刘备

       刘备占领汉中以后，迅速收拢军队，在通往汉中的险要关隘上层层设防，构筑深沟高垒，以严密的防御措施抗击曹军。曹操率领大军进入汉中以后，几乎天天向刘备讨战，无奈蜀国军队坚守不出，难以迅速胜敌，而随军携带的粮草越来越少了。于是，曹操一面继续围攻汉中，一面派出部队去赶运粮草。 ...阅读全文

       刘备“三顾茅庐”，诸葛亮一番“隆中对”精辟地分析了当时的形势，提出了首先夺取荆、益二州作为根据地，对内改革政治，对外联合孙权，南抚夷越，西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐，从而统一全国的计谋。诸葛亮在《隆中对》中提出的计谋是战略，而在帮刘备夺取天下的整个过程中所运用的空城计、草船借箭、火烧连营等计谋都是战术。 ...阅读全文

        大家读过《三国演义》后可能注意到，刘备死后，诸葛亮好像没有大的作为了，不像刘备在世时那样运筹帷幄，满腹经纶，锋芒毕露了。在刘备这样的明君手下，诸葛亮是不用担心受猜忌的，并且刘备也离不开他，因此他可以尽力发挥自己的才华，辅佐刘备，打下一座江山，三分天下而有其一。刘备死后，阿斗继位。刘备当着群臣的面对诸葛亮说：“如果这小子可以辅佐，就好好扶助他；如果他不是当君主的材料，你就自立为君算了。”诸葛亮顿时冒了虚汗，手 ...阅读全文

       诸葛亮对关羽，则采取“推崇法”，如马超归顺刘备之后，关羽提出要与马超比武。为了避免二虎相斗，必有一伤，诸葛亮给关羽写了一封信：我听说关羽将军想与马超比武别高下。依我之见，马超虽然英勇过人，但只能与翼德并驱争先，怎么能与你“美髯公”相提并论呢？再说将军担当锁守荆州的征途，如果你离开了造成损失，罪过有多大啊！ ...阅读全文

       妄断佯谋这是领导决策的又一个误区。所谓“妄断”就是在信息缺乏的情况下进行不合理决策，而“佯谋”则是装模作样谋划。这种看似谋断、实则虚妄而断的现象主要存在于领导素质不高而又好大喜功的某些企业里。这样素质的领导在面对重大而复杂的问题、现代科技含量高的问题、复杂多变的市场经济问题进行集体讨论决策时，往往很爱面子，惟恐别人说他业务素质低，于是便不懂装懂，信口开河。其实在现代科学技术日新月异的今天，领 ...阅读全文

       刘备的忍耐力是超强的。当初，吕布袭取了徐州，他能隐忍不发到小沛驻军，以图再起。曹操许田围猎的时候欺君罔上，关羽要杀曹操，被刘备制止了。诸葛亮要让刘备行了三顾茅庐之礼，才肯出山，刘备果然也做到了。但最后刘备终于缺乏耐心，不听任何人的劝谏，坚决要亲征东吴，结果他惨败而归。 ...阅读全文

       刘备在他一生中，对自己的要求比较严格，但是对他亲信的要求却并不严格，这是他得到拥戴的一个重要原因。刘备能够接受吕布，能够接受魏延，就充分表明了他的大度。成大事者不拘小节，刘备做到了。 ...阅读全文

       好的领导根本就不做太多的参与，他只对重大事项做出决策。也就是要把最大的精力放在决策工作上，放在思考、研究战略目标和战略方案的决策上。衡量一个领导者综合素质的标准，不是看他做了多少事，特别是那些无关大局的、越权处理的事，而是看他是否能驾驭全局，能够拿出扭转经济发展缓慢或大起大落格局的措施，做出促进本地区、本单位繁荣和健康发展的战略决策，使他所服务的地区或单位兴旺发达。一个领导者在任期间，做了多少事不是功绩如何的标准，而 ...阅读全文

       患有精疲力竭症的人承受着更多的普遍化惰性，这种惰性困扰着那些高收入但缺乏心理回报的人。这些人陷入了困境，担心不能达到自己的期望，结果遭受沉重的打击。但是他们的主要焦虑只是程度上有所不同，而不是性质上的不同，这些焦虑影响着所有的管理者。 ...阅读全文

       所以说，与其致富不如制人。天地之间人为贵。只要你有了真本领，肯定会做出一番大事。 ...阅读全文

        当企业领导层讨论规模较大、科学技术专业性强的投资项目时，这样的领导者就会滥竽充数、不懂装懂、装模作样，离开主题而高谈阔论。在这样的氛围中，就是具有真才实学的人也不便直抒己见，面对充斥在讨论中的套话、假话，什么“项目技术先进，效益好，方案可行……”只好同意了事。如果是对简单问题决策，则个个显示出超人的见识，争先表现自己的学识和才华。其实这种小题大做、故弄玄虚的行为，不过是缺乏谋划能力的表 ...阅读全文