弱水三千

        “上交不谄，下交不渎”，说起来简单，却知易行难。文人轶事中有个苏轼题字讽老道的故事。一次苏轼游莫干山，路遇一庙宇，想进去歇一会儿。老道见苏轼穿着平常，形容一般，就冷淡地指了指椅子说：“坐。”然后吩咐道童：“茶。”当与苏轼交谈后，老道发现苏轼谈吐不凡，恐非一般书生，便把他引至大殿，客气地说：“请坐！”要道童向客人“敬茶！”及至发现眼前来客是大名鼎鼎的苏东坡时，竟打躬作揖，把他让进客厅，毕恭毕敬地连连说“请上坐 ...阅读全文

       20世纪70年代末，日本与美国展开了一场汽车战，几经较量，日本获胜。因为日本注重科学预测，早在60 年代就预 测到：能源危机的爆发周期缩短，冲击强度日益增大，势必会 影响到汽车市场。据此，他们作出了设计廉价省油的小型汽车 打入国际市场的决策。美国缺乏这种科学的预测，结果只能“俯首称臣”。可见经济要发展、企业要生存，决策的预见性极 其重要。 ...阅读全文

        嫉妒是一种情感状态，是把强于自己的人看作是对自己的威胁，是自己前进道路上的障碍，因而对他们感到不悦，甚至产生愤怒、怨恨的紧张情绪。嫉妒可以模糊认识，使认识变窄。如果这种情绪不断加强，会使自己的行为危害社会、危害他人，也危害自己。嫉妒心具有普遍性特点，不分男女，不分老幼，不分种族，不分职业，不分地位高低，都不能回避嫉妒心态。但嫉妒心的强弱则因人而异，有的人嫉妒心明显，有的人则不太明显。从嫉妒心的强度方 ...阅读全文

       有这样一件事：一个年轻人抱怨妻子近来变得忧郁、沮丧 ，常为一些鸡毛蒜皮的小事对他嚷嚷，甚至会对孩子无缘无故地发脾气，这都是以前不曾发生的现象。他无可奈何，开始找借口躲在办公室，不愿回家。一位经验丰富的长者问他最近是否争吵过，年轻人回答说，为了装饰房间发生过争吵。他说“：我爱好艺术，远比妻子更懂得色彩，他们为了每个房间的颜色大吵了一场，特别是卧室的颜色。我想漆这种颜色，她却想漆另一种颜色，我不肯让步 ...阅读全文

        在古时的战争中，交战双方先进行和歌比赛决不是稀罕事。交战不仅是蛮力的斗争，也是智慧的竞赛。在11世纪末的衣川战斗中，东国的军队战败了，指挥官安倍贞任落荒而逃。追赶他的大将源义家在逼近他时高声喊道：“你这个背向敌人逃跑的丑东西！转过身来！”贞任勒住了马。义家大声吟道：“战袍经线已绽开。”话音刚落，败军之将便从容地补上了下句：“经年线乱奈我何。”义家顿时把引满的弓松开，任凭掌中之敌逃之夭夭。有人问他为何这么做，他答道 ...阅读全文

       关于坚忍和勇敢的故事，在童话中有很多，不过，向少年鼓吹英勇无畏精神的方法，决不只是讲些故事。父母有时还用看似残酷的办法磨练孩子的胆量。武士会把亲生儿子放到险峻的深谷里，驱使他们做西西弗斯式的苦役。幼小的儿童会被命令到完全陌生的人那里去。有时还会故意不给孩子食物，或者让他们暴露在寒冷中，这种考验对于增强忍耐力极为有效。在严寒的冬季，孩子们要在日出之前起床，并在早饭前赤足走到老师家里练习朗诵。每月一 ...阅读全文

       当然，义理在道德上只是第二位的力量，它远不及基督教中爱的教导。义理是在人为的社会条件下产生的，而社会中存在着等级差别。日本社会以家族为单元，年纪长的人比才能优异的人更受尊重，自然的情感常常不得不屈服于人为的习惯。因此，随着时间的推移，义理逐渐堕落，成了随处可用的含混的借口。为什么母亲为了救助长子，必须牺牲其他所有儿子？为什么女儿为了挣钱供父亲挥霍，就要舍弃自己的贞操？涉及这些问题时，人们往往会把义理搬出来 ...阅读全文

