批评

       批评针对的往往是缺点、短处、不足……无论是谁，被人指出缺陷之处，总是一种不愉快的经历。自作聪明者更是不喜欢遭人批评，他们甚至会认为批评者不怀好意，是瞧不起自己，因而他们对待批评的做法往往是置之不理或加以反驳。无论怎样，总的就是不让批评损坏了自己的尊严与形象。 ...阅读全文

       可以说，苏格拉底以“知识就是美德”命题第一次把道德与原始的宗教分离开来，而正式将伦理学奠基于知识论基础之上，以对“善”的认知来解释“善”的行为问题，这是理性主义伦理学的第一个命题表述，开了将伦理学置于理性基础上的先河。后来的许多理性主义哲学家（如柏拉图、斯宾诺沙、康德、黑格尔等）承袭了这一传统，在伦理思想的研究中形成了与宗教伦理学、经验主义伦理学相对应的声势浩大的理性主义伦理学学派。这种 ...阅读全文

       种子的贮藏也是不可忽略的一环，贮藏条件的好坏，直接关系着种子发芽率的高低。大多数花卉的种子干燥后，可放在密封的瓶子内，放在干燥、无强光照射、温度较低的地方保存。有些花卉的种子，还应有特殊的保存方法。如蔷薇、芍药、月季、桂花的种子采收后应进行沙藏；白兰花、牡丹花等花卉的种子收下后应随收随播，不能贮藏；王莲、睡莲等种子必须贮藏于水中，否则会失去发芽力。 ...阅读全文

       公元前603年，秦国和晋国联合起来，进攻郑国。兵临郑国城下时，秦国军队驻扎于城东，晋国军队扎营于城西，两支军队虽然合力攻郑，却各囿营垒，互不相照。面临重兵围困，郑国君主郑文公自知难以力敌两国。他登上城楼，一会儿看看城东的秦军，一会儿又看看城西的晋军，忽然心生一计，命令大臣烛之武只身赴秦营，说服秦穆公退兵，避免战争灾难。 ...阅读全文

        鸡蛋饼老板希望以出售冰淇淋的低利润来弥补一部分损失，而他最大的困扰是要如何处理那些剩下的鸡蛋饼原料。 ...阅读全文

        父亲领亨德里到他的工作台前。当他俩各自叉开腿坐在高高的凳子上时，亨德里看着那些旧的棕黄色塑料咖啡大杯：“你还在生产这同一种老杯子吗？”亨德里问，“反反复复做一个东西，你不觉得厌烦吗？” ...阅读全文

       超负荷的原则早已被实践所证明。肌肉的发达与改善是取决于施加给肌肉的压力，如果你期望肌肉不断地改善，那么，给肌肉施加的这种压力也必须不断地增加。 ...阅读全文

       “国民党官兵们，你们已经被包围，跑不掉啦，不要白白送命了！放下武器，解放军实行宽大政策！……” ...阅读全文

       “鸡蛋里挑骨头”是这类人的专长，并且乐此不疲，批评之露骨，态度之傲慢是他们的特点，他们有旺盛的精力来跟白领女性摆歪理，你说这里，他说那里，你说好，他说坏，使你疲于应付。 ...阅读全文

       不过很多人还是会依靠别人，比如父母。我无意批评这种现象，因为这中间牵扯到了更多的社会因素，不是一种简单的现象，我们不能对一个从小就缺乏独立生活习惯的人说三道四，惟一能做的也许是从中吸取一些教训而已。 ...阅读全文

       在斯特朗年轻的时候，她也总是因为不满意上司的表现而换工作，但是几次之后，她发现这样做是十分错误的。因为几年下来，她光顾自己频频地转换工作，而没有给自己的简历上留下任何工作成果，而且她的 ...阅读全文

       起他们或批评他们，最简单的办法就是交别的新朋友，而且临走时不必发表长篇大论，也不必以为高那些人一等。 ...阅读全文

       批评人的人先谦逊地承认自己决不是毫无错处，然后再指出他人的过错使人容易入耳。 ...阅读全文

       任何一个环境都有“怀才不遇”的人，这种人时常批评别人，有时也摆出一副抑郁、不得志的样子。和这种人交谈，运气不好的时候，还会被他刻薄地批评一顿。这种人有的真是怀才不遇，因为他们无法与客观环境融合，“虎落平阳被犬欺，龙困浅滩遭虾戏”，但为了生活又不得不屈就，所以痛苦不堪。另一种“怀才不遇”的人或许本来就是自我膨胀的庸才，他们之所以没有受到重用，是因为他们的平庸、无能，而不是别人的嫉妒。但他们并没有认识到这个事实，反而 ...阅读全文

