并使企业由小变大
企业是一部分工复杂、高度专业化的机器。企业组织中的任何一个部门, 若单独存在, 势必难以生产完整的产品或提供完善的服务。但集结群力后, 就可以产生可资利用的经济价值。既然如此, 为什么还会出现领导者独断的现象呢? 这就需要我们深刻地剖析这一问题。
事实上, 领导者之所以会独断专行, 其因素是多方面的, 但有一点是值得一提的。那就是权力, 因为大权在握, 所以根据一般的思维模式, 必然会出现对权力的施用。当然, 权力本身并无可争议, 关键是权力的使用方式。如果是一种完全缺乏制约与监督的情况, 那么, 此时一定会出现权力的任意行使。这时, 一种个人全能主义的思潮便抬头了。这是领导者独断专行的一个思想根源。
事实从来都具有无可辩驳的说服力, 我们还是援引一个案例来说明一下个人全能所带来的恶果：
改革开放之初, 随着国家大政方针的改变, 民营企业如雨后春笋, 发展迅速, 同时吸引了各界精英, 这些人当中大多是国企的骨干。事过十年之后, 又一幕情景出现在了民企里。与其他民营企业相比, 爱多集团可以说是幸运的- - 爱多不乏人才、高手云集, 但它却又是不幸的, 在其陷入危机之时, 高级人才纷纷离它而去。
很多人都将这归罪于" 拜金主义" 大行其道, 认为人们普遍缺乏敬业精神和责任感, 不管境界多高的人, 只会对金钱忠诚, 现在普遍的真理就是" 只能同甘, 不能共苦。" 而事实并非如此, 除了爱多领导人开出的高额薪金之外, 这些人才之所以来爱多, 更看重的是爱多的朝气蓬勃, 以及所能提供的发展空间、学习机会和自我实现的机会。
基于此, 许多人在危机之初, 并没有要离开爱多的念头, 他们只想尽快将企业带出困境。他们当中的许多人甚至提交过上万字的方案, 然而在最高领导人那里得到的答复只是" 你们做好自己的工作就行了" 。因此在应付债务危机时, 他们根本不知道公司为何欠债, 欠债多少, 现在的家底如何, 应付讨债的政策如何。领导的指示是：" 一要顶住, 二要弄钱。"
他们当然知道, 作为部门经理, 他们的职责要求他们尽最大努力扭转败局, 留住他们所效力的企业。但事与愿违, 总裁却把解决爱多危机作为他一个人的事, 以为只要他能找到资金就能拯救爱多。其他人要做的事就是等他去找资金, 把企业各层人员( 尤其是高层人员) 拒之于解决危机之外。因而这些高层人员对于爱多危机的解决只能是爱莫能助。
是爱多领导人的个人全能主义将其带入万劫不复的境地, 他们的独断不容许员工们对自己的企业" 指手划脚" 。中国的许多企业家大多以非凡的毅力、过人的胆识、不懈的努力创立了自己的企业, 并使企业由小变大, 使自己和企业都走向成功。然而创业的成功和传媒过分的渲染往往使这些民营企业家过分自信, 高估自己的能力, 以为自己无所不能, 从而滋生了个人全能主义。
一味的自我陶醉, 使他们逐渐由创业时的和蔼可亲变成了事事专行的" 独裁" 统治者, 他们坚信" 没有他就没有企业" 。在企业初创时期, 由于规模较小, 企业的各个方面如生产、财务、营销等全部由企业家一人承担, 采取的就自然是集权管理。
受这种管理模式的影响, 倒下的企业又何尝只是一个爱多! 中国经济体制改革的深入进行, 造就了大批优秀的企业家, 他们一度叱咤商海, 成为时代的领导人物, 无数的光环戴到他们头上, 他们的企业曾经是多么的不可一世! 可是, 这些曾经创造过辉煌的企业在迈向新世纪的新一轮市场竞争中逐渐显得力不从心, 甚至有不少被企业界和理论界看好的著名企业也在竞争中纷纷被淘汰出局, 如珠海的巨人集团等。那么究竟是什么原因使这些既有一定经营规模, 又有一定市场竞争优势的著名企业过早地失败呢?
