弱水三千

       碧娘到了女馆以后，开始时归某百长管理。后来，女馆进行考试，按照妇女们各自的特长分设各馆，如文书馆、刺绣馆、裁缝馆、烹饪馆，以致于种菜、扫除杂役等等。自烹饪以下，另设馆长管理，种菜以下，仍隶属于普通百长。碧娘被抓以后，就想以死相抗，她私下里想：假如谁敢冒犯我，我就趁机杀了他，然后再自杀，我决不能忍辱偷生。所以，碧娘随身藏了一把小剪刀，没让任何人知道。也幸亏碧娘来金陵的路上一直有女伴相随，而且看护很严，所以才没死成。 ...阅读全文

       那么，这两个囚犯该怎么办呢？是选择互相合作还是互相背叛？从表面上看，他们应该互相合作，保持沉默，因为这样他们俩都能得到最好的结果：自由。但他们不得不仔细考虑对方可能采取什么选择。A犯不是个傻子，他马上意识到，他根本无法相信他的同伙不会向警方提供对他不利的证据，然后带着一笔丰厚的奖赏出狱而去，让他独自坐牢。这种想法的诱惑力实在太大了。但他也意识到，他的同伙也不是傻子，也会这样来设想他。所以A犯的结论是，惟一理性的 ...阅读全文

       一位哲人说：“自我克制是一切美德的根本。如果一个人任由冲动和激情支配，那么，从那一刻起，他也就完全放弃了他的道德自由，他就会随波逐流，成为追赶各种欲望的奴隶。”所谓道德自由，是因为人们能在自律中加以选择，所谓人优于动物，是因为人能审时度势地自律，才真正区分了物质生活和道德生活，也正是这种自律，人们才各自形成了不同的品格。人们的坚强是因为能“主宰自己的灵魂”。人们能主宰自己的灵魂，是因为能自律。自律的人，能 ...阅读全文

       一个人事业的成功，最终依靠的是什么？是靠拼命般的努力，还是靠命运偶尔的垂青？是靠个人的埋头苦干，还是靠大家的互相提携帮助？人是群居动物，人的成功只能来自于他所处的人群及所在的社会，只有在这个社会中游刃有余、左右逢源，才可为事业的成功开拓宽广的道路，没有非凡的交际能力，免不了处处碰壁。这就体现了一个铁血定律：人脉就是命脉！ ...阅读全文

       自尊自爱，是人生弥足珍贵的资源，没有比无视甚至破坏这个资源更为愚蠢可悲的事情了。没有比珍惜和充分利用这个资源更为明智的举动了。卢梭有言：“我们可以说是诞生过两次：一次是为了生命，另一次是为了生活。”人诞生两次，人的自爱便因而发生两次：一次指向他的自然生命，一次指向他的社会生命。没有自爱的第一次发生，第二次自爱就无从谈起；没有第一次自爱，自爱就不可能放射出人性的光辉。人诞生两次成为一个完整的人，自爱发生两次才能发展成为一个 ...阅读全文

       碧娘到了女馆以后，开始时归某百长管理。后来，女馆进行考试，按照妇女们各自的特长分设各馆，如文书馆、刺绣馆、裁缝馆、烹饪馆，以致于种菜、扫除杂役等等。自烹饪以下，另设馆长管理，种菜以下，仍隶属于普通百长。碧娘被抓以后，就想以死相抗，她私下里想：假如谁敢冒犯我，我就趁机杀了他，然后再自杀，我决不能忍辱偷生。所以，碧娘随身藏了一把小剪刀，没让任何人知道。也幸亏碧娘来金陵的路上一直有女伴相随，而且看护很严，所以才没死成。一路上女 ...阅读全文

       皇后生日那天，满朝文武官员都来祝贺，宫廷里摆了十多桌酒席。朱元璋吩咐宫女们上菜。首先端上来的是一碗萝卜，朱元璋说道：“萝卜、萝卜，胜过药补民间有句俗话说‘萝卜进了城，药铺关了门’。愿众爱卿吃了这碗菜后，百姓都说‘官府进了城，坏事出了门’。来、来、来，大家快吃。”朱元璋带头先吃，其他官员不得不吃。宫女们端上来的第二道菜是韭菜。朱元璋说：“小韭菜青又青，长治久安得民心。”说完朱元璋又带头夹韭菜吃。其余官员也跟着夹 ...阅读全文