       义，是武士准则中最严格的教诲。再没有比卑劣的举动和狡诈的行为更令武士厌忌的了。义和勇是一对孪生兄弟，同属武德。一位著名的武士林子平认为，义就是决断力。他说：“义是决断的心，也就是凭道理下决心而毫不犹豫的意志。该死的场合就死，该攻讨的场合就攻讨。”真木和泉则论述道：“节义犹如人体之骨骼。一个人即使有才能有学问，没有节义就不能立身于世。有了节义，即使粗鲁、不周到，作为武士也足够了。”照孟子看来，义是人们重归乐园所必 ...阅读全文

       他回忆说：“我们想要跟一位老农买一头奶牛，因此过去拜访这位农民，并问他这头牛的血统，不过他听不懂这是什么意思；我们接着问他这头牛的奶制品产量，他说他完全不知道；最后，我们问他知不知道这头奶牛每年能够生产多少牛奶，这位农民还是摇了摇头说：‘我不知道，不过她是个诚实的奶牛，她有多少牛奶就会给你多少。 ...阅读全文

       炼钢炉前，炼钢工人挥汗如雨。正常人究竟能耐受多高的温度呢？英国皇家学会的医学博士布勒登，就这个问题亲自进行了一次试验。他钻进一个正在加热的密闭屋子里，温度逐渐升高，甚至超过100摄氏度，他在那里呆了7分钟，感觉呼吸尚好。后来他感到肺部有“压迫感”，心里有“焦虑感”。他走出热屋子，自己数了数脉搏，每分钟跳144次。若不是他亲自进行了这次试验，谁会想到人体能耐受这么高的外界温度呢？ ...阅读全文

        人应当看到自己体能和智能的极限，学会扬长避短。“人定胜天”，但也要在恰当的时机。就像小学课本里的《骆驼和羊》中的自视高大就什么都有了的骆驼一样，到最后见到又窄又矮的门，还是不得不跪前腿、低下头往里钻。这个时候，骆驼如果不弯一下腿、低一下脑袋，恐怕永世也不会相信自己会难倒在一个“又窄又矮”的门下的。 ...阅读全文

       有的领导想考验一下自己的下属是否有较强的领悟能力，因此故意将一些号令表达得暧昧不清，吞吞吐吐；还有的领导则是自以为他的命令已经很明确了，很清楚了，如果下属还搞不明白，那是下属自己的事情。这两种类型的领导，前者太精明，后者太糊涂，但他们都犯了一个致命的错误：作为一个领导者，发布命令是自己一项十分重要的工作，你的职责就是要将公司的目标转化成具体的工作任务，然后通过命令的形式交待给你的下级，让他们不折不扣地 ...阅读全文

       所控制，其精神生活将会受到严重的束缚，聪明才智和创造力也会因此受到影响，而无法正常发挥作用。所以，自卑是束缚智慧和创造力的一条绳索。从主观角度来看，自卑危机的形成虽与环境因素有关，但其最终形成还受到个人的生理状况、能力、性格、价值取向、思维方式及生活经历等个人因素的影响，尤其是其童年经历的影响。令人惊奇的是，一个人自卑的危机在很大程度上源于环境和童年。奥地利精神学派创始人、心理学家弗洛伊德认为，人的童年 ...阅读全文

       日本人犯下过非常可怕的罪行，这是显著的事实。除了南京惨案和菲律宾“死亡进军”以外，日军还有许多不那么为人所知的暴行，其中包括日本陆军医生在中国战俘身上进行罪恶的医学实验。一切帝国主义都是凶残的，日本帝国主义在其鼎盛之日更甚。对此最好的解释就是，整体感、排外感和相对的是非观，使日本人很容易被动员起来去从事残暴的冒险行动，以达到所谓的“光荣”的顶端。有些日本人自己也认为，从本质上讲，与基于个人价值观的社会相 ...阅读全文

       但有些人却不具备动物的这种智慧。他们整日徘徊在下属周围，在一些微不足道的琐事中投入自己的精力，对下属的工作时时处处插手，最终忽略了本该由自己负责的更加重要的事情。在现代企业中，每个人的角色都是事先确定好了的， 每个人所应负责的职责范围也是明确的。要想组织正常运转，就必须每个人都各司其职，做好自己职责内的工作，不越权，也不干涉下属的工作。这样自己的眼睛才不会被无关紧要的小事所蒙蔽，才能透过小问题发现更大的隐患，才能保 ...阅读全文

