弱水三千

       正确的姿势应是抬头平视、收腹、挺胸、维持脊柱正常的生理弧度，避免颈椎和腰椎过分前弯。在儿童和青春发育期，尤其要保持良好的姿势，对姿势不良者应及时予以纠正。当下肢或骨盆出现畸形或活动障碍时，应加以纠正。 ...阅读全文

       上述方法、程序都是为培养企业文化服务的，表达得好，能促进企业精神的培育，表达得不好，会使企业生长缓慢。一个企业，必须回答该企业的企业精神是什么这个问题。一个好的表达应该是：简炼明确，易记好懂，富于个性，形象生动，针对性强。 ...阅读全文

       一家公司是否得“地利”，这对于刚出道的年轻人是很难判断的，不过，这不要紧，你只需根据表象作简单分析就足够了。比如，它的交通条件是否有利于开展业务？它的内部环境是否有欣欣向荣的气象？相对来说，内部环境是显而易见的判断依据。比如，办公室不清洁，各种物品随意摆放，卫生间有异味，说明 ...阅读全文

       如果你直接指出对方的缺点或短处，会引起他的不悦，而巧妙地寓贬于褒，效果就会截然不同。比如，你可以这样说：“您的文思敏捷，文笔流畅，如果再有一手好字，真是锦上添花了。”“你做事速度向来很快，大家都很羡慕你的能力，如果你再把它做得细致一些，那真是天衣无缝了。”“你其他的科目考得都很不错，如果体育成绩再好些的话，你就是全面发展的优秀生了。” ...阅读全文

       平时如果同有癖性的人交往可以锻炼自己，使自己成为更坚强的人。有癖性的人，全身上下都有棱角，刚开始与这样的人交往可能不习惯，因为与其棱角对抗可能会伤痕累累，但绝不可因此退却，否则便会失去锻炼自己的宝贵机会。要学会忍耐，要喜爱那些有棱角的人。这样，不管遇到多么尖的棱角，也不会感到痛苦，甚至会觉得那是一种快感，这样，你就会协调好同这种人的关系，有限的人生也能获得最大的愉悦。长期与有癖性的人交往，对方的棱角会融入你的体内，并 ...阅读全文

       你与某同事在某事上持不同意见，又互不相让，以致言语上发生冲突。而你最失败的一点是曾记录了过去三个月来这位同事做过的所有错事。如今，你感到后悔不已，希望把坏情况扭转，并愿意向对方道歉，可是，同事似乎仍处于极度失望和恼怒当中，使你歉疚更深。如此怎样去解救呢？ ...阅读全文

       “我不知道我们要你研究什么，要你写什么，也不知道该得到什么成果。这些都是你的任务。我惟一的要求，只是希望把正确的东西写下来。你不必顾虑我们的反应，也别怕我们不同意。尤其重要的是，你不必为了使你的建议易于接受而想到调和、折中。在我们公司里，人人都会调和、折中，不必劳你的驾。你当然也可以调和、折中，但你必须先告诉我正确的是什么，我们才能做正确的调和、折中。” ...阅读全文

       从道德基础上否定了幸福主义原则，但康德并不要求在经验生活中完全取消幸福，恰恰相反，他认为，幸福是每一个理性主体的必然追求。人有理性的一面，也有感性的一面，照顾到和满足感性方面的要求，是自然的、合乎情理的。问题在于不要把幸福当作道德的基础，在这个前提下，道德与幸福不是对立的，而是可以协调结合起来的。真正的问题是，人如何配享受幸福？在康德看来，这个问题就指出了道德与幸福统一的一面，因为对它的回答就是，只有有道德 ...阅读全文

       授权也不是领导者逃避责任的理由，即使你已将工作让渡出去了，但其产生的最终责任，作为领导者的你是责无旁贷的。这即是管理上所谓的“授权不授责”的说法，因为在本质上权力有向下分散，而责任有向上集中的趋势。另一方面，为确保指派的工作顺利完成，承受权力的下属负有相应的连带责任。下属若无法圆满地执行任务，则身为授权者的领导可以惟他是问。 ...阅读全文

