野心

       将野心转化为行动，这需要在企业内部创造一种生机勃勃的环境氛围。在这方面，英特尔公司表现得十分出色。它拥有让人意想不到的野心以及强烈的集体认同感（基于“只有偏执狂才能生存下去”的理念），因而创造出一种生气勃勃的环境。他们每个人都机智过人，有自己的主见，有时候甚至显得仓促急躁，他们对自己逼得特别紧，以确保公司的成就能持续下去——也希望自己能一直有好的表现。 ...阅读全文

        越南入侵柬埔寨，并非偶然，它早就有吞并柬埔寨的野心。越南当局为了推行称霸印支的计划，千方百计地要控制柬埔寨的民族民主斗争的领导权，干预柬埔寨内部事务，企图把柬埔寨置于附庸的地位。早在1970年，为了赶走美国侵略军，实现越南的统一，柬埔寨人民给越南人民极大的支援。然而，越南当局却把这看作控制柬埔寨抵抗力量和侵占柬埔寨的绝好机会，多次向柬埔寨抵抗力量施加压力，要求成立“联合指挥部”，并派人到柬军内担任要职。 ...阅读全文

       执行者向下属授权应当根据被授权者的权力的承受能力来决定授什么权，授多少权。一方面，授给下属的权力不要超负荷，使下属适应不了；另一方面，授权要授足，让被授权者有足够的权力去实现既定的目标，因为下属在完成执行者托付的任务时，必须具有相应的权力，否则有责无权，任务难以完成。要做到这两点，执行者在授权时就要充分考虑到所托付任务的难度和完成任务所需要的主客观条件，以及被授权者的能力、水平等状况，应当下放多少权力就下放 ...阅读全文

       让整个企业处于一种野心勃勃的状态，并且随时准备着将这种野心付诸行动，这可不是件容易做的事。但有些公司却在这方面做得很成功，他们把跨越界线的精神建立在自己的文化里，以有野心的行动获得了激烈竞争中的优势地位。采取有野心的行动需要有几项基本的前提条件：一是创造出大家共有的野心；二是以集体的认同感来支持这种野心；三是将前两项条件转化为个人的决心和行动。 ...阅读全文

       决策是领导者的行为，但并不是说领导者的所有行为都是决策。带有全局性、长远性，风险性和时效性很强的事项，才是领导者决策的范畴。比如一个企业领导的决策，他主要涉及的是对企业的经营战略、营销战略，策略、产品和技术的开发，干部与职工队伍的建设以及对国外市场的开发等重大事项所做的决定等等。至于对例行公事或临时事务的处理只能叫“处置”，而不能叫决策。如一个部门、一个单位绿化环境，在什么地方种树，什么地方植草，什么地方栽花……这样 ...阅读全文

       人性混合着伟大与渺小，善与恶，崇高与卑微，我们彼此都差不多。明白了这些，就会使我们容忍他人，如同容忍自己。 ...阅读全文

       当时洪承畴兵败被俘，但宁死不降。大玉儿特别打扮一番，黄昏时候，携了一个提壶秘密出宫，独自去见洪承畴。洪承畴正闭目危坐，一副凛然的神态。大玉儿细声问道：“此位是洪将军吗？”面对声音婉转、吹气如兰的女人，洪承畴不知不觉 ...阅读全文

       倾听要积极地倾听，而不是被动的。用语言反应和形体反应来实现积极倾听，如要求补充说明、提问或变换答题、让对方说完、为避免沉默再复述一下，或是利用手势、合理的坐势、保持目光接触等。认真听别人说话，一定要集中精力，不可东张西望。 ...阅读全文

       古人有“满招损、谦受益”的箴言，忠告世人要虚怀若谷，对人对事的态度不要骄狂，否则就会使自己处在四面楚歌之中，被世人讥诮和瞧不起。这样处世，怎么能使自己有进步呢？ ...阅读全文

       在现代社会生活中，注重交际礼仪是十分重要的。交际礼仪是人们在公共场合参加各种活动应当遵守的规范，常用的交际礼　 ...阅读全文

        其实，喝茶的感觉与品味红酒是一样的，不光是品尝它的滋味，光是嗅取它的香气就已经是一大乐趣了。 ...阅读全文

       在日常生活中，我们经常会遇到一些突如其来的紧急情况，而使我们变得惊慌失策，不知所措，或因长期痛楚的折磨，而就要丧失意志，在所有的灵丹妙药失效时不妨使用一下幽默。 ...阅读全文

       领导往往都比较自信，而且做事往往会独断专行。所以，如果你诉说的仅仅是目前的现象和实情，有时就不能获取他的认同，而且搞不好，有的领导还会认为你不理解他的苦衷，甚至产生误解，认为你是在有意逃避责任。怎样才能让领导充分理解你的苦衷呢？一定要记住：在必要的时候，对这样的领导，你可以采用合乎逻辑地推导出最可能产生的后果，从而引发领导内心深处对你的观点的认同，从而达到进言的目的。 ...阅读全文

       回曰：是认真的“真”字。店主冷笑一声：“哼，无知之徒竟敢冒充孔老夫子门生，来人，乱棍打出！” ...阅读全文

       刘备占领汉中以后，迅速收拢军队，在通往汉中的险要关隘上层层设防，构筑深沟高垒，以严密的防御措施抗击曹军。曹操率领大军进入汉中以后，几乎天天向刘备讨战，无奈蜀国军队坚守不出，难以迅速胜敌，而随军携带的粮草越来越少了。于是，曹操一面继续围攻汉中，一面派出部队去赶运粮草。 ...阅读全文

       患有精疲力竭症的人承受着更多的普遍化惰性，这种惰性困扰着那些高收入但缺乏心理回报的人。这些人陷入了困境，担心不能达到自己的期望，结果遭受沉重的打击。但是他们的主要焦虑只是程度上有所不同，而不是性质上的不同，这些焦虑影响着所有的管理者。 ...阅读全文

       所以说，与其致富不如制人。天地之间人为贵。只要你有了真本领，肯定会做出一番大事。 ...阅读全文

        当企业领导层讨论规模较大、科学技术专业性强的投资项目时，这样的领导者就会滥竽充数、不懂装懂、装模作样，离开主题而高谈阔论。在这样的氛围中，就是具有真才实学的人也不便直抒己见，面对充斥在讨论中的套话、假话，什么“项目技术先进，效益好，方案可行……”只好同意了事。如果是对简单问题决策，则个个显示出超人的见识，争先表现自己的学识和才华。其实这种小题大做、故弄玄虚的行为，不过是缺乏谋划能力的表 ...阅读全文