给予

       在人际交往中，与“给予”相对应的就是“索取”。索取什么？回答也很简单：索取对方能够给予的、愿意给予的。每个人都希望获得上级的有力支持，但不能随意地、盲目地向上级提出非份要求。在请求上级给予支持之前，最好先了解一下，上级能够提供什么支持，愿意提供什么支持，切忌强人所难，招致被动。同样道理，希望得到同事、朋友的配合或帮助时，也最好先了解一下，这种配合或帮助是否超出了力所能及的最大限度。在要求下属圆满完成某项任务之前， ...阅读全文

       无论他们画得多糟，没有人嘲笑或批评他们；无论他们画得多完美，也不给予任何赞美或鼓励。只是不断要求他们画另外一张。 ...阅读全文

       阿拉伯名作家阿里，有一次和吉伯、马沙两位朋友一起旅行。三人行至一个山谷时，马沙失足滑落，幸而吉伯拼命拉他，才将他救起。马沙就在附近的大石头上刻下了：“某年某月某日，吉伯救了马沙一命。”三人继续走了几天，来到一条河边，吉伯与马沙为了一件小事吵起来，吉伯一气之下打了马沙一耳光，马沙就在沙滩上写下：“某年某月某日，吉伯打了马沙一耳光。” ...阅读全文

       1. 对于内导型特征比较鲜明的下属，应在其职权范围内，适当放手让他们去独立工作。这样做，可以使他们产生一种得到上级“信任”和“器重”的自豪感，从而更加积极主动地工作。 ...阅读全文

        其实，大自然对每一个诞生的生命都不吝啬，都要给予他们许多次选择的 机会，一次错误的选择并不可怕，可怕的是由此失去了再次把握机会的信心和勇气，听任自己一错再错。在这方面，我们中的许多人还真需要向许多动物学习。 ...阅读全文

       发散思维与辐合思维两者是互相作用，缺一不可的。因为发散思维是从给予的信息中产生众多的信息。或者说是让人们沿着不同的方向思考，重新组织眼前的信息和记忆系统中存储的信息，以产生出大量独特的新思想。因此领导决策中应充分运用发散思维，充分调动自己和下属的积极性，用集团的智慧丰富决策者的头脑。而辐合思维指以集中思维为特点的逻辑思维，它认定在特定条件下，某个问题只有一种相对最优的答案；它要求众多思维必须集中到某个中心点。这样 ...阅读全文

       “此话怎讲？” ...阅读全文

       毘昙师——研习和宏扬小乘佛典《阿毘昙》的佛教学者。 ...阅读全文

       色听，指的是给予某种音响刺激后和听觉一起产生相对应的颜色感觉。例如：听到某一个声音就联想到红色；听到另一个声音又联想到了黄色。曾经有位心理学家叫金斯柏格，他本身是一个色听研究者。根据他的报告：随着钢琴从低向高过渡， ...阅读全文

       当一个项目小组或一位员工表现杰出时，我们就需要通过绩效评估来给予奖励。很多时候我们会发现，仅有物质奖励或仅有精神奖励是不够的，必须将物质奖励与精神奖励结合起来。例如，在颁发奖金的同时，也颁发“本月度最优秀团队”或“本月度最优秀员工”之类的奖杯、奖状。这样，那些钞票就会变得富有感情色彩，产生更大的激励作用。 ...阅读全文

       尽管在追求这些东西的时候，你会对自己提问：工作是为了什么？数年苦读的追求是什么？难道就是这么一张卡片？激情、事业、前途，这些难道就只是曾经的往事？ ...阅读全文

       有一位纽约的体面商人，因为可怜一个年轻的小贩，把一枚硬币丢进一小贩的杯子，便匆忙地踏进地铁过后他想了一下觉得这样做不妥，又跨出地铁，走到小贩那里，从杯中取走几支铅笔。他抱歉地解释说，他在匆忙中忘记取走铅笔，希望不要介意。他说，“你跟我一样都是商人你有东西要卖，而目上面也有标价。”然后他赶下一班车走了。几年后，在一个隆重的社交场合，一位穿着整齐的推销员走到这个商人身边，并自我介绍说：“你可能已经忘记我 ...阅读全文

       暂且我们不去说企业，就先插入一点我们个人的问题吧！ ...阅读全文

       给予信任。授权意味着信任，只有信任部下，才能放手把工作委派给部下，而你能够相信他，鼓励他去干，他就会感到喜悦，感到心情舒畅。他自然会投桃报李，更加努力勤奋地把工作干好，把自己的聪明才智发挥出来，而不会辜负领导的信任和希望。 ...阅读全文