       笑对无理。易怒而出言不逊的老板总是喜欢用恐吓、威逼和使人畏惧的方式。但换个角度想一想：很可能我们过高地估计了领导者的承受力，其实他们对我们的需要和我们对他们的需要同样多。因此，对他们暴躁时的言词，我们可以报之一笑，希望他们的怒气能够快些平息。 ...阅读全文

       当今社会已进入信息时代，人们每时每刻都要与信息打交道，外界的各种信息输入人的大脑后，在正常的情况下人的大脑神经中枢会进行综合分析和抽象概括，并进行判断，所以不会发生信息过剩，也不会发生信息病。如果信息量过多，超过大脑接受的最大限度或人体处于疲劳状态时，还强迫接受大量的信息，就会导致大脑皮层的兴奋与抑制功能失调，使相应控制的内脏器官发生功能紊乱，而出现种神经精神症状。这种症状常见于每日接触大量文献资 ...阅读全文

       现在，很多保险公司已经设计出一套保险计划，借由许多人平常定期支付微不足道的钱，聚成大笔可观之财，用来保障一个人死后他家人的生活。我认为这是非常可取的计划，我极力推崇。因为即使起初只是一点小钱，到了家中有人过世时，这笔钱终将变成足够全家使用的大钱。 ...阅读全文

        一惊之后，刘禅答道：“此间乐，不思蜀也！”这句话居然骗过了司马昭，但与刘禅一起降魏的旧臣欲正认为他“愚”得还不到位。宴会之后，欲正对刘禅进言说：“主公方才的答话有些不妥。如果以后司马公再问您这类话，您应该流着眼泪，难过地说：‘祖先的坟墓都在蜀地，我怎能不想念呢？ ，思索了片刻，刘禅点了点头。 ...阅读全文

       其次对于创业者来说，所谓的头脑、感觉并非一朝一夕能够掌握的，需要日积月累的努力。例如，磨炼头脑需要学习知识。吸收知识可以短期集中进行，但知识要变成为自己的能力，成为自己头脑中的一部分则只有靠每天的积累。比起一个星期集中学习，一天抽出10分钟、20分钟都是有效的。总之，每天不间断地坚持下去，掌握的内容会更多。坚持就是力量，正因为坚持，知识才会变成智慧，头脑才能变得聪明起来。 ...阅读全文

       通常情况下，我们将所设定的目标锁定在某一种类型之上，而控制的标准就其类型而言是多种多样的，如定性的和定量的、实质的和价值的、有形的和无形的、时间的和地理的等等。标准的内容可以是获利性的、成长性的、安全性的、竞争性的，或者是人员的、资金的、物资的。制定标准的方法通常有两种，一种是用历史上的统计资料或统计标准；另一种是根据实际情况进行判断估价，建立价值标准。由于统计标准更多地反映的是历史，因而可以采用两种方法结合的方式，在 ...阅读全文

       晚期海德格尔对解蔽与遮蔽的辩证分析，留给人们的是遮蔽与解蔽一样原始，广袤无垠而又神秘难言的遮蔽状态才是形而上学思考的真正对象，人的存在通过解蔽只能趋向于存在，永远不会达到存在，人只能在存在近旁，只是存在的看守者。雅斯贝尔斯的无所不包的“大全”就是一种神秘物，它只有通过人与永恒者---上帝的交往才能通达这种大全，才能破解“大全”的密码。雅斯贝尔斯在他那个时代似乎大无畏地说出了这样一句话：“哲学教授尊重一 ...阅读全文

       大多数老板承受的压力比一般的员工更大，因此他们的梦境就十分离奇古怪，不过其中仍是有迹可寻。有一位女企业家，在梦里经常看到已经去世的邻居老太，面目狰狞，当她想呼救时，却发现自己被困在封闭的玻璃屋里，丝毫发不出声音。原来当时她正接了一笔很大的业务，但是和员工沟通时出了点问题，设计人员并没有按客户的要求设计产品，因此生意最后告吹，任她百般解释也没有用，她心中的郁闷就转化为梦中的失语。 ...阅读全文

