基层

       为了不使“基层有控制权”的观念流于破产，领导者必须持续地分配责任。为了真正实现广为分配责任，领导者需要建立以下的观念——员工们的确能改变我们的组织，他们能够以个人的身份去关切并且影响其周边环境。如此一来，他们不仅可以实行自我控制，基层控 ...阅读全文

       一般情况下的执行评估工作，可以采取自下（基层单位）而上（上级机关）的方法进行。即以基层单位的评估为基础，上一级机关集中地综合分析，作出本单位的评估结论。自上而下的评估是先由上级机关作出初步评估结论，用以指导基层单位评估工作的方法。在采取这种方式开展评估工作时，也应尽力广泛听取下级和群众的意见与建议，用以检验和保证评估结论的客观性、合理性。在必要时应采取上下结合的评估方法。所谓上下结合是 ...阅读全文

        如果你是基层员工，也就是一般企业中数量最大的那部分员工，你没有下属，从事、运用工具、看管设备、驾驶车辆之类的直接生产工作。在这个职位上，你对职业发展的需要程度可能是比较低的。基层操作人员只管负责好具体的操作或生产技术。在企业组织中你的工作职务范围也很小。但你仍然保持热忱的工作态度、勤奋敬业的工作表现并取得突出的工作成绩，最终脱离基层群体，被提升为工程师或管理人员。从此，你便有了下属，工作职务的范围扩大了，你的自我实 ...阅读全文

       碧娘姓管，家住金陵附近，是一个世家之女，她的父亲和哥哥都是孝廉出身，科甲更是世代蟾联，且大都在京城供职，只有碧娘和一个年幼的弟弟与母亲一起住在原藉。碧娘长到十六岁时，出落得贤淑俊秀，又知书习礼，而且手艺精湛，女红也很出色。江南大营被太平军攻破以后，那些原来住在金陵附近高枕无忧的官吏，这一会儿都吓得争相外逃，缙绅们极力挽留，结果 绅还是百姓，都对此却有十多人被杀。这些官吏逃跑后，不论极为愤怒，百姓们只有自己登城固守，保卫 ...阅读全文

       在交际场上，人们总是认为能说会道的人才是善交际的人，其实，善于倾听的人才是真正会交际的人。一个冷静的倾听者，不但到处受人欢迎，且会逐渐知道许多事情。而一个喋喋不休者，像一只漏水的船，每一个搭客都会赶快逃离它。话说多了，难免会有言过其实之嫌，认真倾听就远没有这些弊病，并且常常会有意想不到的收获。蒲松龄因为虚心听取路人的述说，记下了许多聊斋故事；唐太宗因为兼听而成明主；齐桓公因为细听而善任管仲，刘玄德因为恭听而鼎足天下。 ...阅读全文

       某工厂想要招聘一批工人，许多人闻讯赶来。考核还没开始，外面淅淅沥地下起了小雨。这时，正在急着装车的工人进来向招聘负责人求援。负责人请前来应聘的众人去仓库帮忙装车，大家便呼啦啦地跟着过去，很卖力气地帮着装起车来。 ...阅读全文

       策划的意义就在于可以对事物重新进行包装和定位，进行全新的整合，随着时代的发展，竞争也变得越来越激烈，如果具有一种良好的思维，你就可以在竞争中处于有利的地位。 ...阅读全文

       在前面我们多次谈到经验的积累，并把这作为马太效应的主要内容之一。该如何增加自己的经验呢？你可以通过聆听有经验人士的谈话，或借助阅读讨论前辈所写的书籍，来增长自己的见识，让自己获得一流的智慧。 ...阅读全文

       那个商人说，他的商场经过几番改进后和以前大不相同了。以前从未注意的缺点，比如商品的摆设不能吸引顾客，雇工工作的不认真等等，经过对优秀同业者的参观，便历历在目，引起他极大的注意。于是，他开始大刀阔斧地调整，比如改变橱柜的陈列，辞退不忠于职守的雇员等等，这样做以后，店内的气象焕然一新。 ...阅读全文

       大多数人的弊病是，他们认为要改进自己在工作中被人瞧不起的局面，是一项一蹴而就的工程。他们不知道改进的唯一秘诀，应该是随时随地求改进，从小事上求改进，所谓大处着眼，小处着手。其实，也只有随时随地地求改进，才能收到最佳的成效。 ...阅读全文