       批评也是一种艺术，由于批评的艺术很少为人所知，也由于百分之九十九的人，对它无法适应，因此批评这个字眼，留在我们口里的味道相当差劲。当我们思索这个字的时候，我们就会连带想到那些被挖苦得体无完肤的众生惨相。没有人会喜欢别人的批评。因此，当我们行使批评时，一定要运用技巧，恰到好处，使被批评者在友好的气氛中接受批评，同时又不丢面子，曾经有一个食品店经理这样批评人“：有一点，说出来有点不好听，大家在家不妨吃得饱一点，最好 ...阅读全文

       批评上司要的不是批评，而是有策略地提示。被迫要反击时的做法。本来是上司自己把文件撂在一边，既不翻阅，也不签字。当有关部门追索时，他反而质问下属为何不提醒他或早点给他。这是非常令人气愤的，他似乎在有意推卸责任，直接打击了别人的自尊心，既没有道理，也没有道德。如果这位上司三番五次犯同样错误的话，那我们也不要反唇相讥，直指其非。这是因为，他实际上早已知道是自己的不对，只是碍于面子而不愿面对现实承认错误罢了。如果下属不了解这 ...阅读全文

        被批评不是光彩的事，没有人希望在自己受到批评的时候招开一个发布会 所以，为了被批评者的面子，在批评的时候，要尽可能避免第三者在场。不要把门大开着，也不要高声的叫嚷着。在这种时候，你的语气越轻柔越容易让被批评者接受。不要一上来就在批评中夹杂你的牢骚，先创造一个尽可能和谐的气氛做错事的一方，一般都会本能的有种害怕被批评的情绪。如果很快的进入正题，被批评者很可能会产生不自主的抵触情绪。 ...阅读全文

        该法是根据创造活动的对象或要解决的问题，列举有关的一系列问题，然后一一核对讨论，诱导创造活动的思路。它几乎适应于任何类型与场合的创造活动，因此享有“创意技法之母”的美称。目前有多种别具特色的检核表法，其中以奥斯本的检核表法最著名。个人在思考创造时，或团体一起思考时，可试着使用表中的问题，在理论上刺激头脑而导出联想来。例如：关于冰箱，可从表中“上下颠倒”的核对问题得到暗示，导出上方冷藏、下方冷冻的联想来 ...阅读全文

       人们掌握了分析能力，尤其是各级领导人及部门主管掌握了这种分析能力，就能够在纷繁复杂的各种事物中，透过现象看清本质，抓住主要矛盾，进行科学的归纳、概括、判断和分析，举一反三，触类旁通，找出解决问题的症结所在。就能够在一大堆急于要办的工作中，分析判断出哪些是事关全局、必须由自己亲手去办的重要工作，哪些是影响面较小、可以交给助手去办的一般工作。就能够在错综复杂的人际关系中，准确地分析判断各个层次、各个类别的人员个体和群体的 ...阅读全文

       还有一些主管，专爱说领导的坏话，尤其喜欢当着部属的面批评领导。这种人满以为自己具有正义感，为部属打抱不平，而事实上多少带点毁谤的意味。除了部属之外，他还经常跑到总公司，拉高层人员做朋友，揭露领导的隐私，像这样的人，在大家看清他的面目后，终会为人所唾弃。一个正人君子是不会在他人背后作恶意诋毁的，即使是很无理的领导，你尽可当面表示不满，也绝不能蓄意扯其后腿，这不是一个有涵养的人的行为。 ...阅读全文

       时间就是金钱。你用10年时间“买”了文凭， 以10年时间“买”了妻子、房子，以10年时间“买”了职位和名分，又准备以10年时间去“买”豪华与富贵 根根白发，一条条皱纹，一页页病历，都是生命信用卡一次次刷过的痕迹。 ...阅读全文

       不发牢骚。为某个问题发牢骚并不能解决问题，只能导致更大的压力。让自己从解决问题而不是问题本身的角度来思考，多想想如何成功地解决问题，而不要一味地发牢骚。 ...阅读全文

       此君作为锋芒毕露者的典型，在为人处世方面少了一根弦，以致屡屡在新的人际关系圈子中未能处理好包括上下属关系在内的各种关系，加上在工作上又不注意讲究策略与方式，结果不仅妨碍了个人才能的发挥，还招来了妒忌猜疑和排挤。随着时光的流逝，这种人往往不是因锋芒毕露而走向成功，而是极易因屡受挫折而一蹶不振，以致被逐渐磨去了锋芒，成为毫无棱角的钝器。 ...阅读全文

       细节是产品质量和服务水平的有力表现形式。企业只有细致入微地审视自己的产品或服务，注意细节、精益求精才能让产品或服务日臻完美。细节上做得好了，人们会说：这么一点细节上的东西都做得好，其他的就更不用说了。细节上做不好，人们会说：连这么一点细节都做不好，还能做好什么？ ...阅读全文

       青年诗人顾城制造的惨绝人寰的悲剧，就是一个典型的例子。他杀妻后自戕其身，就是因性格孤僻，心地狭窄，而最后发展到畸变、扭曲、精神崩溃。 ...阅读全文