经济学家们在关注, 企业家们也在反思, 难道这些都是由于经济规律在作怪, 谁也无法跳出那个周期? 经过长期的沉思, 人们发现这些遭遇失败的企业有一个共同之处, 就是都有一个英雄式的领导人物, 并以其为核心, 企业在其领导下走向辉煌, 同时也正是在其领导下走向失败。真可谓" 成也萧何, 败也萧何" 。
强大了一个国家丢了一条性命：商鞅
鲶鱼型人才往往十分有才, 但不知道收敛自己, 到最后落得个悲剧收场。商鞅是最典型的代表。
商鞅原名公孙鞅, 又名卫鞅。商鞅年轻时就喜欢刑名法术之学, 侍奉魏国国相公叔座做了中庶子。公叔座知道他很贤能, 准备向魏王推荐。这个时候正赶上公叔座得了重病, 魏惠王亲自去看望他, 魏王问他：" 如果你有不测, 国家将怎么办呢? " 公叔座回答说：" 中庶子公孙鞅, 虽然年轻, 却有奇才, 希望大王能把国政交给他, 由他去治理。如果大王不能重用他, 就一定要把他杀掉。不能让他跑到其他国家去。" 魏惠王听了以后无言。不久, 公叔座病死, 惠王并没有重用商鞅, 也没有下令杀他。
后来, 商鞅听说秦孝公下令在全国寻访有才能的人, 要重整秦穆公时代的霸业, 向东收复失地, 他就去了秦国。他求见孝公, 跟孝公讲了富国强兵的治国方法, 孝公很是高兴, 决定重用商鞅。
孝公任用商鞅以后, 打算变更法度, 又恐怕天下人议论自己。这时商鞅对孝公说：" 行动犹豫不决, 就很难有成就; 办事犹豫不决, 就不可能成功。况且那些超出常人的行为, 本来就经常被世俗非议; 那些有独到见解的人, 一定会被普通人嘲笑。愚蠢的人事成之后都弄不明白, 而聪明的人事先就能预见将要发生的事情。……圣人只要能够使国家强盛, 就不必沿用旧法; 只要能够对百姓有利, 就不必遵循旧的礼制。" 孝公表示认同, 便大胆使用商鞅推行变法。
商鞅推行变法之前, 恐怕百姓不相信他, 就在国都南门竖起一根三丈长的木头, 招募说：百姓中能把木头搬到北门的人赏给十金。百姓觉得这件事很奇怪, 因此没有人敢动。商鞅又宣布：能把木头搬到北门的人赏5 0 金。结果有一个人把它搬走了, 商鞅当下就给了他5 0 金, 借此表明令出必行, 绝不欺骗。事后, 商鞅立即颁布了新法。
新法施行了整一年, 秦国老百姓说新法不方便的人数不胜数。恰好在这个时候, 太子触犯了新法。商鞅说：" 新法不能顺利推行是因为上层有人触犯它。" 于是决定依新法处罚太子。但太子是国君的继承人, 是不能施以刑罚的, 于是商鞅就处罚了太子的老师公子虔和公孙贾。秦国百姓知道这件事情后, 就都遵照新法执行了。新法推行了十年以后, 秦国逐渐富强了起来, 路不拾遗, 夜不闭户, 百姓都非常高兴。甚至当初那些说新法不方便的百姓又有人来说法令方便的, 商鞅认为这些人都是在扰乱教化, 于是把他们全部迁到边疆去。此后, 再没有人敢议论新法了。
几个月后, 秦孝公去世, 太子即位。公子虔等人告发商鞅要造反, 派人去逮捕商鞅。商鞅逃到边境关口, 想住旅店。但旅店的主人说：" 商君有令, 住店的人没有可以证明自己身份的东西, 店主要连带判罪。" 商鞅这个时候才叹息道：" 没有想到制定新法的遗害竟然已经到了这种地步! " 于是逃往魏国, 魏国也怨恨商鞅曾经欺骗魏国公子, 因而拒绝收留他, 并把商鞅送回了秦国。商鞅回到秦国以后, 就潜逃到他的封地商邑。他和部属发动邑中的士兵, 向北攻击郑国以谋求生路, 这个时候秦国出兵攻打商鞅, 在郑国黾池大败商鞅。秦惠王把商鞅五马分尸示众, 并且警告臣民说：" 不要像商鞅那样谋反! " 最后还诛灭了商鞅全家。
商鞅残忍少恩, 而且在功成之后不知道身退, 而是想继续享受荣华富贵, 结果落得被诛杀的下场, 还被定了叛国的罪名。商鞅的得势是由于宠臣推荐, 这并没有积累起很好的出身资本。在他得势后又十分残忍, 所有的事情完全不讲人情, 因此得罪了很多人, 当然其中大部分是秦国的权贵。商鞅依靠秦孝公推行变法, 却得罪了新的王位继承人, 因此最后落得那样的下场。
赵良对商鞅的劝告切中要害, 但商鞅没有意识到情形已经糟糕到那种程度了, 同时还贪图自己的安逸生活。人一旦养成了习惯, 就很难摆脱, 这就是为什么有那么多人到了火烧眉毛的时候才明白奋起抗争的原因了。
点评：商鞅过于残忍, 而且做事并不能谋略深远, 过于耿直。他惩罚太子师傅的时候, 就应该考虑到太子对他会有怨恨, 他应该为自己留条后路。而且商鞅犯了一个鲶鱼型人才通常会犯的错误：一意孤行, 不愿意听别人的意见。他不希望别人议论新法, 只想别人照着新法执行, 这正说明了他这个特点十分突出和致命。
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