高明

       这种故意在众人面前缩短与上司之间距离的做法，实在没有任何高明之处。如果说她也有所收获的话，那就是获得了一个坏的名声。聪明的上司绝不会是“顺水推舟”，而是惟恐避之不及。 ...阅读全文

       高明的领导者做决策从来不靠“直觉”，他总是强调必须用事实来检验看法。他反对一开始就先下结论，然后再去寻找事实来支持这个结论。他懂得正确的决策必须建立在各种不同意见充分讨论的基础之上。 ...阅读全文

       领导单方面对下属的信任不足以在公司内形成一种十分融洽的合作共事关系，传统的理论一直把领导看成是公司里惟一的主动因素，员工只能自动适应公司的规章和领导的指令。 ...阅读全文

       高明的领导者应该学会喜怒不形于色 ...阅读全文

        然而，这一切不是归功于他的玩具娃娃讨人喜爱的造型（事实上，他们实在不大好看）或他们低廉的售价，而是将其归功于一次乡村市集的工艺品展销会上，他在展览自己的玩具娃娃时，突然冒出的一个灵感。 ...阅读全文

       一个高明的管理者，不仅能与员工一起分享面包，分享功劳，有时还会故意把属于自己的那份功劳让给员工。试问，这样做以后，还有哪个员工不肯全心全意努力工作呢？ ...阅读全文

        对于不熟悉的投资机会，不要一开始就“倾巢而出”，还是以“试”为宜。高明的将领不会让自己的主力军队暴露在不了解情况的危险下，但是为了获得敌情，取得先机，他们会派出小型的侦察部队深入战区，设法找出风险最小、效果最大的攻击策略。 ...阅读全文

       高明的表达者常用表达“三步法”，他们用1-2-3 的动词韵律吸引听众：中国古代先哲孟子提出为人的三点原则，即贫贱不能移，富贵不能淫，威武不能屈。江泽民总书记在2000年提出了三个代表的思想，即代表先进生产力，代表先进文化的前进方向，代表广大人民最根本利益。北京在申办2008年奥运会中提出了三点口号，即绿色奥运，人文奥运，科技奥运。林肯总统在葛底斯堡演说中决心把美国建设成一个民有、民治、民享的国家。威廉姆洁尼斯 ...阅读全文

       有一位军人出身的企业家，他的穿着常给人一种雄赳赳气昂昂的感觉：深色西装加上深红色领带是他的经常打扮，由于长年在部队养成的着装习惯，不论什么样的环境，不论什么样的季节，他的着装总是一丝不苟。使每个朋友一见到军人都会很快地联想到他。 ...阅读全文

       松下幸之助更高明之处在于对年轻而又没经验的人，同样敢于信任，委以重任。他认为，不论任何工作都可以交给下属处理，而信任是使下属潜能发挥的突破口，并且也是使下属从工作中获致成就感的秘诀。最终下属通常不会轻易离开一个能成就自己的企业。 ...阅读全文

       “这是非常高明的见解！可是，毕竟做化妆的人只是在表皮上做功夫！”卡尔感叹地说。 ...阅读全文

       因此，高明的管理者总是让员工了解实情，让每一个员工明确知道自己应该如何去工作，也知道自己的工作在企业各部门工作中的位置。 ...阅读全文

       又过了一会儿，洪水已经把整个教堂淹没了，神父只好紧紧抓住教堂顶端的十字架。一架直升飞机缓缓地飞过来，飞行员丢下了绳梯之后大叫：“神父，快上来，这是最后的机会了，我们可不愿意见到你被洪水淹死 ”神父还是意志坚定地说：“不，我要守住我的教堂！上帝一定会来救我的。你还是先去救别人好了。上帝会与我共在的！！” ...阅读全文

       教堂里有位看门的人，看十字架上的耶稣每天要应付这么多人的要求，觉得于心不忍，他希望能分担耶稣的辛苦。有一天他祈祷时，向耶稣表明这份心愿意外地，他听到一个声音，说：“好啊！我下来为你看门，你上来钉在十字架上。但是，不论你看到什么、听到什么，都不可以说一句话。”这位先生觉得，这个要求很简单。 ...阅读全文

       这个出奇制胜的高招，让鲍勃霍伯找到了第一份演艺事业的工作，也奠定了他日后大放异彩的成功基础。 ...阅读全文

       好广告追求不鸣则已、一鸣惊人的效果。在这里，就出现了两个主体，一是鸣者，一是被惊者。广告必须传达给受众，才能起到广告所预期的目的。如何让受众从广告中体验到惊人的效果，这就需要上佳的广告创意。广告的惊世之作与平庸之作的差别也就在于广告创意。 ...阅读全文

       受这段话的启示，年轻的富兰克林决定在家里使用自己编的祈祷书做礼拜，不再到教堂去了。 ...阅读全文

        一个干活踏实的人做的一套模具，可以生产出千万只近乎完美的杯子；一个毛手毛脚的人做的一套模具，则可能生产出千万只残次品。 ...阅读全文

       如何选择与客户亲近的方式？有一条原则要记住：在每个人看来，世界上最重要、最亲近的人永远是自己。人们所喜欢听的，是别人提起自己的事。 ...阅读全文