超过有效期的护照为失效护照
旅游者持有的护照可以分为两类。参加旅游团队持用的是一次性旅游护照, 此类护照的手续简便, 而且在上节已经谈过, 此处不再赘述。另一类是个人因私护照, 这是本节要重点谈的。
1 9 9 6 年1 2 月1 日, 公安部出入境管理局颁发了《公民因私事出国护照申请、审批管理工作规范》, 该规范的颁布使中国公民因私出境的手续得以简化, 它的主要规定摘录如下:
1 .公民因私出国( 境) 申领护照的手续
( 1 ) 向本人户口所在地的市、县公安机关领取" 公民因私事出国( 境) 申请表" 一式二份, 由公民本人填写完整, 贴上本人近期正面免冠照片2 张, 规格为小2 寸, 3 2 m m ×4 0 m m 。
( 2 ) 交验居民身份证、户口簿或其他户籍证明。
( 3 ) 提交与出境事由相应的证明。
2 .出境事由的相应证明包括
( 1 ) 出国探亲访友, 提交亲友的邀请信和邀请人在前往国的居住证明。邀请信指正式邀请信和有邀请内容的普通信件, 具备其中之一即可。居住证明是指邀请人在前往国的居留资格证明, 邀请人在前往国正在使用的有效身份证明的复印件, 其他经出入境管理部门认可的能证明邀请人在前往国合法居留的证明, 具备其中之一即可。
( 2 ) 个人出国旅游, 提交旅行所需外汇费用证明, 如申请人银行存款证明。出入境管理部门认为必要时, 申请人还应提交境外亲友的邀请或担保信函。
( 3 ) 自费出国留学, 提交接受学校出具的入学通知书, 出入境管理部门认为必要时, 申请人还应提交必需的经济保证证明。具有大专以上学历人员申请自费出国留学, 提交省一级教育主管部门出具的
" 自费留学资格审核证明" 。
( 4 ) 出国定居, 提交拟前往国家政府主管机关或驻华使、领馆的定居许可证明或拟定居地亲友同意去定居的证明。
(5)出国继承财产,提交有合法继承权的证明。
(6)个人出国就业,提交有前往国具有法律效力的(经前往国公证机关公证或我驻外使、领馆认证)聘请、雇用单位或雇主的聘用、雇用证明。
(7)出国从事其他非公务活动,提交国外相应的邀请函件。
3.出境申请审批时限
公安机关出入境管理部门对出境申请应当在20个工作日(大、中城市在15个工作日,地处偏僻,交通不便的应在40个工作日),作出批准或不批准的决定,并通知申请人。申请人在规定时间内未接到审批结果通知的,有权查询,受理部门应作出答复;申请人认为不批准出境不符合《中华人民共和国公民出境入境管理法》的,有权向上一级公安机关提出申诉,上级机关应当作出处理和答复。
4.护照有效期
护照有效期为5年,可延期两次,每次不超过5年。
5.护照申请延期
持照人在护照有效期期满前6个月内,可申请延期,无须提交证明材料。特殊情况(如有效期不够外国签证期限)可持有关签证证明提前申请办理。超过有效期的护照为失效护照,不办理延期手续。护照的延期,在国内由原发照机关或户口所在地公安机关出入境管理部门办理;在国外,由驻外使、领馆办理。
6.护照的换发、补发
护照因已延期两次即将期满或签证页用完不能再延长有效期限,或被损坏不能继续使用的,可申请换发,无须提交证明材料。护照遗失的,在取得护照遗失地公安派出所出具的报失证明并登报声明护照作废后,可申请补发新护照,无须提交其他证明材料。
7.出境登记卡
公安机关在批准、颁发护照同时,附发出境登记卡。出境登记卡的出境事由分别填“定居”、“短期出境”、“旅游”(指组团出国旅游)。持“定居”事由出境登记卡者,除团体旅游签证外,获得任何签证都可出境。持“短期出境”事由出境登记卡,而后获得长期定居签证的,提交所在单位或派出所同意的意见,即可换发“定居”事由出境登记卡。领取护照后首次出境前变更前往国的,凭签证换发出境登记卡,无须提交其他证明材料。
8.护照收费标准
工本费100元人民币;手续费5元人民币;护照延期、护照加注,每人次20元人民币。
要如何进行人才甄选
制定标准
明确的选聘标准引导着整个人才选聘工作。它主要包括人才岗位适应性、人才业绩表现、人才流失可能性、人才对团队影响程度、人才团队磨合速度等的分析。只有选聘和适应培训成本低、适应岗位、业绩优良、流失可能性小、很快融入团队,并对团队带来良好影响的人才配置到相应的职位上,才能认为该次人才选聘是成功的。
科学测评
人才选聘的成功与否,应该由人才上任后的业绩表现来检验。但选聘之时,人才还没有被配置到拟任职的岗位上,当然无法检验其业绩表现。通常做法是采用各种科学方法,如面试、心理素质测评、知识考试等,评价候选人才的素质,看是否与拟任职岗位的素质要求相匹配。
关注人才的文化价值追求
成功的人才选聘应该关注人才对组织文化、价值追求的认同程度。比如,某知名跨国公司在人才选聘过程中,就非常注重考察人才对全球增长观念、注重结果、关注客户和竞争对手、开放和多元化的工作场所、速度等文化价值观的认同。
考核人才个性特点与团队结构的兼容
能力强、业绩佳、认同组织文化的人才,并不一定就是企业拟聘任的合适人选。选聘人才的过程中,除了关注人才个体的素质外,还应认真分析人才拟任职团队的结构特点,如团队成员的学历、性别、年龄、观念等。强调人才与其拟任职团队的兼容性,应该减少因拟聘人
才的“鹤立鸡群”而带来的不必要的“孤独感”,否则会影响人才能力的有效发挥,甚至会逼使人才流失。
选派人才选聘技术方案
当前大部分企业在选聘人才的过程中,皆喜欢寻求人才选聘方法、程序、工具、专家团队等方面“最优化”的技术性方案。技术方案最优,并不能保证人才选聘的成功。只有适合企业现实特点的人才选聘技术方案,并有合适的人才选聘专家团队使用,才能让合适的技术方案表现出“最优性”,确保企业找到自己所需要的人才。
人才选聘与培育的有机结合
人才选聘是企业积累人力资本,提升基于人才的竞争优势的起点,人才培育应该贯穿于包含人才选聘在内的所有人力资源管理活动之中。只有如此,才能确保人才选聘的成功,企业发展的可持续性。仅有人才选聘,没有针对拟任职岗位要求的导向性培训,人才的能力
要么不适应发展需要,要么无法表现为良好的业绩。人才选聘和人才培育的结合点在于认真分析企业中成功人才的能力、个性、价值导向、知识结构等特点,并应用于人才选聘和培育中。
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