但不能代替领导决策
智囊团的人才是济济的, 领导者在借助他们的力量时, 就要能充分发挥他们的才能, 人尽其才而不能造成资源的浪费。
但是很多领导者在" 借智" 时, 往往容易犯一些常识性错误。他们不是不知道哪一个是不可多得的人才, 而是不知道如何让人才有自我发挥所长的机会。例如把更多繁琐工作交给优秀下属去管理, 也同时给其加薪。他们觉得这就是重用人才了。不错, 待遇和职位的提高, 确实可以令人觉得受到重用, 但是只委派优秀人才去管理一些乱七八槽的小事, 就不免有" 杀鸡用牛刀" 的意味。此外, 很多领导者还有嫉才心理, 他们总觉得若是过多交付太大的权力和太重要的工作给优秀的人才以后, 自己的地位便会受到影响。所以, 他们宁愿加薪予以" 重用" , 也不愿将特别重要的工作交给他们。
但是领导者重用智囊也并不是要把所有的工作都交付他们去做, 领导者还是要" 慧眼识珠" , 要有自己的独立判断能力, 不能惟他们是从。毕竟专家也是现实社会中的人, 也是良莠不齐的, 未必都能秉公直言, 即便是敢于直言的, 他们的意见也不可能百分之百都正确。智囊专家的思维特点, 一般是从理想的条件出发, 严格按照科学的程序和方法, 探求和拟制理想的优化方案, 这在科学决策中是完全必要的。智囊团的作用是帮助领导决策, 但不能代替领导决策。领导者是决策的主体, 处于主导地位, 方案有多种, 主意还得自己拿。如果自己毫无主见, 完全依赖专家, 甚至把拍板定案都推给了智囊团。领导者就是徒有其名, 就是失职。一个优秀的领导者, 既要善于利用" 外脑" , 在智囊团工作的基础上做出正确的判断和选择, 同时又要有自己的" 头脑" , 牢记自己的责任, 不为智囊团所左右。
后面的只好你自己去发挥想像力
日语的表达方式, 号称彬彬有礼。然而, 彬彬有礼过了度, 恐怕就只能说是成心不想让别人听懂的虚伪了。
比方说, 在同一个办公室的同事, 如果有人想开空调, 日本人一般不会直接说：" 可以开空调吗? " 而是会说：" 不冷吗? " 或者" 不热吗? " 如果不了解日本的这种" 礼貌" , 直接回答：" 谢谢, 我不冷。" 该多么尴尬。如果一个日本人在商店里说, " 正在找电视机, 可是……" 其实他想表达的是" 我要买电视机" 。但是他们出于" 礼貌" , 只说前半截话, 后面的只好你自己去发挥想像力了。
而且日本人从不用" 不" 来回绝对方的请求, 而是会绕很大很大的圈子。假如你想请一个日本人喝咖啡, 而他不想喝, 他不会说" 不" , 而是说：" 非常感谢, 我非常想喝, 但是, 我喝咖啡之后会睡不着觉, 所以……"
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