三郎把上衣脱到系带那里，裸露到腰部。为了不致向后仰面倒下，他按照惯例，小心地将两个袖子掖进膝盖下面，这是因为高贵的日本武士必须向前伏下而死。他静默了一会儿，然后坚定地拿起放在面前的短刀。他似乎满怀欣喜的依依不舍地注视着它，看来在集中临终的念头。很快，他把短刀深深地刺入左腹，然后慢慢拉向右腹，再拉回来，稍微向上一划。在做这些非常令人痛苦的动作时，他的面部肌肉一动不动。他拔出短刀，身子屈向前面，伸长 ...阅读全文

       鲶鱼型人才从事事业的过程就像诺亚造方舟的过程。诺亚得到神谕说即将来临一场大洪水，你可以迅速造一个方舟，以备洪水来临时逃生。鲶鱼型人才也是坚信自己所从事的事情能够获得最大的利益，才下定决心要去做这些事情。 ...阅读全文