他们坚信“没有他就没有企业”
企业是一部分工复杂、高度专业化的机器。企业组织中的任何一个部门, 若单独存在, 势必难以生产完整的产品或提供完善的服务。但集结群力后, 就可以产生可资利用的经济价值。既然如此, 为什么还会出现领导者独断的现象呢? 这就需要我们深刻地剖析这一问题。
事实上, 领导者之所以会独断专行, 其因素是多方面的, 但有一点是值得一提的。那就是权力, 因为大权在握, 所以根据一般的思维模式, 必然会出现对权力的施用。当然, 权力本身并无可争议, 关键是权力的使用方式。如果是一种完全缺乏制约与监督的情况, 那么, 此时一定会出现权力的任意行使。这时, 一种个人全能主义的思潮便抬头了。这是领导者独断专行的一个思想根源。
事实从来都具有无可辩驳的说服力, 我们还是援引一个案例来说明一下个人全能所带来的恶果：
改革开放之初, 随着国家大政方针的改变, 民营企业如雨后春笋, 发展迅速, 同时吸引了各界精英, 这些人当中大多是国企的骨干。事过十年之后, 又一幕情景出现在了民企里。与其他民营企业相比, 爱多集团可以说是幸运的- - 爱多不乏人才、高手云集, 但它却又是不幸的, 在其陷入危机之时, 高级人才纷纷离它而去。
很多人都将这归罪于" 拜金主义" 大行其道, 认为人们普遍缺乏敬业精神和责任感, 不管境界多高的人, 只会对金钱忠诚, 现在普遍的真理就是" 只能同甘, 不能共苦。" 而事实并非如此, 除了爱多领导人开出的高额薪金之外, 这些人才之所以来爱多, 更看重的是爱多的朝气蓬勃, 以及所能提供的发展空间、学习机会和自我实现的机会。
基于此, 许多人在危机之初, 并没有要离开爱多的念头, 他们只想尽快将企业带出困境。他们当中的许多人甚至提交过上万字的方案, 然而在最高领导人那里得到的答复只是" 你们做好自己的工作就行了" 。因此在应付债务危机时, 他们根本不知道公司为何欠债, 欠债多少, 现在的家底如何, 应付讨债的政策如何。领导的指示是：" 一要顶住, 二要弄钱。"
他们当然知道, 作为部门经理, 他们的职责要求他们尽最大努力扭转败局, 留住他们所效力的企业。但事与愿违, 总裁却把解决爱多危机作为他一个人的事, 以为只要他能找到资金就能拯救爱多。其他人要做的事就是等他去找资金, 把企业各层人员( 尤其是高层人员) 拒之于解决危机之外。因而这些高层人员对于爱多危机的解决只能是爱莫能助。
是爱多领导人的个人全能主义将其带入万劫不复的境地, 他们的独断不容许员工们对自己的企业" 指手划脚" 。中国的许多企业家大多以非凡的毅力、过人的胆识、不懈的努力创立了自己的企业, 并使企业由小变大, 使自己和企业都走向成功。然而创业的成功和传媒过分的渲染往往使这些民营企业家过分自信, 高估自己的能力, 以为自己无所不能, 从而滋生了个人全能主义。
一味的自我陶醉, 使他们逐渐由创业时的和蔼可亲变成了事事专行的" 独裁" 统治者, 他们坚信" 没有他就没有企业" 。在企业初创时期, 由于规模较小, 企业的各个方面如生产、财务、营销等全部由企业家一人承担, 采取的就自然是集权管理。
受这种管理模式的影响, 倒下的企业又何尝只是一个爱多! 中国经济体制改革的深入进行, 造就了大批优秀的企业家, 他们一度叱咤商海, 成为时代的领导人物, 无数的光环戴到他们头上, 他们的企业曾经是多么的不可一世! 可是, 这些曾经创造过辉煌的企业在迈向新世纪的新一轮市场竞争中逐渐显得力不从心, 甚至有不少被企业界和理论界看好的著名企业也在竞争中纷纷被淘汰出局, 如珠海的巨人集团等。那么究竟是什么原因使这些既有一定经营规模, 又有一定市场竞争优势的著名企业过早地失败呢?
经济学家们在关注, 企业家们也在反思, 难道这些都是由于经济规律在作怪, 谁也无法跳出那个周期? 经过长期的沉思, 人们发现这些遭遇失败的企业有一个共同之处, 就是都有一个英雄式的领导人物, 并以其为核心, 企业在其领导下走向辉煌, 同时也正是在其领导下走向失败。真可谓" 成也萧何, 败也萧何" 。
奇货可居但高处不胜寒：吕不韦
人在高处, 想下下不来, 想退退不了, 最后只能等着别人安排命运, 这往往是鲶鱼型人才面临的困境。
吕不韦是阳翟的大商人, 他往来各地, 以低价买进, 高价卖出, 所以积累起巨额家产。
秦昭王四十年, 太子去世。过了两年, 昭王立安国君立为太子。安国君有个非常宠爱的妃子, 被立为正夫人, 称之为华阳夫人。安国君有2 0 多个儿子, 但华阳夫人没有儿子。安国君有个儿子名叫子楚, 被作为秦国的人质派到赵国。由于秦国多次攻打赵国, 赵国对子楚也不以礼相待。
庄襄王即位三年之后死去, 太子嬴政继立为王, 尊奉吕不韦为相国, 称他为仲父。吕不韦权倾朝野。
秦王嬴政逐渐长大, 渐渐对朝政有了自己的主见, 但吕不韦仍然把持着朝政, 君权和相权的矛盾开始激化。后来秦始皇终于找到个理由, 将吕不韦罢免, 让他回到自己河南的封地去。
又过了一年多, 各国的宾客使者络绎不绝, 前来问候吕不韦。秦王嬴政怕他发动叛乱, 于是写信给吕不韦说：" 你对秦国有什么功劳? 秦国已经封你在河南, 食邑十万户。你和寡人又有什么血缘关系? 而号称仲父。现在命令你和你的家属都一概迁到蜀地去居住! " 吕不韦一看就明白自己已经逐渐被逼迫, 害怕日后被杀, 于是就喝下毒酒自杀。
历史上对吕不韦并没有多少好评, 但是对他卓绝的经商头脑确实赞叹不已, 尤其是他所认定的" 奇货可居" , 正说明了吕不韦这个人眼光十分敏锐, 而且看得长远。但是吕不韦唯一看不长远的是, 他没有看到自己干涉了一个英明国君的成长, 他已经权倾朝野, 还要著书立说, 求得盛名, 更不为秦王嬴政所容。后世很多人猜测吕不韦之所以没有反叛嬴政, 是因为嬴政是他的私生子。但猜测总归猜测。吕不韦和嬴政不管是不是父子关系, 他们的矛盾最终是要激化的。因为他们两个人都是十分强硬的人。而最终会采取极端行动的必然是嬴政, 吕不韦功成之后, 还居高位, 功高盖主, 不知道自我保全。
点评：鲶鱼型人才往往起着救组织于危亡, 或者促使组织进一步强大的作用。但是鲶鱼型人才一旦在组织中接触到了权力的玻璃天花板的时候, 他就处于一个比较危险的境地。这时往往想退退不了, 想下下不来。即使自己真的淡泊了名利, 也难免会遭遇到吕不韦似的困境。这是鲶鱼型人才必须注意的。
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