       漂亮姑娘阿华与才华出众的阿海共坠爱河，却遭到家里人的极力反对，认为门不当户不对，因为阿海家太穷了。阿华虽极力坚持，却不料此时阿海意外地离去。阿华遭受重大打击后，万念俱灰，便随意地听从父母的安排，嫁给一位自己并不爱的人。而随着岁月的流逝，阿华慢慢地发现，她从一种伤痛中走入另一种更深的痛苦。 ...阅读全文

       日本传统经济中至少还有一个部分迟早也会出现机器人革命，这就是服务行业。传统的服务行业是劳动密集型产业。人类学家莱昂内尔 泰格在赞扬日本食品时就曾指出，烹调和供应日本传统饭菜比提供西方饭菜需要多得多的人力。日本的各种服务业都按传统保留了大量的招待员、杂役、茶房以及各式各样的服务人员。这种挥霍人力资源的代价在当代太高了。为了至少在形式上保持传统，日本人只能求助于机器人。早在70年代中期，身穿和服或侍者服的“机器迎候人 ...阅读全文

        目前，我国企业文化建设的一个最普遍误区是，很多 企业领导认为企业文化就是喊喊口号，搞些文体活动。这些企业不顾实际情况，采用拿来主义的态度，把一些国 际一流企业或是比较流行的企业理念统统拿来作为自己企业的理念，他们根据不同的传播对象和场合，轮番打出“以人为本”、“服务社会”、“让顾客满意”、“创一流企业”、“创新务实”等冠冕堂皇的理念口号，以为这样就是建设企业文化，就可以提高企业的“品位”。殊不知， ...阅读全文

       一个叫阿尔吉德的年轻人走在山路上，发现路中间有个石块模样的东西，很碍事，他便踢了它一脚，想把它踢开，谁知那东西不但没被踢开，反而膨胀起来。阿尔吉德非常生气，便狠狠踩了那东西一脚，想把它踩破，但它不但没破，反而加倍膨胀起来。阿尔吉德恼羞成怒，操起一条粗大的木棒，使劲砸它，它竟然再次膨胀，大得把整个道路都堵死了。 ...阅读全文

       对于年轻人来说，勤奋工作，找到自己理想的位置特别重要。如果只是好逸恶劳，只贪图一时的享受，在当今这个充满机遇和挑战的时代，势必会被远远地抛在时代进步的车轮之后。懂得享受生活，自然无可非议，但是懒散无为，逃避工作，将勤奋丢在一旁的做法却永远不可取，那是对自己事业的践踏，是对自己的极端不负责，这样的员工一多，公司的发展就丧失了动力，打击面日益扩大，员工自己的不负责上升为对整个公司的不负责，影响太大，你自己也就没有 ...阅读全文

       现代的社会竞争太激烈了，待价而沽或等人来三顾茅庐的时代已经过去，你如果不主动出击，让别人看得到你，知道你的存在，知道你的能力，那么就有可能坐以待毙！如果你能体会它的奥妙，并且认真地去实践，这句话必会为你带来意想不到的收获。 ...阅读全文

       有些年轻人虽然每天都去上班，但是并不会全心全意地投入工作，只是每天重复一些固定的工作而已，且工作态度随随便便，甚至于毫不在乎；这种人在当今的社会里已经没有多少存活空间了。对工作没有使命感的人用不了多久就会被时代淘汰。 ...阅读全文

       如果只观察、不实践，观察到的东西则可能是水中之月、镜中之花，或者仅是虚无缥缈的海市蜃楼。俗话说：“耳听为虚，眼见为实。”但在科技高度发达的今天，虚假的东西也可能制作得惟妙惟肖、虚实难分、真假难辨，所以亲眼看到的东西未必就是真的，必须运用“实践”这块“试金石”来加以检验。只有坚持用实践检验观察的人，才不会被所观察到的虚假现象所蒙蔽；只有在实践中坚持认真观察的人，才能探索出事物的本质和内在规律性。 ...阅读全文

       对37岁的饭岛来说，日出日落都在日产公司。他在同一个车间工作了20年。他的妻子也是公司的员工。买房子的时候，他们得到了公司的住房补贴。工作之余，他经常在工厂的体育馆同工友们进行各种比赛，或是驾驶自己的日产汽车（对雇员折价出售），带着妻子和孩子们去山里游玩。饭岛对日产有一种依附感，他从未想过去别处找个更好的工作或是被日产公司解雇。万一工厂不得不大量减产，公司也会竭尽全力为多余人员找到适当的工作。日产公司是他赖以生存的一 ...阅读全文