       应该让自信伴随你生活的左右，充满于你的举手投足之间。生活中常常会遇到一些挫折和风险，而人性中普遍存在着冒险的“动力本能”，在它正常发挥时，它能驱使我们充分信赖自己，并利用各种机会发挥我们自己的潜力。有自信的人在行动时总能把潜能充分发挥出来；而那些害怕失败的人，总是面对自身的弱点而不能自拔。如果你认同自己，想发挥自己的聪明智慧，别人也会用同样的态度对待你。下面有几个小技巧，如果试着多加练习，就可以帮你展现自信。 ...阅读全文

       “最容易阅读、理解与回复的信件，最吸引我的注意。”这是詹森在进行“追求简单”的研究计划时，一位资深主管对于电子邮件使用习惯的回答。每一个人的时间与注意力是有限的，电子邮件的内容越精简越好，不仅可以节省自己的时间，更能吸引收件人的注意，提高回复的几率，否则你的电子邮件就会成为对方删除名单之列。你必须利用最小的空间、最少的文字，传递最多、最重要的信息，而且必须更容易阅读，节省对方的时间。 ...阅读全文

        “糟了！糟了！”王经理放下电话，就叫了起来：“那家便宜的东西，根本不合规格，还是原来林老板的好。”接着，王经理狠狠捶了一下桌子：“可是，我怎么那么糊涂，竟写信把他臭骂一顿，还骂他是子，这下麻烦了！”“是啊！”秘书张小姐转身站起来：“我那时候不是说吗？要您先冷静冷静，再写信，可您不听啊！”“但是我没有发那封信。”张小姐接着说。“没发？”“是啊！我猜到您会后悔，所以压下了。”张小姐转过身，歪着头笑笑。 ...阅读全文

       女人不住地问女孩儿道：“你不是喜欢吃煲仔饭吗？”女孩儿说：“我先不知道有。”手推小吃车过来了，女人站起来看了看，点了一份豆腐皮，女服务员说要块，女人一面拿钱，一面喃喃地说，这么一块？显然是嫌贵，付了钱又看点点，就要4块？显然是嫌贵，付了钱又看中一份元。没有多久，推水果车牛百页，再付了5元，没有多久，推水果车过来了，精致的玻璃碗中装着各色水果，红红的西瓜挖成球形，还有晶莹的葡萄、哈蜜瓜切成小方丁，橙黄的桔子一瓣瓣浸 ...阅读全文

        希拉里以惊人的勇气沉着应对了莱温斯基丑要知道考验持续了数月之久，她始终不曾流露闻出自己的不高兴，也没有一句批评和一滴眼泪。对于记者们的提问希拉里表现出了有克制的激动并且毫不动摇地维护她的配偶。在狂风暴雨中，丈夫和妻子手挽着手，微笑着出现在众人面前。不过在他们单独面对的时候会发生什么呢？似乎在这个时候希拉里的声调提高了…… ...阅读全文

       第五，要养成良好的习惯。许多人之所以约束不了自己，是因为他们没有决心克服自己的缺点，没有养成有利于实现目标的良好的生活和工作习惯。而且相反，他们却让一些不良的习惯，如懒惰、自卑、拖沓、酗酒等习惯支配自己，使自己永无成功的希望。每个人的实践都证明：习惯，支配着人的行为，好的习惯，令人终生受益，坏的习惯，则可以毁掉一个人。心理学研究表明，人的许多行为都是可以成为习惯的。而习惯的形成，则是多次条件反射在人的大脑皮层 ...阅读全文