       韩信早先是投奔的项羽，项羽见他比一般士兵强，就让他当了小军官。其间，韩信多次给项羽献计，项羽都没有采纳。一气之下，他就投奔了汉王刘邦。可是到了刘邦那里，仍然没被重用，只是做了个小官。为此，韩信郁郁不得志，心里很不是滋味。有一次，韩信犯了法，被判斩刑，差不多快要被砍头时，他抬头看见了经过这里的将军夏侯婴。他高声嚷道：“汉王难道不想夺取天下吗？为什么要斩壮士？”夏侯婴觉得他的话不同凡响，又见他长得威武雄壮，就释放了他。与 ...阅读全文

       韩信早先是投奔的项羽，项羽见他比一般士兵强，就让他当了小军官。其间，韩信多次给项羽献计，项羽都没有采纳。一气之下，他就投奔了汉王刘邦。可是到了刘邦那里，仍然没被重用，只是做了个小官。为此，韩信郁郁不得志，心里很不是滋味。有一次，韩信犯了法，被判斩刑，差不多快要被砍头时，他抬头看见了经过这里的将军夏侯婴。他高声嚷道：“汉王难道不想夺取天下吗？为什么要斩壮士？”夏侯婴觉得他的话不同凡响，又见他长得威武雄壮，就释放 ...阅读全文

       碧娘到了女馆以后，开始时归某百长管理。后来，女馆进行考试，按照妇女们各自的特长分设各馆，如文书馆、刺绣馆、裁缝馆、烹饪馆，以致于种菜、扫除杂役等等。自烹饪以下，另设馆长管理，种菜以下，仍隶属于普通百长。碧娘被抓以后，就想以死相抗，她私下里想：假如谁敢冒犯我，我就趁机杀了他，然后再自杀，我决不能忍辱偷生。所以，碧娘随身藏了一把小剪刀，没让任何人知道。也幸亏碧娘来金陵的路上一直有女伴相随，而且看护很严，所以才 ...阅读全文

       第三年的早春，田野里的野草才刚刚绽芽，老板的草地已是芳草青绿，春意盎然了。大家这才明白，老板留下的是最优秀的草。就在这年的春上，一个考察团来老板的企业取经。老板闭口不谈企业管理经营，却把考察团引到他的草地上，大谈起种草经验来，弄得人家丈二和尚摸不着头脑。老板说，我在这块空地上引进了不同种类的草，让草儿自由生长，不管它是名贵的还是普通的，谁在咱地盘上长 得最好就留下，不好的则淘汰。我不光自己种，还 让属下来种。结果，大 ...阅读全文

       碧娘到了女馆以后，开始时归某百长管理。后来，女馆进行考试，按照妇女们各自的特长分设各馆，如文书馆、刺绣馆、裁缝馆、烹饪馆，以致于种菜、扫除杂役等等。自烹饪以下，另设馆长管理，种菜以下，仍隶属于普通百长。碧娘被抓以后，就想以死相抗，她私下里想：假如谁敢冒犯我，我就趁机杀了他，然后再自杀，我决不能忍辱偷生。所以，碧娘随身藏了一把小剪刀，没让任何人知道。也幸亏碧娘来金陵的路上一直有女伴相随，而且看护很严，所以才没死成。一路 ...阅读全文

       要实现企业的发展战略，必须加强执行力，而企业文化建设是关键。一是要像戴尔公司那样，将执行力融入企业文化中，使其成为企业文化的一个组成部分，这样才能使企业的每一个人都理解并深入实践执行力这门学问，也才能发挥其作用；二是要建设一个具有执行力的领导班子或配备一个有执行力的管理者，既能做员工的排头兵，又能敢抓敢管执行到位；三是配备和培养一大批有执行力的各级管理者，使企业的每项决策都有好的结果；四是教育和引导员工树立执行理念 ...阅读全文

       碧娘到了女馆以后，开始时归某百长管理。后来，女馆进行考试，按照妇女们各自的特长分设各馆，如文书馆、刺绣馆、裁缝馆、烹饪馆，以致于种菜、扫除杂役等等。自烹饪以下，另设馆长管理，种菜以下，仍隶属于普通百长。碧娘被抓以后，就想以死相抗，她私下里想：假如谁敢冒犯我，我就趁机杀了他，然后再自杀，我决不能忍辱偷生。所以，碧娘随身藏了一把小剪刀，没让任何人知道。也幸亏碧娘来金陵的路上一直有女伴相随，而且看护很严，所以才没死成。一路上 ...阅读全文

       现在，市场经济时代产品的严重过剩导致了竞争的日益加剧。面对众多的企业产品功能趋同和终端类似，自身产品要突出重围，执行力就成为市场运作和产品导向上的主旋律。企业应强化扎实细致的工作作风，就一项具体业务而言，不是说做完就已达到目的，而应做深、做透、做实、做活，在管理核算上精打细算，在市场推广上精耕细作，把空中和地面的宣传资源充分整合，形成合力，并努力提高产品的铺货率和终端市场的渗透力。良好的执行 ...阅读全文