       团队工作绩效的考评。 ...阅读全文

       亲切。一个女人从内心发出的“我愿意认识你、愿意走近你、愿意帮助你”的心声。 ...阅读全文

       对于这种说法，康德十分明确地指出，休谟把普遍性、必然性看成只是“从发生的事情与其以前的事情的重复联想，从起源于这重复联想因而只形成一种主观必然性的联结观念的习惯，来引申这个概念（指因果必然联系的概念---引者），那么这个概念就会完全消失了”。休谟把普遍性、必然性看成是对经验事件前后相随的一种心理上的联想，自然就是以感觉心理来代替普遍必然，而不管人的感觉心理是多么的强烈，它仍旧是易变的，不稳定的，也是 ...阅读全文

       象征性模仿是指聆听或观看具有治疗情节或内容的广播、谈话、影视、报刊、书籍等，已经获取示范行为信息，继而通过自我理解和体会，根据信息的提示加以仿效，以抑制自己的不良行为。其优点在于可以不受时空的限制而反复进行，既可停顿，也可以强调，直至完全领会为止。例如，那些对轻微的刺激就会作出剧烈而不愉快的情绪反应的易激怒者，虽然有时也知道不分时间和场合地生气、激动，甚至大发雷霆，不利于人际交往，但难以自制。他们如 ...阅读全文

        而且日本人从不用“不”来回绝对方的请求，而是会绕很大很大的圈子。假如你想请一个日本人喝咖啡，而他不想喝，他不会说“不”，而是说：“非常感谢，我非常想喝，但是，我喝咖啡之后会睡不着觉，所以……” ...阅读全文

       自卑感就是个人把自己的能力、品质评价贬低的一种危险具有自卑感的人总认为自己事事不如人，自惭的自我意识形秽，丧失信心，进而悲观失望，不思进取。一个人若被自卑感 ...阅读全文

       沙丁鱼说：喜欢平稳是我们的本性，当我们被扔进船舱那一刻起，我们就在等待着命运的安排。我们只要最初将各自的生存空间分割清楚，以后就不希望再有任何改变，因为任何改变都有违我们希望平稳的天性。 ...阅读全文

       　　不要每天都穿同一双鞋去上班，建议至少准备2-3 双鞋轮流替换。若鞋面、鞋跟已磨损，马上设法修补或换新。千万不要以为穿上长裤或长裙，就可以遮掩住鞋子的缺陷。其实，看不见鞋子污垢与磨损的人只有你自己，旁人都“历历在目”哦！最后建议你，鞋子买回后，可在鞋底贴上一层耐磨贴，或将塑胶鞋底换成皮底或橡胶底，不但防滑，还能延长鞋子的寿命。 ...阅读全文

        随着现代文明的进程和现代通讯工具的发展，手机已经是人们日常生活中必不可少的了。如何通过使用这些现代化的通讯工具来展示现代文明，也是生活中不可忽略的一个小问题。 ...阅读全文

       标，这个目标要高于实际，但又不是遥不可及的。有个希望和目标在前面，就会有前进的动力。当然具有前瞻性很重要，你知道你现在要做什么，将来要做什么，也许是一年的计划，也许是三五年的规划，有心的安排会使你更容易获得成功的喜悦。但是成功不一定要做到有显赫的职位，有着天文数字的年收入，只要有着自己的追求，快乐满足地生活着，这样的女性实际就是成功的。 ...阅读全文

       高兴之余，马上告知自己的妻子和妻子的弟弟，很快，他的亲戚朋友全都知道了。最后，一幕大家也许都能够猜到的事情发生了。虽然他已经分了100多万给自己的亲戚们，可是他的亲戚朋友还是不断地向他借钱，有的甚至还说，有了这笔钱还做什么工作啊。 ...阅读全文

       选择喝什么茶最重要的原则，就是要适合自己的体质。一般说来茶可分为温性和凉性两种，体质虚冷，经常手脚冰冷，容易拉肚子的女人适合喝温性的茶。体质燥热，经常便秘的女人，适合喝凉性的茶。此外喝茶也要配合身体及环境的状况，例如：生理周期的时候，严重疲劳的时候，季节转换的时候，都要选择不同滋养功能的茶来宠爱自己。但是茶并不是药物，所以它的效果是渐进式的，绝对无法在短时间内立即见效。只要你持之以恒地饮用，它一定能不负所托，帮 ...阅读全文

       一天，交通部门送来一位因遭遇车祸而生命垂危的人，实习护士被安排做外科手术专家——该院院长亨利教授的助手。复杂艰苦的手术从清晨进行到黄昏，眼看患者的伤口即将缝合，这位实习护士突然严肃地盯着院长说“：亨利教授，我们用的是十二块纱布，可是你只取出了十一块。” ...阅读全文