远方

       “对不起，我的远方朋友，我还想每天这么悠然自在、快乐地生活下去，我还想每天这么快快乐乐地看着远方来的朋友欣赏我纺织的草帽，然后拿着我纺织的帽子高高兴兴离开。”老者委婉地拒绝了商人。 ...阅读全文

        一位中年妇女，来自中国北方农村，她的女儿在国外，为了陪女 儿而向移民局申请移民。她只读过小学，连最简单的英文“你好”“再见”都不会说。 ...阅读全文

       不过男人却可以通过手袋认知女人，看看她的包，看看她的包内，大致可以判断出她的精致与否、细心与否、清洁与否、有序与否…… ...阅读全文

       佛瑞迪自然得到了他想要的工作。他之所以能够在这一群并不乏精明强干者的应聘队伍中脱颖而出，迅速地引起老板的注意和好感，这与其积极主动的态度，以及富有策略性的求职技巧是分不开的。过分内向者要想在群体中确立起自己的地位，就必须使自己的思维方式和处世方法实现一个根本性的转变。我们启发内向者，就是要促成这种转变的快速实现，使内向者不再成为社会最底层，也不再是最受忽视的人。听听这位受了气，窝着火的内向者是怎么说的。“ ...阅读全文

       与老板沟通中要注意把握求同存异这个“标尺”。假如你与老板都在同一角度看待事情，那么还有什么好谈的呢？我们在互相交换意见时，假若没有独立的意见，并且这些意见又永不冲突，那么这样会显得多么让人厌倦！更不会迸发出有益的火花，这种沟通只能“形同虚设”! 蒙田说：“没有什么谈话比所有人的意见都一致更令人厌烦的了”，说得何其有理！需要有分歧，因为他能训练人们的思维，是谈话的兴奋剂和催化剂。如果我们没有经历过意见分歧这一过程，那 ...阅读全文

       他们决定一起去古董店寻找那只钟。俩人都同意，找到后只要不超过500美元就买回来。他们寻了三个月最后终于在一家古董行见到了这只钟。“就是这只！”妻“对了，就是它！”丈夫道，“不过记住，不能超过子高兴得叫了起来。 ...阅读全文

       说话是一门艺术，倾听更是艺术中的艺术。领导干部，学会了倾听，就证明他已经学会了管理；一切心想事成的人，学会了倾听，就等于成功了一半。每个人都要认真地去倾听别人讲话，它是你成功的希望，也是你开启他人心扉的金钥匙！有这样一个故事，一个人在美国一家大型百货商店买了一套西服，这套西服令他很失望：刚穿了几天，就开始褪色，把他的衬衣领子都弄黑了。这个人非常生气，他将这套西服带回到商店，找到那个给他售货的店员。他很想诉说事情的经 ...阅读全文

       那个商人说，他的商场经过几番改进后和以前大不相同了。以前从未注意的缺点，比如商品的摆设不能吸引顾客，雇工工作的不认真等等，经过对优秀同业者的参观，便历历在目，引起他极大的注意。于是，他开始大刀阔斧地调整，比如改变橱柜的陈列，辞退不忠于职守的雇员等等，这样做以后，店内的气象焕然一新。 ...阅读全文

       果然，配带宝箭的儿子英勇非凡，所向披靡。当鸣金收兵的号角吹响时，儿子再也禁不住得胜的豪气，完全背弃了父亲的叮嘱，强烈的欲望驱赶着他呼一声就拔出宝箭，试图看个究竟。骤然间他惊呆了： ...阅读全文

       眼线笔从睫毛的根部，自眼尾起勾勒出自然而富有变化的眼线。随后用棉棒或手指向外轻拉眼尾部分的眼线，让眼睛看上去更有魅力！ ...阅读全文

       在一次国际性的商贸谈判中间休息时，英国的一位裘皮商人主动给美国的谈判人员递烟闲聊：“今年的黄狼皮比去年好吧？”美国谈判人员随 意地应了声：“还不错。”那人赶紧跟了一句：“如果要想买20多万张不成问题吧？”美国谈判人员仍不经意地说：“没问题。” ...阅读全文

       日本航空公司的广告电视连续剧《空中小姐》，可以说是惊世之作。在这部电视剧中，没有关于日本航空公司正面的介绍，但是，通过一个显然是虚构的，但却永远不会让人生厌的爱情故事，一群充满青春活力的“空中小姐”实习生，加上一位严厉而又富有人情味的英俊敬业的教官，日航的形象以另一种方式树立起来了。 ...阅读全文

        在对存在作“隐含的”与“明示的”之分这一点上，逻辑学家盖士达的“潜预设”理论对于我们进一步理解这一问题是有助的。按盖士达的观点，所谓一个语句的潜预设，是指该语句所具有的潜在的、可能的预设，它是一个句子从语义上分析而得到的预设。一个语句的潜预设如果与该语句的特定的语境相一致，则它就显现出来，成为实际的预设，反之，如果它与该语句的特定的语境相矛盾，则它就被该语境消去而不复存在了。例如，相对于语句 ...阅读全文

       每个人都有好的灵感。没有人没有自己的想法。但是，我们经常是无暇拓展自己的想法，更不要说原创一些新想法了。这种行为必然导致我们把自己未来的行为仅仅建立在以往的经验，或者是别人想法的基础上。对于管理者而言，这种行为直接导致了没有发展或者没有改进的经营方式。而且，如果管理者没有时间去发展自己的想法，他们也不会有时间去倾听他人的意见，更不会帮助提出意见的人去完善那些想法。 ...阅读全文