       碧娘到了女馆以后，开始时归某百长管理。后来，女馆进行考试，按照妇女们各自的特长分设各馆，如文书馆、刺绣馆、裁缝馆、烹饪馆，以致于种菜、扫除杂役等等。自烹饪以下，另设馆长管理，种菜以下，仍隶属于普通百长。碧娘被抓以后，就想以死相抗，她私下里想：假如谁敢冒犯我，我就趁机杀了他，然后再自杀，我决不能忍辱偷生。所以，碧娘随身藏了一把小剪刀，没让任何人知道。也幸亏碧娘来金陵的路上一直有女伴相随，而且看护很严，所以才没死成。一 ...阅读全文

       现在，市场经济时代产品的严重过剩导致了竞争的日益加剧。面对众多的企业产品功能趋同和终端类似，自身产品要突出重围，执行力就成为市场运作和产品导向上的主旋律。企业应强化扎实细致的工作作风，就一项具体业务而言，不是说做完就已达到目的，而应做深、做透、做实、做活，在管理核算上精打细算，在市场推广上精耕细作，把空中和地面的宣传资源充分整合，形成合力，并努力提高产品的铺货率和终端市场的渗透力。良好的执行力 ...阅读全文

       因此，必须做到适当授权而又不失控。主管们往往对控制“人”感到头疼，但在对人的控制上，更能显示出主管们“方法与艺术结合”的能力。除了选择好控制时机，最重要的是控制程度的把握。对员工的控制既要坚决果断，又要防止粗暴武断；既要讲求时效，又要防止操之过急；既要反应灵敏，又要防止“神经过敏”。 ...阅读全文

       现在，市场经济时代产品的严重过剩导致了竞争的日益加剧。面对众多的企业产品功能趋同和终端类似，自身产品要突出重围，执行力就成为市场运作和产品导向上的主旋律。企业应强化扎实细致的工作作风，就一项具体业务而言，不是说做完就已达到目的，而应做深、做透、做实、做活，在管理核算上精打细算，在市场推广上精耕细作，把空中和地面的宣传资源充分整合，形成合力，并努力提高产品的铺货率和终端市场的渗透力。良好的执行力不光是 ...阅读全文

        企业执行力的提升还有赖于一定的领导策略。概括起来有“推”和“拉”两方面“。拉”是正面吸引“，推”是背后督促。“推”的策略需要有效授权和合理控制。管理者授权员工贯彻 其决策意图时，必须把原则、目标和条件讲清楚，而不是说：“这件事就交给你办，至于怎么办，你自己拿主意，我只问结果不问过程。”员工不明所以，只好揣摩着干，结果自然执行不好，即使个别悟性极高的执行好了，也只是偶然“。拉”的策略包括实施激励和处理 ...阅读全文

       走在大街上，面对琳琅满目的商品，人们在挑选任何一项产品或是服务时，在潜意识里总会不自觉地映出一个想要的商品，而这些商品大都是产品或服务提供者所在行业的佼佼者。这中间有产品的因素、有价格的因素、有品牌的因素，更蕴含着服务提供者的管理因素。在满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同样是做PC，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。很多企业，它们的战略大致相似，但绩效结果和成长却大不相同，原因何在？关键 ...阅读全文

       碧娘姓管，家住金陵附近，是一个世家之女，她的父亲和哥哥都是孝廉出身，科甲更是世代蟾联，且大都在京城供职，只有碧娘和一个年幼的弟弟与母亲一起住在原藉。碧娘长到十六岁时，出落得贤淑俊秀，又知书习礼，而且手艺精湛，女红也很出色。江南大营被太平军攻破以后，那些原来住在金陵附近高枕无忧的官吏，这一会儿都吓得争相外逃，缙绅们极力挽留，结果 绅还是百姓，都对此却有十多人被杀。这些官吏逃跑后，不论极为愤怒，百姓们只有自己登城固守，保卫家 ...阅读全文

       知识经济时代，信息技术的发展使得知识在管理者及劳动者之间共享，企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制，造就了一种崭新的组织结构——扁平化的组织结构。在扁平化的组织结构中，等级型组织和机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，因此是能够减少管理层次、压缩职能机构、裁减冗员的紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点，能够加速知识的全方位运转，提高 ...阅读全文

       知识经济时代，信息技术的发展使得知识在管理者及劳动者之间共享，企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制，造就了一种崭新的组织结构——扁平化的组织结构。在扁平化的组织结构中，等级型组织和机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，因此是能够减少管理层次、压缩职能机构、裁减冗员的紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点，能够加速知识的全方位运转，提高组织的绩效，不但降低了 ...阅读全文

