这样的辩论家即使要说也能说得很巧
那么,能不能采取一定的补救措施或者矫正之术,去避免言语失误带来的难堪局面呢?回答是肯定的。下面我们将介绍几种常见的弥补方法。 ...阅读全文
那么,能不能采取一定的补救措施或者矫正之术,去避免言语失误带来的难堪局面呢?回答是肯定的。下面我们将介绍几种常见的弥补方法。 ...阅读全文
有一位军人出身的企业家,他的穿着常给人一种雄赳赳气昂昂的感觉:深色西装加上深红色领带是他的经常打扮,由于长年在部队养成的着装习惯,不论什么样的环境,不论什么样的季节,他的着装总是一丝不苟。使每个朋友一见到军人都会很快地联想到他。 ...阅读全文
米利亚姆参加了哈佛商学院女校友每月一次的聚会。她承认说:“第一次去的时候,我以为遇到的一定 ...阅读全文
成功的穿着,除了认识自己之外,在选择穿着时,还要注意不能给人勉强的感觉,所以,我们要强调“穿着得体”! ...阅读全文
你是一个有志者,并且很勤奋,你也有才干,并相信自己一定能成功,但有时很不幸,直到几近疲惫,仍是两手空空。你不解,你疑惑,为什么自己辛苦耕耘却毫无收获呢?其实,成功是一门学问,更是一门艺术,它需要的不仅是满腔的热情、远大的志向以及不畏艰辛的勤奋,更需要奋斗者具备多方面的必要素质,这是成功的前提。否则,不管你多么自信,也只能是徒劳。 ...阅读全文
前面讲的是怎样委婉地拒绝别人,现在讲的是怎样对付拒绝,这有点像自相矛盾的寓言故事,但它对我们办事成功确有帮助。 ...阅读全文
当时洪承畴兵败被俘,但宁死不降。大玉儿特别打扮一番,黄昏时候,携了一个提壶秘密出宫,独自去见洪承畴。洪承畴正闭目危坐,一副凛然的神态。大玉儿细声问道:“此位是洪将军吗?”面对声音婉转、吹气如兰的女人,洪承畴不知不觉 ...阅读全文
当你疑心别人在讽刺你、轻视你的时候,不要马上采取行动,先观察一下你的猜疑是否正确。不妨设身处地地去为对方设想一下,看他的言行是否合乎情理。这样一来,也许你会发现,事情常常和你猜想的不一样。多作深入调查了解,能避免感情用事地看问题。 ...阅读全文
作为一个管理者,提倡对下属多宽容,少苛不责;但是,也不能宽容得过了分,变成了姑息养奸。姑息养奸不但不能让某些下属服服帖帖接受管理,反而会让管理者失去应有的威信! ...阅读全文
“不行,山太深厚了。办法是这样的,他的心智上跨越了那座山。如果人能设计出飞越4万尺高的大山的机械,他也可以想出一套可以提升他的想法,使他能超越任何巨大如山的困难。” ...阅读全文
国外资料显示,内科患者中约3%~13%为疑病性神经症。最近的一个调查结果显示,在门诊患者中约有4%~6%的人系疑病性神经症,两性患病率接近,虽然任何年龄均可患本病,但以20~30岁的年龄区间首发病例最多。资料还显示黑人患病率高于白人,但社会地位、文化程度及婚姻状态对发病率无影响。我国调查表明,在15~19岁人口中,疑病性神经症的时点患病率为0.15‰,占全部神经症的0.7%,居各类型之末。 ...阅读全文
在生活中,我们要给自己找到一个合适的位置,只有正确认识到自己的专长,才能更好地发挥自己的潜能。 ...阅读全文
一位心理学家曾在他的著作中提到:现今有一种观念极为流行,那就是“人必须调整自己,以适应周围环境的各种压力”。另外,他还指出,这个观念是基于一种理想,也就是认为“:人能毫无问题地适应各种狭窄的管道、单调的例行公事、强制性的规定及达成角色任务的种种压力等等。但其采取的行动是否成功,则须看其是否具有拒绝、帮助成长或是改进角色的能力;并且要能创造、表现出积极的力量——换句话说,就是其成长过程当中,要具有创意性的方 ...阅读全文
再如,你和某个朋友有隔阂,你很清楚这回是他冒犯了你,而不是你的过错,你何必要为该不该主动求和的问题弄得很苦恼?又如你看见同事的小女儿,虽然那孩子眼睛不大皮肤不白,你还是仔细考究其可赞赏之处,终于发现后赞叹道:“看,这孩子的眼睫毛多长呀!真跟假的一样!”结果呢?那个大款对你却是一副不屑一顾的神情;上司可能会认为你没主见难成大器;朋友会觉得你胆小怕事太软弱;而那位同事会说:你算挑出了我们孩子的惟一优点,我听了真比被人 ...阅读全文
你工作得十分勤奋,却发觉事倍功半,成功的果实迟迟不能品尝,这时候,你会觉得心灰意冷,开始怀疑自己的能力,甚至自暴自弃。美国哥尼大学医学院的佛士达医生认为,一个人是否懂得定下目标,乃是成功与否的关键。他说:“目标既定,人们自然避免本末倒置之谬误。更不会盲目做一些没有意义的事情。 ...阅读全文
“可以狠狠地骂他一顿。”林肯说。斯坦顿立刻写了一封措辞强烈的信,然后拿给总统看。 ...阅读全文