说不定还会“踏破铁鞋无觅处
领导者在对决策方案进行优选时, 无论采用多么高超的技巧, 在选择方案时多么细致、谨小慎微, 但" 百密有一疏" , 有时仍不可避免地陷入一些误区中, 以致使最后决策的制定受到影响。在此总结出一些决策方案选优时易发生的失误, 给领导者提一些醒, 好能以此为戒, 不致于自己" 重蹈覆辙" 。那么, 具体说来都有哪些失误呢?
违反提出众多决策方案的独立性原则, 易于发生方案雷同的失误。
雷同的情况若发展到严重的程度, 即所有方案形相远而意相近, 方案选优就会实际上失掉选择的基础。而决策方案一旦失掉了选择的基础, 无法做优劣的比较, 决策工作就会在实际上遭到错误方案的袭扰, 招致不应有的损失。
违反决策方案的可验证性原则, 易于发生无所主张的失误。在工作中, 总有人提出那种看起来四平八稳, 面面俱到, 永远正确, 不担风险, 实际上却什么也没主张, 什么也没反对, 什么问题也不想解决, 什么问题也不能解决的所谓的决策方案。这种所谓的决策方案, 是不需要验证的, 因为它们" 常有理" , 是" 放之四海而皆准的" 。比提出所谓决策方案更可怕的事情是, 有那么一些人不以提出所谓的决策方案为耻, 反而十分欣赏这种本领。这常常成为决策失误的重要原因。
违反决策方案的价值
违反决策方案的真实可靠方面的要求, 易于发生判断的失误。协调处理好方案与事实之间的相符合的程度, 是制定决策过程中一个极为重要的问题。例如, 假定现需要只建一座工厂, 不同的人对于厂址的选择可以提出不同的决策方案。为了分辨清楚哪一个决策方案最切合实际, 即原材料、能源、交通运输、环境保护、产品销售、劳动力的获取最为方便、廉价, 就需要通过证明和反驳的途径来首先予以验证, 并最终接受实践的检验。这一工作做得充实, 会使方案的选择具备可靠的基础; 这一工作做得敷衍, 方案的选择工作就犹如建立在沙滩之上, 难于筑成雄伟的大厦。因此, 必须特别重视决策方案在真实可靠性方面的要求。
总之, 领导者在选择决策方案时, 如能避免或尽量少发生上述失误, 那么在众多方案中选择" 最优" 的方案就会容易得多, 说不定还会" 踏破铁鞋无觅处, 得来全不费功夫" 呢!
吕不韦看到异人奇货可居, 他便舍弃了自己如日中天的经商事业, 并且用自己的积蓄来投资异人, 甚至将自己的爱妾都送给了异人。最后异人当了秦王, 而吕不韦就当了秦国的丞相, 权倾天下。吴起想领兵出征, 但有人告诉君王说：吴起的妻子是敌国的人, 把兵权交给吴起很危险。吴起为了兵权, 结果杀掉了自己的妻子。当然这里并不是怂恿创业者去做一些有违法律或道德的事情, 而是以这个极端的例子说明：目标是第一位的, 为了实现目标, 一些事情是要下定决心去做的。
刘备如果舍不得涿郡暂时安宁的生活, 他就不可能成为君王; 诸葛亮如果舍不得南阳躬耕的日子, 很难成为一代名相。
那么, 哪些东西是沙丁鱼型人才应该舍掉的呢?
首先, 沙丁鱼型人才应该舍掉的是生活惰性。生活一旦形成惰性, 做什么事情都很难有激情。即使下定决心做一件事情的时候, 往往一遇到困难就想退回到原来的生活状态之中。这就是如果想毁掉一个人就只需要让他安逸起来的原因了。
其次, 沙丁鱼型人才应该舍掉的是自己已经比较成功但和目标不符合的事业。这是最难的。很多沙丁鱼型人才本身有已经很成功的事业, 但是这些事业的前途有限, 为了更大的目标, 必然要将这些已获得的事业舍弃掉, 否则它会分散精力, 得不偿失。
再次, 沙丁鱼型人才要舍掉以往成功的心态。也就是说沙丁鱼型人才要有一种归零心态。不管以前怎么样成功, 既然选择了从事新的事业, 那么以前的成功都要一概抹掉, 一切从零开始, 一切从头再来。很多以前成功的经验并不符合今天的实际, 但创业者往往容易抱残守缺, 容易相信自己曾经亲身经历过的一切, 于是不相信理性的判断, 不相信别人的劝说, 一意孤行坚持按照原来的办法来做, 结果可想而知。
Audio converter can convert audio files to any audio formats such as convert WMA to AAC, convert WAV to WMA, convert WAV to popular audio formats. It also can be used like OGG to WAV converter, AAC to MP3 converter, OGG to MP3 converter, MP3 to M4A converter, AC3 to WAV converter, M4A to WAV converter, M4A to WMA converter etc.