采取的就自然是集权管理
企业是一部分工复杂、高度专业化的机器。企业组织中的任何一个部门, 若单独存在, 势必难以生产完整的产品或提供完善的服务。但集结群力后, 就可以产生可资利用的经济价值。既然如此, 为什么还会出现领导者独断的现象呢? 这就需要我们深刻地剖析这一问题。
事实上, 领导者之所以会独断专行, 其因素是多方面的, 但有一点是值得一提的。那就是权力, 因为大权在握, 所以根据一般的思维模式, 必然会出现对权力的施用。当然, 权力本身并无可争议, 关键是权力的使用方式。如果是一种完全缺乏制约与监督的情况, 那么, 此时一定会出现权力的任意行使。这时, 一种个人全能主义的思潮便抬头了。这是领导者独断专行的一个思想根源。
事实从来都具有无可辩驳的说服力, 我们还是援引一个案例来说明一下个人全能所带来的恶果：
改革开放之初, 随着国家大政方针的改变, 民营企业如雨后春笋, 发展迅速, 同时吸引了各界精英, 这些人当中大多是国企的骨干。事过十年之后, 又一幕情景出现在了民企里。与其他民营企业相比, 爱多集团可以说是幸运的- - 爱多不乏人才、高手云集, 但它却又是不幸的, 在其陷入危机之时, 高级人才纷纷离它而去。
很多人都将这归罪于" 拜金主义" 大行其道, 认为人们普遍缺乏敬业精神和责任感, 不管境界多高的人, 只会对金钱忠诚, 现在普遍的真理就是" 只能同甘, 不能共苦。" 而事实并非如此, 除了爱多领导人开出的高额薪金之外, 这些人才之所以来爱多, 更看重的是爱多的朝气蓬勃, 以及所能提供的发展空间、学习机会和自我实现的机会。
基于此, 许多人在危机之初, 并没有要离开爱多的念头, 他们只想尽快将企业带出困境。他们当中的许多人甚至提交过上万字的方案, 然而在最高领导人那里得到的答复只是" 你们做好自己的工作就行了" 。因此在应付债务危机时, 他们根本不知道公司为何欠债, 欠债多少, 现在的家底如何, 应付讨债的政策如何。领导的指示是：" 一要顶住, 二要弄钱。"
他们当然知道, 作为部门经理, 他们的职责要求他们尽最大努力扭转败局, 留住他们所效力的企业。但事与愿违, 总裁却把解决爱多危机作为他一个人的事, 以为只要他能找到资金就能拯救爱多。其他人要做的事就是等他去找资金, 把企业各层人员( 尤其是高层人员) 拒之于解决危机之外。因而这些高层人员对于爱多危机的解决只能是爱莫能助。
是爱多领导人的个人全能主义将其带入万劫不复的境地, 他们的独断不容许员工们对自己的企业" 指手划脚" 。中国的许多企业家大多以非凡的毅力、过人的胆识、不懈的努力创立了自己的企业, 并使企业由小变大, 使自己和企业都走向成功。然而创业的成功和传媒过分的渲染往往使这些民营企业家过分自信, 高估自己的能力, 以为自己无所不能, 从而滋生了个人全能主义。
一味的自我陶醉, 使他们逐渐由创业时的和蔼可亲变成了事事专行的" 独裁" 统治者, 他们坚信" 没有他就没有企业" 。在企业初创时期, 由于规模较小, 企业的各个方面如生产、财务、营销等全部由企业家一人承担, 采取的就自然是集权管理。
受这种管理模式的影响, 倒下的企业又何尝只是一个爱多! 中国经济体制改革的深入进行, 造就了大批优秀的企业家, 他们一度叱咤商海, 成为时代的领导人物, 无数的光环戴到他们头上, 他们的企业曾经是多么的不可一世! 可是, 这些曾经创造过辉煌的企业在迈向新世纪的新一轮市场竞争中逐渐显得力不从心, 甚至有不少被企业界和理论界看好的著名企业也在竞争中纷纷被淘汰出局, 如珠海的巨人集团等。那么究竟是什么原因使这些既有一定经营规模, 又有一定市场竞争优势的著名企业过早地失败呢?
经济学家们在关注, 企业家们也在反思, 难道这些都是由于经济规律在作怪, 谁也无法跳出那个周期? 经过长期的沉思, 人们发现这些遭遇失败的企业有一个共同之处, 就是都有一个英雄式的领导人物, 并以其为核心, 企业在其领导下走向辉煌, 同时也正是在其领导下走向失败。真可谓" 成也萧何, 败也萧何" 。
和皇帝约为兄弟：徐达
鲶鱼型人才往往会和他的管理者约为兄弟, 以示肝胆相照, 不离不弃, 然而这种关系对于鲶鱼型人才来说并不是什么好事。
徐达, 明朝开国军事统帅。濠州钟离人, 出身贫寒, 但是有大志。公元1 3 5 3 年, 徐达跟随郭子兴参加起义, 隶属于朱元璋。不久徐达便取滁州、和州等地, 智勇兼备, 战功卓著。后来随朱元璋渡长江, 攻克采石, 拿下太平。第二年, 协助朱元璋攻克集庆, 然后奉命以大将军领兵攻克镇江, 被任命为统军元帅。过了几年, 徐达率军攻克常州, 分兵取常熟、江阴等地, 阻止张士诚军西进, 然后留守应天, 升奉国上将军、同知枢密院事。此后几年间, 徐达指挥军队攻打陈友谅和张士诚, 平定了长江流域。
朱元璋在未坐得江山前, 和很多人约为兄弟, 约好有福同享, 有难同当, 不求同年同月同日生, 但求同年同月同日死, 用这种方法, 朱元璋笼络了很多人, 尤其是明朝的开国元勋。这些领兵作战的将领自然想到朱元璋和他们的结义之情, 不会轻易背叛朱元璋, 他们甚至幻想到朱元璋会像刘备对待两位结义兄弟一样。然而他们的想法错了, 朱元璋坐稳了江山以后开始大肆捕杀功臣, 以前和他约为兄弟的将领一一被以各种罪名捕杀。而且朱元璋还秘密实行了" 炮打功臣楼" 的行动。徐达是朱元璋最要好的异姓兄弟, 但是徐达此时还没有惨遭朱元璋的毒手。
历史上从来就没有" 功高明主眷" 的故事, 倒是反复上演着" 功高明主怕" 的悲剧。徐达在功成的时候就应该身退, 去享受晚年安乐的生活, 但他做不到, 最后不得不死在朱元璋手下, 死的时候没有半点还击之力。
点评：创业之初, 很容易出现同生共死的誓言, 然而又有几个人做到了? ! 很多人只是拿誓言来收揽人心, 到最后还是翻脸无情。就像很多无耻的男子拿誓言来追求中意的女子一样, 没过多长时间, 什么都变了。鲶鱼型人才千万不要相信什么誓言, 没有拿到手的利益永远都不要相信会得到。
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