        在60和70年代初期，西方大多数实业家和政治家还没有充分意识到日本的挑战。他们说日本产业的优势可以从廉价劳动力中得到解释，或者更糊涂地指责日本大规模倾销商品。随着时间的推移，日本的现代化大公司在一个又一个领域稳步向国外扩张。用不公平竞争来解释日本出口贸易所取得的成功，已经越来越站不住脚了。没有一个制造商会几十年如一日按低于成本的价格出售产品。廉价劳动力的理由也经不住推敲。日本最成功的制造商 ...阅读全文

       从某种程度上说，日本根本没有“政府”，只有一系列平行的小政府，在任何问题上采取行动都必须先使这些小政府的观点和利益达成妥协。这种状况不利于对新问题及时作出反应，如果意见分歧很大，就难以通过任何措施。发展防卫力量这一令人头痛的问题就充分证明了这一点。二次大战的灾难性后果使许多日本人对任何加强军事力量的努力都抱着怀疑态度。但随着时间的推移，这种感觉在很大程度上淡化了。对于大多数当代日本领导人来说，奉行非武装的 ...阅读全文

       即兴演讲没有给演讲者提供充足的时间仔细推敲语言的表达方式去寻找最恰当的词语阐述自己的观点，更不允许演讲者更改自己所说过的话和观点，所以“准确”在这里显得尤为重要。如果演讲者表达不准确或说错了话，不仅会遭到听众的嘲笑，还会使自己下不来台，很难收场。为了将每句话和每个字说得清楚和准确，演讲者首先必须使自己保持镇静；其次要先在脑中将演讲词演练一遍，最好有打腹稿的习惯，不妨在卡片上写上提示语或列出小提纲。这样久 ...阅读全文

       在日本，真正的决策权力常常掌握在次于最高统治者两三级之下的官员手中。大部分提交国会的立法草案是由这些官员们起草的，被通过的草案则几乎全部出自他们之手。怎样执行已通过的立法，基本上也是由这些人决定。尽管薪金低于私营企业中同级别的雇员，但这批官僚宁愿同下属挤在杂乱阴暗的小办公室里。他们的乐趣不在于聚财，而在于一种自信，相信自己是国家利益的捍卫者。事实上，也主要是由他们决定日本的未来。造成这种情况的主要原因在于，依照传统 ...阅读全文

        企业的基本理念需要回答三个关键性的问题：“追寻什么”、“为何追寻”、“如何追寻”。追寻什么？追寻愿景，也就是追寻一个大家希望共同创造的未来景象。为何追寻？企业的目的或使命，是组织存在的根源。有使命感的组织有高于满足股东与员工需求的目的，他们希望对这世界有所贡献。如何追寻？在达成愿景的过程中，核心价值观是一切行动、任务的最高依据和准则。这些价值观可能包括正直、开放、诚信、自由、机会均等、精简、忠实 ...阅读全文

       临变善应方显英雄本色。对于香港首富李嘉诚的成功，其出色的应变力起了决定作用：反应敏锐，处事果断；能进则进，不进则退。在20世纪50年代中期，欧美市场兴起了塑料花热，家家户户及办公大厦都以摆上几盆塑料制作的花朵、水果、草木为时髦。李嘉诚当机立断，丢下其他生意，全力以赴投资生产塑料花，他的“长江塑料厂”一举成为世界上最大的塑料花生产工厂，他也被誉为“塑料花大王”。60年代初期，塑料花生产仍然被看好，但他预感到 ...阅读全文

       作为一个派系的成员，主要责任并不是奉行某些原则，而是为派系的领袖当选总理大臣而卖力。作为报偿，派系领袖会努力将尽可能多的支持者安插在有权力、有影响的位置上。因此日本内阁的组建主要是派系领袖之间的讨价还价。每一位派系领袖都希望能使尽可能多的支持者得到好处，这就意味着日本的总理大臣几乎不得不年年更换内阁成员。已故总理大臣佐藤荣作是精通这门艺术的大师，在任职的8年里，他设法使100多位自民党国会议员在内阁任职。 ...阅读全文

       一向以创新出名的美国英特尔公司，出人意料地围绕其核心产品奔腾二代芯片与高手林立的对手展开了一场商业竞争。英特尔公司把重点放在奔腾二代芯片上，它将价格降至200 美元，只有不到60% 的利润，而在这项技术没有更新换代之前可得到74% 的利润。英特尔公司此举大为行内人士迷惑不解：这样一来，奔腾的形象会不会大受损伤？实际上，英特尔公司已经了解到竞争对手所更新的技术只处于过渡阶段，而且价格不菲，并且预测在不久将会有更新 ...阅读全文

