尽管其目前或今后一段时间仍能盈利
这种战略针对已面临衰退或处于竞争困境的企业而提出, 使其尽快摆脱经营困境, 重新崛起。
具体操作规程为：转变是前提。战略领导者要能调整高层管理者和变革组织结构。因高层管理者的经营哲学、战略观念等已经形成, 不可能在短期内改变, 所以这种调整就成为战略转变的关键, 组织结构的变动就成为转变的基础; 其次, 领导者要及时调整产品结构, 从处于困境的项目中迅速抽身, 将资源转移到有竞争力的新项目中。
紧缩是关键。具体的战略要求是：①精减机构; ②缩减人员; ③压缩经费; ④慎重投资; ⑤缩小经营; ⑥修旧利废等。为此, 在宏观经济不景气, 银根抽紧、周期波动激烈以及产品衰退、竞争激烈、盈利减少的情况下, 通过对所经营的项目优劣的调查, 作出有利于企业运作的判断, 从而提高经营素质和应付困难的能力。
改组是目标。全面改组战略是对经营结构的重新组合, 包括原有经营单位的分离和新的接管两步。原有经营单位的分离不仅包括差的事业, 而且也包括不再适合企业战略发展需要的事业, 尽管其目前或今后一段时间仍能盈利。这样一来, 不仅改善了企业经营的外部环境, 而且也剔除了影响企业效能提升的不良因素。新的盈利单位的确立, 有利于新产品、新技术的推出, 企业新的发展方向和战略得以确立, 最终实现企业大规模经营的目的。
多隆阿的将略
清朝的中兴名将, 旗人中有塔齐布和都兴阿, 二人的确战功显赫, 已为大家所公认。而英勇善战, 以计胜敌, 屡建奇功首推多隆阿。有人称多隆阿是满族八旗劲旅中功劳最大的一位。咸丰八年冬( 公元1 8 5 8 年) , 多隆阿和鲍超一起支援安庆, 一天, 太平军突然偷袭了鲍超的大营, 鲍超向多隆阿求援, 可多隆阿却不加理会, 反而张灯摆酒, 宴请部下将官, 一直喝到天明。太平军侦察多隆阿的军营, 见到这个情景, 猜想多隆阿一定没有防备, 就趁机纠集围攻鲍超的太平军一起来袭击多隆阿的大营。而多隆阿却早已将士兵埋伏在各处要隘, 等太平军一到, 多隆阿的部下四面夹攻, 大败太平军, 鲍超的大营被解困。
咸丰十一年( 公元1 8 6 1 年) 七月, 太平军又直逼太湖, 连营数十里。多隆阿佯败, 诱敌深入。还让士兵放出风来, 说多隆阿病重, 已不能指挥军队。等太平军来时, 任他们怎样辱骂, 军营仍是偃旗息鼓, 紧闭不开。这样过了好几天, 太平军越来越疑。一天, 太平军抓到了一个清军士兵, 经审问得知多隆阿确实病重, 就倾巢来犯。而多隆阿早已在左右两路埋伏了二十个营, 只等太平军一到, 打他个措手不及。结果, 太平军弃械向桐城溃逃, 官兵大获全胜。
一天, 多隆阿登高远望, 然后说道：" 敌人多我十倍, 又连连失败, 今天见我们兵少, 必来偷袭。" 接着, 就秘密地进行了部属, 在军营的四周设下了埋伏。太平军果然趁夜而来, 见是一座空营, 知道有诈, 大惊着往回退, 慌张中由于自相践踏, 死伤很多。在安庆大战中, 多隆阿也是出力最大, 功劳最高, 其神勇都在塔齐布和都兴阿二公之上。
多隆阿领兵二十多年, 所得的薪俸全部用于犒劳士兵和慰问伤残。湖广总督官文知道多隆阿没有积存, 就派人给他家寄去了一些银两, 以解决他家中的生活困难。多隆阿知道后, 立即派人将钱追了回来, 并用这笔钱为战士购买了战袍。多隆阿受重伤时, 皇帝曾拿出内府的珍贵药品供他治疗, 并让黑龙江将军奕山告知多隆阿的儿子来陪伴父亲。可多隆阿却有国无家, 他的儿子穿着破衣草鞋, 来到父亲身边以后, 吃住都是在亲朋家。多隆阿的儿子离开时, 还是黑龙江将军出资为他打点了行装。多隆阿遗书中有一句话是：" 家无财物, 身无余资。" 这就是多公一生的真实写照。
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