        齐威王别有意味地回答道：“我用以确定宝贝的标准与您不同。我有个大臣叫檀，派他守南城，楚国人就不敢来犯，泅水流域的十二个诸侯都来朝拜我国我有个大臣叫盼子，派他守高唐，赵国人就不敢东来黄河捕鱼。我有个官吏叫黔夫，派他守徐州，燕国人对着徐州的北门祭祀求福，赵国人对着徐州的西门祭祀求福，迁移而求从属齐国的有七千多户。我有个大臣叫种首，派他警备盗贼，做到了道不拾遗。这四个大臣，他们的光辉将光照千里，岂止十二辆车呢？ ...阅读全文

       王安曾是我们华人的骄傲，但是王安也犯了中国人的一个传统的错误。王安公司失败的最重要原因，并不在于缺乏资金和年该公司拥有人力资源，而在于不能正确地用人上。1984年该公司拥有40多万名员工，营业额高达30多亿美元，可谓实力雄厚，但是却缺乏凝聚公司内部员工的基础。受中国传统文化的影响，王安本人对家庭以外的美国高层管理者不放心，也不信任。因此，当外部竞争环境发生变化时，他便把公司大权交给了自己的儿子，而本应继续行使权力的美 ...阅读全文

       知识经济时代，信息技术的发展使得知识在管理者及劳动者之间共享，企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制，造就了一种崭新的组织结构——扁平化的组织结构。在扁平化的组织结构中，等级型组织和机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，因此是能够减少管理层次、压缩职能机构、裁减冗员的紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点，能够加速知识的全方位运转，提高组织的绩效，不但降低了企 ...阅读全文

       王安曾是我们华人的骄傲，但是王安也犯了中国人的一个传统的错误。王安公司失败的最重要原因，并不在于缺乏资金和年该公司拥有人力资源，而在于不能正确地用人上。1984年该公司拥有40多万名员工，营业额高达30多亿美元，可谓实力雄厚，但是却缺乏凝聚公司内部员工的基础。受中国传统文化的影响，王安本人对家庭以外的美国高层管理者不放心，也不信任。因此，当外部竞争环境发生变化时，他便把公司大权交给了自己的儿子，而本应继续行使权力的美国专业经理 ...阅读全文

       随着知识经济时代的来临，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。企业持久的竞争优势，是具备比竞争对手学习得更快的能力。学习型组织的出现，是企业制度的一次创新。真正出色的企业，都是那些能够设法使各层次员工全心投入，并能不断学习的组织。未来理想的企业组织形式是学习型组织。在学习型组织中，组织成员能够超越自我、不断学习、集中精力、培养耐心、客观地观察事物；建立共同愿望，把管理者个人的愿望转化为能够鼓舞组织的愿望；组织团队 ...阅读全文

       很多年轻人初入社会时都有这样的感觉，自己做事都是为了老板，为他人挣钱。其实，这也并没什么关系，你出钱我出力，情理之中的事。再说，要是老板不赚钱，你怎么可能在这家公司好好干下去呢？但有些人认为，反正为人家干活，能混就混，公司亏了也不用我去承担，有的甚至还扯老板的后腿，背地里做些不良之事！稍加细致地想想，这样做对你自己并没什么好处。敬业，既为了老板，也为了自己，因为敬业的人能从工作中学到比别人更多的经验，而这些经 ...阅读全文

       作为现代人，我们每人都要面对生活的压力、工作的烦恼，不同的是我们对待生活和工作的态度。“今天工作不努力，明天努力找工作”只是反映一部分人工作和生活的表象，更深刻的意义在于：我们每一天平淡的工作，就像一颗颗毫不起眼的鹅卵石，我们必须付出的是，满腔热情，尽责尽力，在工作中学习，在学习中进步。某一天，当机会来临的时候，我们一天天收藏起来的鹅卵石就会变成一颗颗耀眼的钻石，为我们带来无穷无尽的财富。机会从来不青睐毫无准备 ...阅读全文

       对于管理者来说，最主要的能力是管理能力。因为管理者的主要工作是管理，而不是从事某些方面的技术、业务工作。这就是为什么在实际工作中，一个某方面的专家学者或生产能手、劳动模范却不一定是一个出色的领导者或管理者的原因。当然，不同层次的管理活动对于管理者的能力也有不同的要求。一般地说，下层管理要求管理者具有相当的业务能力，管理能力相对来说并不十分重要。而对于上层管理来说则正好相反，管理能力成为所有成功的管理者最重 ...阅读全文

