执行力

       对执行力的维持，我们可以列举很多因素，但其中领导风 格对执行力的影响是一个重要因素。在中国管理界，我们有过“严管重罚”的例子，也有过“文件会议满天飞”的例子，这些都是领导风格。虽然它们对执行都能起到一定的作用，但好多事却往往适得其反，大家相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；雷声大雨点小的现象让大家看惯了；为了发文件而发文件的事也层出不穷。这又谈何有效执行呢？ ...阅读全文

       执行力对企业的持续成功起着极为关键的作用 ...阅读全文

       玫琳凯在她的经营之道中，把人才放在了企业成功的第一位。她认为，人才是一个企业中最宝贵的财产，企业管理的关键是人才管理。 ...阅读全文

       执行力是决定企业成败的一个重要因素 ...阅读全文

       企业的执行力不可能一下子就达到多高，它必须有一个不断提升和积累的过程。没有执行力的积累和不断提升，企业的成长就没有持续性；执行力没有持续性，企业就会被市场所淘汰。企业的成长是由许多的生命周期连贯而成，而不是一个生命周期的概念。所以，在转折关头必须适时进行战略转移，战略转折要求企业的执行力进行再造，原来支撑企业成长的执行力在新的条件下将不再能有效地实施战略执行。因此，战略转折点的管理要求执行力要及时再 ...阅读全文

       执行力是企业成长的核心要素 ...阅读全文

       执行力是一个综合功能 ...阅读全文

       执行力是企业发展的根本保证 ...阅读全文

       执行力是决定企业成败的一个重要因素，执行也应当是管理者最重要的工作，而且仅靠某一个部门的影响是不够的，它需要靠自上而下不断地宣导、复制、灌输和身体力行，其中最关键的就是身体力行的复制。部门经理或基层负责人要在自己的部门中培养高效的执行力，他必须以身作则，对上级分配任务不推诿、不敷衍，以自己的高效执行力潜移默化地灌输给自己的员工，带动并激励他的团队，提高团队精神，提高凝聚力。俗语说“上梁不正 ...阅读全文

       执行力不强的现象在国内公司屡见不鲜，这是组织的通病，但国内有些公司治疗执行力不佳的毛病，是采用恐怖管理的方法。这些公司往往先设定较高水准的目标，然后只问目标、不问手段，并将无法达到目标的经理毫不留情地开掉，反正要升官的人多得很。经理人天天战战兢兢，生活在老板的压力下，这种恐怖管理虽然可以提升执行力，但是老板必须事事躬亲，老板一不在，员工的执行力立即打折。在这类公司中，通常老板的执行力就是组织的执行力。这和 ...阅读全文

        一个人把应当藏在内心深处的、隐秘的、不可侵犯的感情拿出来示众，是一种愚蠢的和下流的行为。真正的爱情，要求终生承担巨大的、神圣的义务。你如果不想失掉自己的感情，不愿在精神上堕落，那么就不要屈从于第一次情欲。特别需要指出的是，追求刺激的爱情，为排除寂寞而去寻找的爱情，都是道德败坏的。 ...阅读全文

        一位中年妇女，来自中国北方农村，她的女儿在国外，为了陪女 儿而向移民局申请移民。她只读过小学，连最简单的英文“你好”“再见”都不会说。 ...阅读全文

       在争取成功的过程中，决不应低估了执着的重要性。执着是为了战胜失望而必须培养的品质之一。以下是有助于培养执着精神的六个要素： ...阅读全文

       尽管量才适用是一个众所周知的用人原则，但是反其道而行之的现象在现实中总是随处可见。美国一位大学校长研究过曾经在美国非常成功，但传到第二代却失败的75家公司，结果发现，症结都出在用人上。这些公司有不少勤勤恳恳在公司历史上做出过重要贡献的创业 ...阅读全文

       在现代社会，各种行业、各个公司之间的竞争日益加剧，谁掌握了准确而全面的信息，谁就掌握了竞争的主动权。 ...阅读全文

       一个国王要到远方去，想去征服一个国家。临行之前，他把10个仆人叫到面前，交给他们每人1锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”然后就出发了。 ...阅读全文