       2）执行是带有强制性的活动。从执行的方法、手段上 看，它最典型地反映了执行的性质，它要求执行者按严格的组 织程序来工作，领导者和机关负有全面指挥的责任，通过命 令、指示等行政手段对工作人员进行指挥，具有很大的强制 性、权威性。“上有政策，下有对策”，是一些执行者在决策过 程中，为了个人利益，不是正面地、公开地反对决策，而是“钻政策的空子”，阻碍决策的执行。 ...阅读全文

       人往高处走，水往低处流。世人谁不想万事如意，谁不想心想事成？想归想，未必都能如愿。在生活和工作中不是任何付出都会有回报的。现实有时存在着明显的不公平，当你的愿望，甚至连小小的打算都难得实现时，就要学会精神“充电”法，从不同的角度去比较。当你收入赶不上别人时，不必向上看，你应该和付出比你更多、获得比你更少的人去比较，这样一比你心里就舒服了。 ...阅读全文

       应该说，康德的问题同样留给了现代的哲学家。他们截然不同地分为两大阵营：一大阵营（科学主义）是坚决地要求从哲学中拒斥、否定和取消形而上学，从根本上否认形而上学与哲学、形而上学与科学的关系；另一大阵营（人本主义）则相反，肯定形而上学，重视本体论的建设，但对于形而上学与科学的关系的理解却不尽相同，有的仍旧停留在康德的思路上，完全否定形而上学与经验事实之间的关系，认为这只是一种在超验领域的超验研究，不过大多数哲学家 ...阅读全文

       长久乘坐飞机，抵达目的地后常会全身酸痛、下肢浮肿，可每隔一小时起身，做做简单的伸展操，并替小腿、颈部及腰背轻压按摩，减少久坐后酸痛与下肢浮肿等现象，并可预防静脉栓塞；特别提醒患有缺血性心脏病及高血压患者，长时间坐在椅子上，易造成腿上血管栓塞，进而演变为肺栓塞而猝死，因此务必每隔一段时间起身走走。 ...阅读全文

       地位上升和加薪同样都是强有力的激励员工的方法。实际上，它们通常是相互联系的。在战争年代，战士们得到的奖励是迅速的提升。当然在你自己的小小战场上，你授予官衔的能力是很有限的，但是能依据出色的表现而提升却是极具诱惑力的。 ...阅读全文

       此外，决断型的人还很重视的是，每个讨论都应有个完结，也正是这种论调让我们相信他们有非常坚决的立场，甚少有谈判的机会。正如他们所述“：老板这么说，我就这么相信，而且会全力完成。”其实，决断型的人本性即如此，就算他们不知道自己到底是对还是错，却总是理直气壮。再者，尽管这类人并不常常是对的，而且他们本身也知道此情形，但他们却会用不同的方式来处理所有解决不了的事。 ...阅读全文

       沿着密西西比河北上，穿过俄亥俄河及其星罗棋布的支流，在马拉着的担架上一路颠簸走过茫茫的荒原，最后在四名士兵的帮助下，格兰特将军终于到达了查塔努加。一个伟大的指挥官到了！他的到来使整个战局立刻为之改观，他能够扭转战局，而且也只有他才能够扭转战局。整个军队都为他的坚韧和毅力所鼓舞，整个军队顿时士气大振。敌人仍然在一步步地逼近，但是在格兰特还没有来得及跨上马鞍、下令前进的时候，北方军队已经以迅雷 ...阅读全文

       从前有一个人，从一个生性懒惰、挥霍无度的人手里买到了一块田地。等到成交时已经是5月底了。以前那个懒惰的地主，在早春时分，不曾下种、不曾耕耘。许多邻近的人都去告诉这位新地主，说春天已过，除了种些蔬菜以外，种别的东西，现在已经太迟了。但是这个新地主是很有头脑、很能干的人；他下了些生长得为时较晚的谷类种子，并且得到了一次很丰盛的收获——一次超过其他邻居所得的收获。这类事实的发生，不仅仅限于耕田；在人生的各方面，都有后来居 ...阅读全文