       “当时本该那么做，却没有那么做，要是做了，我早就成富翁了！”这话等于白说，一点价值都没有。再好的主意、计划，若只是纸上谈兵，不去想办法实践，那留给自己的只是叹息和悔恨。反之，你真的去实行了，你一定会得到效益。职场上有两种人，一种是快乐工作，主动执行的人；一种是爱抱怨的人。同样一个命令下达，有人埋头苦干，有人破口大骂。埋头苦干的人不见得笨，而破口大骂的人不见得聪明，但是前者一定有一个好心情，后者则生气愤怒，其中的 ...阅读全文

       如果你具有了使命感，你将富有极强的探索精神，勇于真心投入。不是被动地等待新的任务，而是积极主动地去寻找目标和任务，为自动自发地工作提供了必不可少的精神准备。这时，心中只有一个想法，就是如何完成公司、老板赋予自己的使命。使命感可以让你的个性特长进一步得到加强，比如领导能力、合作能力、沟通技巧、逻辑思维能力以及学习能力等。使命具有两方面的内容，在进行自我实现的同时，促成他人、组织目的的实现。 ...阅读全文

       不同的人选择交际对象的标准不同。有的人交朋友以性格、脾气取人，能说到一块儿就是朋友；有的人以追求取人，有相同的追求就能成为朋友；有的则因为爱好相同而走到一起。但无论如何，只有二人修养、品质相当时才能成为永久性的朋友。俗话说“：物以类聚，人以群分”。只有性情相近、脾气相投的人，才能走到一块儿成为朋友。如果一个人的朋友都是一些不三不四的人，那么他的素质也不会太高；如果他结交的都是些没有道德修养的人，他自己的修养也不会 ...阅读全文

       过去，政府是企业最大的供应商，控制着所有重要的原材料和能源。现在情况虽然有所转变，原材料已经走向了市场，但在一些关键环节，政府仍然起着至关重要的作用。政府对信贷资金仍然享有绝对的控制权，企业如果得不到政府的支持，要获得银行贷款就是不可能的；企业上市也要得到政府的批准。同时政府还是企业最大的客户，很多情况下，政府是企业产品的最大买主；很多工程都是政府作为客户进行招标。因此，企业一定要满足政府部门的需要。 ...阅读全文

       竞争优势的选择是基于企业固有资源以及企业对产业战略发展的理解之上的。从雅戈尔的发展战略来看，雅戈尔是希望在5-10年时间内成长为一个资产过百亿的国际性服装品牌。与杉杉相比，雅戈尔在服装产业中的基础更为稳固，它的竞争优势正在于其具备一流的大规模生产能力。但在对产业发展战略的规划上，雅戈尔却选择了由生产品牌到销售品牌的战略转变，将企业的生产制造优势复制到销售网络上来。而杉杉的发展战略则是想成为一个横跨服装、高科 ...阅读全文

       没有压力就没有动力，人类的进化被看作是生物进化与文化进化相互作用的结果，而文化进化的作用更能使人自信、主动开发潜能。大脑越用越聪明，生活越求创新越有意义、越美好。难道你要拒绝文化进化，拒绝开发你的潜能吗？你不想在人生的旅途中进行令人激动的探险览胜吗？可曾记得你的生活中有这样一天：你学到了一些新知识或是出色地完成了一项工作任务，或是对你所关注的事物有了新的发现，脑海里闪现出灵感的火花、奇妙的构想等，这一天你一定 ...阅读全文

       王安曾是我们华人的骄傲，但是王安也犯了中国人的一个传统的错误。王安公司失败的最重要原因，并不在于缺乏资金和年该公司拥有人力资源，而在于不能正确地用人上。1984年该公司拥有40多万名员工，营业额高达30多亿美元，可谓实力雄厚，但是却缺乏凝聚公司内部员工的基础。受中国传统文化的影响，王安本人对家庭以外的美国高层管理者不放心，也不信任。因此，当外部竞争环境发生变化时，他便把公司大权交给了自己的儿子，而本应继续行使权力的美国专 ...阅读全文

       对于管理者来说，最主要的能力是管理能力。因为管理者的主要工作是管理，而不是从事某些方面的技术、业务工作。这就是为什么在实际工作中，一个某方面的专家学者或生产能手、劳动模范却不一定是一个出色的领导者或管理者的原因。当然，不同层次的管理活动对于管理者的能力也有不同的要求。一般地说，下层管理要求管理者具有相当的业务能力，管理能力相对来说并不十分重要。而对于上层管理来说则正好相反，管理能力成为所有成功的管理者最重要的能 ...阅读全文