策略

       控制改变过程也是十分重要的。不论是弃除不良行为或者是建立健康行为，最好都要遵守循序渐进的规律，急功近利往往欲速不达。比如在戒烟者中，渐戒的比突戒的最终有更满意的效果。 ...阅读全文

       同样地，世界首富，微软公司总裁比尔盖茨，对类似的问题做了这样的回答： ...阅读全文

       我国现代社会中，不少职业妇女采取的“二保一”的策略，便是典型的代偿性成功目标，在他们看来，自己作为一个女性，其 ...阅读全文

       奥格 曼狄诺写道： ...阅读全文

       企业要有执行力文化。很多企业充满了纸上谈兵者，他们对策略的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事。拥有好的执行文化的企业，员工一定会用心去做事，讲究速度、质量、细节和纪律。 ...阅读全文

       企业所处的内外部环境是动态的，不可能确保原先规划设定的策略计划可以丝毫不做修正就执行。在执行的过程中必然会遇到问题或困境，这时的管理者须积极扮演如教练般的角色，绝不是只在场边观战而已，而是要掌握团队的执行状况，参与其中并随时提供经验、信息及战术，激励团队、鼓励创新，让团队发挥真正的实力来完成设定的计划目标。 ...阅读全文

       现在，我才体会到什么叫一分钱要省，一万块要花。从策略上说，大人物是这样，小人物也同样如此。 ...阅读全文

       没有比这更可怕的了。市场运作是策略性成本，而策略性成本是保障企业长期运转的血液。无论生意好坏，你必须保证市场运作的费用。别的钱什么都可以砍，但在生意差的时候千万别动市场运作的钱！ ...阅读全文

       田忌叹服孙膑的精辟分析，立即下令按孙膑的策略行事，直奔魏国首都大梁，而且把要攻打大梁的声势造得很大，一边却在魏军回师途中设下埋伏。 ...阅读全文

       在大多数企业中，人们通常公认优秀领导人应具备眼光、策略以及鼓舞士气的能力。大家认为只要领导者有正确的眼光和策略，并且传播到公司每一个角落，员工自然会望风追随。也因此，从董事会、首席执行官到资深主管等等，在与应征者面谈时，通常会以教育程度与聪明才智作为取舍条件：此人是否有理念、有眼光？是否善于表达，敏于应变，长于沟通协调？是否具有良好的社会关系？ ...阅读全文

       正因为如此，康德的道德自律思想受到了黑格尔的高度赞赏，他说：“提出这样的原则，即，自由是人围绕其活动的最后枢纽，自由是顶点，人无须乎仰视任何东西，因此人不承认任何权威，不承认任何不尊重他的自由的东西，他对它这个原则的提出，是最大的进步”，黑格尔解释说，有没有义务---一点使他喜欢康德哲学，这就是“在人自身中找到绝对牢固的、稳定的核心”。 ...阅读全文

       茶叶还是一种珍贵的礼品，古时有“贡茶”，就是百姓贡献给皇帝的珍贵礼茶。据《华阳国志 巴志》记载，当时给周武王的贡品中“有芳蒻，香茗……””说明公元前1020 年时就已有“贡茶”了。至唐、宋、元、明、清各朝代，“贡茶”更多，茶农的负 ...阅读全文

       “成功者”与“普通者”的性格区别在于，成功者充满自信、洋溢着活力；而普通人即使腰缠万贯、富甲一方，内心却往往灰暗而脆弱。成功根源于坚忍不拔的意志，这正是有些自卑者所缺少的。当我们看到鲜花和荣誉环绕之下的成功之士时，不要仅仅将其归功于机遇与环境，而应当牢记意志是克服自卑的垫脚石。 ...阅读全文

       善良诚可贵，善于在险恶世道中保存这份善良，则更为可贵。韬光养晦的智谋有几种：委婉和顺但不因循，称作委蛇；隐藏起来不显露，称作谬数；欺骗敌人，使自己不受损失，称作权奇。若不婉顺，那么事情就受阻；若不隐藏，就有危险出现；若不欺骗，就可能被敌人消灭。 ...阅读全文

       首都吉隆坡，是马来西亚的政治、经济、交通、文化中心，也是一座整洁、美丽的文化名城。典型的穆斯林式和中国式建筑，使城市独具特色。美丽的热带风光和风景名胜，又使该城成为受欢迎的旅游胜地。吉隆坡市内除了佛教和中国式建筑外，还有黑风洞、吉冷瀑布等风景名胜和海上公园。 ...阅读全文

       如果目标不切实际，与自己的自身条件相去甚远，那就不可能达到。为一个不可能达到的目标而花费精力，同浪费生命没有什么两样。 ...阅读全文

       贾玄陪宋太宗下棋，这可不是好差使，并不是仅仅轮流投子那么简单，赢了，皇帝没脸面；输了，皇帝又不乐意，怎样才能不让而让呢？第一局开棋时，太宗让贾玄三子，结果贾玄输了 子，以大比分败北。宋太宗知道贾玄有意让自己，就有些不高兴，说：“再下一局，你再输了，就该杖罚了。” ...阅读全文

       一个积极的成功者的特征，就是他能随时随地求取进步。他深惧退步，害怕堕落，因此总是自强不息地力求改进。 ...阅读全文