       参议院在很大程度上只是一个空架子，绝大部分权力在众议院。总理大臣由国会提名，而不是通过普选产生。日本又从美国式的民主中搬来一些保险措施，以加强上述机构。这些措施包括一部成文宪法和最高法院。宪法的某些措辞中，仍带有麦克阿瑟将军的僚属起草的英文原稿的痕迹。最高法院的职责是监督宪法和其他法律的执行情况。然而，这些机构和法律在日本所起的作用和在英美两国并不相同。尤其令人不解的是，日本政治制度中一些最重要的内容并不 ...阅读全文

       在意大利佛罗伦萨市的一座公共建筑物的台阶上，有一位年老的士兵正坐着拉小提琴，他已经残废了。在他的身边站着一条忠诚的狗，它的嘴上衔着这个老兵的帽子，不时地，经过这里的人向帽子里放上一枚硬币。这时有一个绅士路过，他停了下来，向老兵要来了小提琴。他先调了调音，接着就演奏起来。路人不由得被这个景象吸引住了：在这样一个简陋的场所，一位穿着体面的绅士正在拉小提琴，这真是两个毫不相关的事物！人们纷纷停下了脚步。音乐是如 ...阅读全文

        一名男子在距离岸边大约30米的地方划着一艘小船，他虽然使劲地划，但船身就是不动。岸边一位老者看到这个情况，并且注意到船身漏得很严重，已经渐渐往下沉了。他大声喊这个划船的男子——他正忙着将水舀出船外而无暇理他。最后他只有扯开嗓门叫道：“你要是再不上岸把船补好，你就要沉下去了！” ...阅读全文

       一般说来，所有公司里办公衣着的最高效用是：它可以建立力量和权威。简单地解释，就是通过衣着，让别人肯定你的能力。还有，某些衣服会使人更受人喜爱，可以利用服装的这点特性来争取更多的友谊。例如：纯色西装比条纹西装更会使一个人受到别人的喜爱；而人们穿上灰西装，则会受到更多中上阶层的人的欢迎。 ...阅读全文

       除了防卫意识，日本人的排外行为还基于一种顽固的优越感。这不仅仅是种族优越感。日本人坚信自己的民族文化是举世无双的，这种文化极其微妙复杂，不在日本生长的人不可能真正融为这种文化的一部分。日本人对待外国人极为热情有礼，只要这些外宾或外侨继续按外国方式生活。但是，假若一个外国佬显出熟知日本文化和社交习惯的迹象，日本人就会本能地变得不安。他们会提醒对方注意自己无法改变的外国人身份，并将他逐出日本人的圈子。英国的议会 ...阅读全文

       世界给予人们的种种诱惑，会使人有许多欲望和野心。这些欲望和野心往往使人执迷不悟，心态封闭，一心只想夺取和获得，从而产生出许多牵挂、忧虑、顾忌，心中负荷很重。一些先哲为了给世人排解烦恼和痛苦，提出了各种各样的忠告，大意是讲人要获得真正的人生，就要大彻大悟，无欲望，无念头，化万念为无念，不被名利牵着鼻子走，这样才能放松自己的身心，永远快乐。可是这种高层次的境界，不但没有被人接受，反而被说成是心灰意冷，不求上进。有的人还 ...阅读全文

       超前思维是以未来的尺度、可能的发展，来引导、调整和规范现在，使现在更快、更好地逼近未来目标的思维方式。超前思维，就是面向未来的思维，它是用将来可能出现的情况进行预测的思维，是人的思维能动性的表现。随着现代科学技术的发展，西方掀起了未来学的热潮。美国的托夫勒和奈斯比特就是未来学热潮的两个代表。他们的著作《 第三次浪潮》、《大趋势》等在世界上引起巨大反响。托夫勒在《未来的振荡》一书中说：“这种向前看的习惯能力在适应过程中 ...阅读全文

        为了使会议的参加者都能充分地表达和发挥自己的设想，在“头脑风暴法”实施前，与会者应达成如下协议：1、参加会议的人员一旦确定下来，就不存在等级、身份之分，一律平等相待，自由发挥。2、 对会议中提出的任何思想、观点、问题都不作议论，绝不允许批评或指责别人的设想。3、提倡异想天开、自由思考，鼓励与会者把随意想到的任何东西“从脑袋里抖落出来”，设想越多越离奇，越应该表扬和鼓励。4、不允许用集体提出的意见来阻碍个人的创 ...阅读全文