       懂得生活的人，就是懂得品味生活的人。生活就是一个百味瓶，甜酸苦辣样样有，同样的事，不同的人品出不同的味儿，就看我们用什么样的心态去承受，什么样的心境去感受和体味，什么样的角度去看待。 ...阅读全文

       在竞争激烈的环境下，为了业绩，他无法不劳碌奔走，为了目标他定要计划周全；为了完成任务，他得忍辱负重，顾全大局。他背负着很多责任，他活着并不仅仅是为了他自己。但是，他累了，总懂得为自己觅一方静土，定下神来，让自己脑袋停止一切工作与思考，把令人窒息的数字抛到九宵云外，端上一杯茶，悠然半躺，相拥伴侣讲他们的恋事，计划他们的将来，甚至海阔天空胡乱圈画不切实际的幻想世界。一切都回归到最简单纯朴中去，他变得很可爱，很天 ...阅读全文

       有一个人每天都在大街上赌博，他的赌注是一些瓦盆。不知道什么原因，他的运气总是很好，每天都能赢回一大堆瓦盆。 ...阅读全文

       对一个企业来说，寻觅到了好的实施方案只是刚刚开了一个头，是万里长征走完了第一步。因为，任何一个方案的制定，只是企业管理流程中的一个环节，它虽然具有产生创意、设计行动方案以供决策的功能，但方案本身是死的，不能自动自发地去执行。如果没有与企划水准相当的操作实力，也就是执行力，再好的方案也会失去价值，只能是一堆废纸“。不怕做不到，只怕想不到”的说法到现在为止，从执行的角度来讲，已经不再为人所称道了。 ...阅读全文

       标，这个目标要高于实际，但又不是遥不可及的。有个希望和目标在前面，就会有前进的动力。当然具有前瞻性很重要，你知道你现在要做什么，将来要做什么，也许是一年的计划，也许是三五年的规划，有心的安排会使你更容易获得成功的喜悦。但是成功不一定要做到有显赫的职位，有着天文数字的年收入，只要有着自己的追求，快乐满足地生活着，这样的女性实际就是成功的。 ...阅读全文

       蜜蜂采集花粉酿蜜，已被大家所熟悉。除此之外，蜜蜂还采集另一种重要的东西，那就是树脂状物质。蜜蜂将树脂状物质携带回巢后，立即卸下交由巢内的工蜂加工处理，这些工蜂会在树脂状物质中混入它的大颚腺分泌物，此分泌物使得树脂状物质易与蜂蜡、花粉等物质结合而制成蜂胶，因此蜂胶的成分只是类似植物分泌的树脂物质，两者并不完全相同。蜜蜂利用蜂胶修补巢房、 ...阅读全文

       敢于向困难挑战是人们走向成功，赢得幸福的重要所在。一点苦也受不了，不经受非常的磨难，就休想干成什么大事，碰到困难就畏缩恐惧的人，必然走向挫折乃至失败。 ...阅读全文

       对执行力的维持，我们可以列举很多因素，但其中领导风 格对执行力的影响是一个重要因素。在中国管理界，我们有过“严管重罚”的例子，也有过“文件会议满天飞”的例子，这些都是领导风格。虽然它们对执行都能起到一定的作用，但好多事却往往适得其反，大家相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；雷声大雨点小的现象让大家看惯了；为了发文件而发文件的事也层出不穷。这又谈何有效执行呢？ ...阅读全文

        一个人把应当藏在内心深处的、隐秘的、不可侵犯的感情拿出来示众，是一种愚蠢的和下流的行为。真正的爱情，要求终生承担巨大的、神圣的义务。你如果不想失掉自己的感情，不愿在精神上堕落，那么就不要屈从于第一次情欲。特别需要指出的是，追求刺激的爱情，为排除寂寞而去寻找的爱情，都是道德败坏的。 ...阅读全文

       在争取成功的过程中，决不应低估了执着的重要性。执着是为了战胜失望而必须培养的品质之一。以下是有助于培养执着精神的六个要素： ...阅读全文

       尽管量才适用是一个众所周知的用人原则，但是反其道而行之的现象在现实中总是随处可见。美国一位大学校长研究过曾经在美国非常成功，但传到第二代却失败的75家公司，结果发现，症结都出在用人上。这些公司有不少勤勤恳恳在公司历史上做出过重要贡献的创业 ...阅读全文