我们也企盼因上述原因造成决策失误的领导越少越好
妄断佯谋这是领导决策的又一个误区。所谓" 妄断" 就是在信息缺乏的情况下进行不合理决策, 而" 佯谋" 则是装模作样谋划。这种看似谋断、实则虚妄而断的现象主要存在于领导素质不高而又好大喜功的某些企业里。这样素质的领导在面对重大而复杂的问题、现代科技含量高的问题、复杂多变的市场经济问题进行集体讨论决策时, 往往很爱面子, 惟恐别人说他业务素质低, 于是便不懂装懂, 信口开河。其实在现代科学技术日新月异的今天, 领导者对某方面、某事物不熟悉是常有的事, 并不奇怪。遇到这类问题时, 可以请教专家学者, 可以向一些有这方面知识和实践的人学习, 弄懂弄清以后再讨论决策也不迟。如果硬要面子, 或官僚主义作怪而硬作决策, 那就不仅会闹笑话, 还可能带来极大的负面作用。
当企业领导层讨论规模较大、科学技术专业性强的投资项目时, 这样的领导者就会滥竽充数、不懂装懂、装模作样, 离开主题而高谈阔论。在这样的氛围中, 就是具有真才实学的人也不便直抒己见, 面对充斥在讨论中的套话、假话, 什么" 项目技术先进, 效益好, 方案可行……" 只好同意了事。如果是对简单问题决策, 则个个显示出超人的见识, 争先表现自己的学识和才华。其实这种小题大做、故弄玄虚的行为, 不过是缺乏谋划能力的表现而已。
上述六种现象在一般的决策失误中是常见的表现形式, 但愿我们的领导在看了这些之后, 最好能对照反思自己是否有与此相似的行为, 有则改之, 无则加勉, 固执而不图改进对企业对经济的发展可能会贻害无穷。我们也企盼因上述原因造成决策失误的领导越少越好, 最好是没有! 只有如此, 我们的经济发展才会一步一个台阶地发展壮大。
真正的成功者会不断地改变自己
《吕氏春秋》记载着这样一个故事：有个人路过江边, 看见一个汉子正牵着一个幼儿, 想要把他投进江里去, 幼儿吓得哇哇地乱哭乱叫。这人走上前去问那汉子：" 你怎么把幼儿往江里投呢? " 那汉子说：" 怕什么? 他的爸爸很会游水。" 他的爸爸会游泳, 他的儿子难道也就会游泳吗? 很多创业者有这样的心态, 认为自己曾经成功过, 现在成功也是不难的事情。殊不知这是自欺欺人。
最后, 沙丁鱼型人才要舍掉很多不切合实际的想法。沙丁鱼型人才定然有很多目标, 但最后必须只确定一个目标, 并努力将这个目标实现。但人常常会有一些不切合实际的想法, 总想着为了规避风险, 便多确定几个目标, 这样即使一个目标无法实现, 另外一个目标也有可能实现。这种想法是最致命的, 多个目标自然分散了精力, 一个目标无法实现, 很容易像多米诺骨牌一样, 导致所有的目标都无法实现。人在面临多个目标的时候往往不会全力以赴, 而是以为这个不行, 下个可以来补充。以这样的心态, 又怎么能实现目标呢?
其实沙丁鱼型人才选择工作也是一种舍弃, 这种舍弃是为了得到更多或者得到自己想得到的。人们往往把选择新的组织叫做转型。人只有在不断地转型中, 才能保持很好的激情和昂扬的斗志, 毕竟" 人挪活, 树挪死" 是众所周知的。因此, 长久地经营一件事情很容易形成经营惰性, 很容易志得意满。真正的成功者会不断地改变自己, 以此来追求自己全面的成功。
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