这实际上就给领导者提出了要求
优化整合实质上这是强调规模经济效益的战略。企业在发展到一定阶段之后, 必然要优化整合, 实现规模效益。这种战略模式要求企业在互利的基础上, 结成较为紧密的联系, 取长补短, 共同开发市场, 从而有利于企业的生存和发展。
这种战略的优势就在于：通过整合, 各企业间取长补短, 从资源利用、产品生产研发到市场竞争等方面均实现优化组合。一般为我们所熟知的有两类整合方式：一类是松散式联合, 即企业之间仅局限于生产协作或专业化分工, 在资金、技术、人员等方面基本没有往来。采用这种联合方式的中小企业之间彼此约束力不强; 第二类是紧密型的联合, 即企业间除了采用上述的合作外, 在资金和销售方面也通力合作, 如互相持股、按股分息、互相调剂余缺、建立统一的销售队伍等。
至此我们已经从战略分析入手, 对战略选择的相关问题进行了探讨。事实上, 所谓的战略分析和战略选择就是要根据企业生产经营状况和市场状况, 具体说就是根据企业的市场份额和产品生命周期状况来分配企业资源, 选择使资源发挥最大效用的战略。企业的市场份额即市场占有率标明企业市场地位的强弱。
这实际上就给领导者提出了要求：在企业发展的过程中, 领导者在战略决策过程中, 依据企业在市场竞争中的地位以及竞争态势的不同, 可以选择进攻战略或防守战略。进攻战略可分为正面进攻、侧面进攻、包围攻击和迂回攻击等。而防守战略又可分为全面防守、侧面防守、机动防守、反攻性防守等。这些都是军事原则在商战中的运用, 领导者的主要任务就是要根据企业发展的实际情况, 全面地、准确地选择经营战略。
曾国藩知人用人
朝野上下, 一致认为曾国藩能知人用人, 事实确是如此。江忠源初次和曾公在京师会面, 临别时曾国藩目送江忠源, 心想：" 此人必名扬天下, 可惜也将因忠烈而死。" 当时天下太平, 很多人都认为曾公的话太武断, 也不合时宜。后来, 江忠源果然率领劲旅, 连连击败太平军, 战功卓著, 名扬天下, 但结果却在庐州( 今合肥) 遇难。
曾公在率军东征中, 正值上海告急, 他奏请朝廷派李鸿章前去上海, 并派部将程学启随行。临出发前, 曾公为李鸿章和程学启送行, 曾公拍着程学启的肩膀说：" 江南人同声赞誉张国梁, 你今天前去, 也会成为一个张国梁, 我等你收复苏州的捷报……" 李鸿章到上海后, 程学启大力辅佐李鸿章, 他们从长江的下游出兵, 由青浦、昆山转战到苏南各州县, 重挫太平军, 连克各城。这其中虽有洋人的帮助, 但洋人也都同声称赞程学启是李鸿章军中不可多得的名将, 其声威并不在张国梁之下。后来, 在收复嘉兴的攻战中, 程学启身先士卒, 捷足登城, 结果中弹负伤, 不治殉职。程学启以身报国, 他的死和张国梁一样壮烈。在升平之时, 能识别英才; 在危急之际, 能举荐英才, 这既可以兴邦, 保民平安, 又能发扬忠义精神, 光耀后代, 实在是利在千秋的功绩。曾国藩是一儒臣, 难道有相人之术吗?
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