弱水三千

权力就会空有其名

在提建议时, 我们应该避免一些不正确的做法。下面是提建议中的注意事项。

提建议时不要急于否定上司原来的想法

提建议时, 注意多从正面有理有据地阐述你的见解。有民主要求还要有民主素质, 即要懂得尊重他人意见, 尊重上司意见, 这样上司才会承认你的才干。对上司个人的工作提建议时, 尽可以谨慎一些, 必须仔细研究上司的特点, 研究他喜欢用什么方式接受下属的意见。对大大咧咧的上司可用开玩笑建议法, 对严肃的上司可用书面建议法, 对自尊心强的上司可用个别建议法, 对喜赞扬的上司可用寓建议于褒奖之中的方法等等。

提建议时不要损害上司的尊严

" 我不同意主任的意见, 这种做法在实际中根本行不通! 我认为应该……" 这种提建议的方法欠妥。

提建议不要涉及上司的观点和方案, 而应阐述自己知道的事实、想法、方案, 并且说明" 这不一定对, 仅供上司参考。"

事实上, 越是善意的、建设性的建议, 越是可能被上司接受。

上司, 意味着权力、尊严。每个人都有自尊, 上司更多一层光环。因此, 我们在公开场合特别要照顾上司的尊严。

在上司的眼里, 如果自己的下属在公开场合使自己下不了台, 丢了面子, 那么这个下属肯定是对自己抱有敌意或成见, 甚至有可能是有组织、有预谋地公开发难。正如一位心理学家所说的那样" ：人们都喜欢喜欢他的人, 人们都不喜欢不喜欢他的人。" 这样, 在公开场合不给上司留面子的结果便是：上司要么以牙还牙, 通过行使权威来找回面子; 要么怀恨在心, 以秋后算账的方式慢慢报复。

这种结果自然是下属在提出批评和建议时所不愿看到的, 也违背了自己的初衷。

上司十分注意自己在公开场合的面子, 特别是在其他上司或者众多下属在场的时候, 这绝不仅仅是因为有文化的潜意识在作祟, 更是从行使权力的角度出发, 维护自己权威的需要。这种需要因受到公开的检验而变得更加强烈甚至不可或缺。

威信受到损害, 会影响到上司在今后的决策、执行、监督等各个方面的决定权和影响力。因为下属不禁要问：他说的是否都对呢? 是否会产生应有的效果……这样, 下属在执行中便多了几分疑虑, 这必然会降低上司权力的有效性。因为行使权力必须要以有效的服从为前提; 没有服从, 权力就会空有其名。

自尊受到伤害是最伤人的感情的，因为它触动了人最为敏感的地带，挫伤了“人之所以为人”的信条。因此。无论是谁身处此境，最先的反应肯定是怒火心中烧，而不是理智地对建议内容进行合理的分析。那么，此后的一系列举动肯定都是很情绪化的。即使他很有面子、很得体地将这件事掩饰过去，情感上的愤怒依然是存在的，这个阴影将会把你美好的印象淹没，使你在后来饱尝麻烦、悔恨不已。

趁上司高兴时提建议

往往人在高兴的时候会很容易接受意见。娱乐是上司难得的放松机会，在娱乐中趁上司心情好时提建议，更容易为上司所接受。此时，你可采取潜移默化传输思想的方式，也可以运用借题发挥巧妙引申的方法，但要注意，一定不要使上司感到扫兴。

用请教的方式进言

想要别人接受你的想法，首先就要试着接受别人。向上司请教是一种进谏的方式。

向上司请教，有利于找出你们的共同点，这种共同点既包括在方案上的一致性，又包括你们在心理上的相互接受。

你要学会不断补充自己的知识

历史上有过这么一个人：

他出身贫寒，却靠自学成为了当时最有学问的人。

他一生没有任何著作，可是他的思想却流传了下来，而且影响深远。

他一生过着艰苦的生活，对生活不太讲究，只是专心地做他的学问。

他倡导认识做人的道理，过有道德的生活，在伦理道德研究方面建树颇多。

他教学有方，从来不教给学生现成的答案，而是通过反问或者反驳的形式，不断地启发学生的思考。