以期顺利地达成既定目标
再完美无缺的经营战略, 如果执行不力, 其价值也无法实现, 强有力的领导对最终的成功起着至关重要的作用。但我们经常可以发现不少企业的领导要么刚愎自用, 要么优柔寡断, 对一些基本原则置若罔闻, 根本不具备实现企业战略规划的强有力的领导才干, 从而导致企业经营风险系数加大, 出现一系列的低级错误, 使企业陷于束手无策的尴尬境地, 企业的战略规划也往往成为可望而不可及的空中楼阁。因此, 打造强有力的领导力显然十分必要, 甚至可以说是企业战略目标达成的关键。
我们提出以下建议以供参考：
①领导者必须在组织中创造变革的紧迫感, 并迅捷果断地采取行动; 必须塑造和传达企业的远景规划, 以及达成远景规划的具体行动计划; 同时要设定企业的奋斗目标, 广泛授权给一线员工, 使他们为实现企业战略目标奋力争先。
②在实施过程中不断地总结经验教训, 使已经发生的有益变化制度化。只有这样, 才能使企业上下同心同德, 朝着既定的战略方向稳步迈进。
威明茨伯格曾经说过：" 战略是塑造出来的, 而不是制定出来的。" 这向我们揭示了一个道理：完美的、一成不变的战略是不存在的, 只有通过不断的调整后才可以渐趋完善。因此, 企业在制定并实施战略过程中, 一定要认真分析, 设法绕开各种滩涂, 以期顺利地达成既定目标。
要帮助人才科学管理职业生涯
在很多情况下, 企业能够赢得人才的忠诚的关键因素在于能否为自己的人才提供发展的辅导和创造发展机会, 使他们获得一个有成就感和自我实现感的职业生涯。如果领导给这些人才以关心和鼓励, 培养他们的进取心和卓越的才干, 提供足够的发展机会, 能改变现状, 他们自然会留下来。
如果企业缺少对他们的职业生涯管理, 许多优秀员工会感觉到自己就像" 象棋比赛" 中的" 卒子" 一样, 不知道下一步走向哪里。特别是企业不能够保障员工的终身雇用, 员工必须保持自己" 受应聘的能力" , 如果员工在企业内部的成长跟不上外部的发展, 他们的离职将成为必然的选择。
" 朗讯" 在英文中为L u c e n t , 其含义是" 光亮的、透明的" 。它意味着清晰的思路、智慧和力量, 这也正是该公司在继续为客户服务的同时, 努力营造的企业特色。据权威机年月成立构统计数据, 自1 9 9 6 年1 0 月成立之日起, 它就是" 全球最大的通讯设备公司" 。
朗讯的领导人常常这样问自己：如果你无法为那些优秀人才提供足够的机会让他们跻身高级管理层, 你将如何留住他们, 防止他们拎包走人呢? 加薪并不总能解决这个问题。这些领导人知道, 在很多情况下, 组织能否赢得人才忠诚的关键因素在于能否为自己的人才创造机会, 使他们获得一个有成就感和自我实现感的职业生涯。如果这些人才有足够的发展机会, 能改变现状, 实现自身价值, 就自然会留下来。
朗讯公司深知, 在实际工作中, 人才经常会反省：根据我的技术、能力、知识、天赋以及理想, 我是否在这个组织中达到了自己应有的成就? 这个组织能使我达到自己的成就吗? 它会妨碍我成长吗? 因此, 人才对实现自己的职业生涯目标, 达到与其能力相匹配的成就这种需求比其他任何需求都更为强烈。那些不能满足人才这种需要, 阻碍人才达成个人目标的企业, 往往会失去优秀的人才, 至少会导致人才献身精神越来越差。朗讯公司希望留住的人才对公司的事业心无旁骛地完全投入, 因此, 了解员工对自己的期望是公司留住人才必要的工作。所以朗讯公司公司特别告诫从事帮助员工设计职业生涯的工作人员, 要避免不仅不努力帮助人才管理职业生涯, 反而对人才的这种需要处处设绊, 横加干涉。朗讯公司在这方面取得了相当不错的成果, 建立了一套职业生涯发展规划的制度以及与之相对应的实现措施, 帮助人才自我实现, 当然最重要的还是为公司留住了那些具有进取心, 不断进步的人才。
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