       于是他们就从世界来中国最大的风险投资机构开始。第一次谈话的时候，他们做完了简报。然后等对方问问题。对方是一个很有商业经验的人，他说：“我们对于是否投钱，第一个考察的量度就是团队的能力。你们的团队有没有很强管理经验的人？” ...阅读全文

       运用逼近法可按照三步来进行。第一步，要接触事物的外部表现，即现象。现象归结起来无非是两类，一类是假象，另一类是真象。只有抓住事物的真象，排除假象，才能利用这一通道去逼近其内在的本质。第二步，由现象逼近本质。当人们掌握了大量的现象材料后，必须对每一种现象进行认真思考、仔细推敲、比较分析、综合考虑，便能从现象间的联系去把握事物内部的联系，达到由现象逼近本质的目的。第三步，从不甚深刻的本质逼近比较深刻的本质，也就是更根 ...阅读全文

       清晰的思考——一个解决问题、作出决定和案例陈述的富有逻辑性的途径——对于一个卓有成效的经理来说是必不可少的素质。但这并不意味着这是惟一的一种思维方式。爱德华德波罗已经为后来者举出了一个无可置疑的案例，这是相当有创造性的，思考对于一个富有创新意识的经理来说是必不可少的，而不论他沿用传统的线性思维模式或逻辑性思维模式。 ...阅读全文

        实际上，相对来说制订目标倒是很容易的，难的是付诸行动。制订目标可以坐下来用脑子去想，实现目标却需要扎扎实实的行动，只有行动才能化目标为现实。 ...阅读全文

        《圣经》中有这样一段话：“弟兄们，凡是真实的、正直的、公正的、纯洁的、可爱的、有美名的，你们都要加以赞美，若是有什么德行或是什么可称道之处，你们都要加以思考。” ...阅读全文

       他们认为，决策者依据过去假设进行决策是决策者们常犯的错误。在相对稳定的历史时期，可以肯定地假设员工、顾客及公众总体的行为与过去无异。然而，当前阶段远不够稳定，原先的行为方式已不复存在了。除此以外，人们的态度、价值观念已经发生了巨大的变化，而许多政府官员盲目假定这些不过是正常行为的偏离，或者以为一切很快会恢复到正常。结果导致他们做出极其可笑的决策。 ...阅读全文

        近几年，随着传统管理模式的土崩瓦解，象征新世纪经济革命的各种新型管理模式纷纷在各企业出台亮相。其中，反应在销售业的“倒金字塔”模式尤为让商家所瞩目。这种管理模式最大的特征就是让客户站立在塔尖。业界有人将此称作“倒流程”法，这种方法旨在将销售的焦点聚集在销售部门的市场开发和销售水平的提高上，并形成有效的管理机制。事实证明，企业一旦将这种“倒流程”法运行起来，其经济效率将大大提高。这种“倒流程”管理模式是 ...阅读全文

       1990年1月29日，一架埃维安卡航空公司的班机从南美的哥伦比亚飞往纽约，途中不幸坠毁，共有73人遇难。在坠毁前，飞机在肯尼迪机场上空盘旋了45分钟后耗尽了燃料。事后查明，这是由于飞机驾驶员与地面控制台之间不准确的沟通所致。根据找到的黑匣子，在飞机坠毁前的45分钟，埃维安卡航空公司的机组人员告诉地面控制台，飞机不能飞到波士顿机场降落，而是要先在肯尼迪机场降落“，飞机的燃料将耗尽”“，飞机还能照此样子继续维持约5 ...阅读全文

        不久，司马昭设宴招待刘禅。席间特请人演出蜀地技艺，由于司马昭的暗中布置，有些人假做触景生情状，忍不住暗暗抽泣。坐在司马昭身旁的刘禅本也应哀伤于心，但他看见司马昭那阴晴不定的面孔，一下子提高了警惕，因而强充笑脸，嬉笑自若。见此，一向对刘禅怀有戒心的司马昭放下心来，悄悄对他的亲信贾充说： ...阅读全文