如能避免或尽量少发生上述失误

       领导者在对决策方案进行优选时, 无论采用多么高超的技巧, 在选择方案时多么细致、谨小慎微, 但" 百密有一疏" , 有时仍不可避免地陷入一些误区中, 以致使最后决策的制定受到影响。在此总结出一些决策方案选优时易发生的失误, 给领导者提一些醒, 好能以此为戒, 不致于自己" 重蹈覆辙" 。那么, 具体说来都有哪些失误呢?

       违反提出众多设想的穷尽性原则, 易于发生遗漏方案的失误。

       违反提出众多决策方案的独立性原则, 易于发生方案雷同的失误

       雷同的情况若发展到严重的程度, 即所有方案形相远而意相近, 方案选优就会实际上失掉选择的基础。而决策方案一旦失掉了选择的基础, 无法做优劣的比较, 决策工作就会在实际上遭到错误方案的袭扰, 招致不应有的损失。

       违反决策方案的可验证性原则, 易于发生无所主张的失误。在工作中, 总有人提出那种看起来四平八稳, 面面俱到, 永远正确, 不担风险, 实际上却什么也没主张, 什么也没反对, 什么问题也不想解决, 什么问题也不能解决的所谓的决策方案。这种所谓的决策方案, 是不需要验证的, 因为它们" 常有理" , 是" 放之四海而皆准的" 。比提出所谓决策方案更可怕的事情是, 有那么一些人不以提出所谓的决策方案为耻, 反而十分欣赏这种本领。这常常成为决策失误的重要原因。

       违反决策方案的价值

       违反决策方案的真实可靠方面的要求, 易于发生判断的失误。协调处理好方案与事实之间的相符合的程度, 是制定决策过程中一个极为重要的问题。例如, 假定现需要只建一座工厂, 不同的人对于厂址的选择可以提出不同的决策方案。为了分辨清楚哪一个决策方案最切合实际, 即原材料、能源、交通运输、环境保护、产品销售、劳动力的获取最为方便、廉价, 就需要通过证明和反驳的途径来首先予以验证, 并最终接受实践的检验。这一工作做得充实, 会使方案的选择具备可靠的基础; 这一工作做得敷衍, 方案的选择工作就犹如建立在沙滩之上, 难于筑成雄伟的大厦。因此, 必须特别重视决策方案在真实可靠性方面的要求。

       总之, 领导者在选择决策方案时, 如能避免或尽量少发生上述失误, 那么在众多方案中选择" 最优" 的方案就会容易得多, 说不定还会" 踏破铁鞋无觅处, 得来全不费功夫" 呢!

       盯紧目标还需要学会坚持不懈

       甘英是古时的一名神射手。他只要张弓射箭, 飞鸟就会应声落下, 走兽也会应声倒地。他有个弟子叫飞卫, 飞卫很虚心地向甘英学习, 经过多年学习, 他的技术终于超过了老师。有个叫纪昌的年轻人也来拜飞卫为师。飞卫对他说:" 你先要学会在任何情况都不眨眼睛的本领, 然后才谈得上学习射箭。"

       于是纪昌回到家里, 躺在他妻子的织布机下, 两眼死死地盯着穿来穿去的梭子。两年以后, 就是锥子已经快刺着他的眼睛了, 他也能一眨不眨。

       他把自己的收获告诉飞卫, 然而飞卫说:" 这还不够, 你还得练好眼力才行。当你能够把极小的物体看得很大, 把模糊不清的目标看得清清楚楚, 到那时候, 你再来告诉我。"

       纪昌回到家, 便捉了一个虱子, 用牛尾巴拴着, 吊在窗口上, 每天都目不转睛地盯着那只虱子。十多天后, 虱子在他眼中渐渐变大起来; 三年以后, 竟变得像车轮一般大小。这个时候纪昌再扭头看其他的东西, 那些东西都跟山丘一样巨大。于是他用燕国牛角做成的弓, 搭上蓬秆制成的箭, 对准虱子射去, 箭头不偏不倚地贯穿了虱子的心脏, 而牛尾还好端端地悬在空中。纪昌跑去将这个好消息告诉飞卫。飞卫这个时候很高兴地对纪昌说:" 你已经学成功了! " 很不容易啊! 坚持数年只为看清目标, 没有坚持不懈的努力是不行的。

       坚持是一种力量, 它能够创造奇迹。这个世界曾经有很多人离成功只有一步之遥了, 但是觉得自己实在是无法坚持下去了, 于是放弃了, 自然选择了失败。

       夜晚在什么时候最黑? 当然是黎明快到来的时候。这个理由已经足够让人坚持下去了。

       以事业的实际而论, 如果鲶鱼型人才服务于一个企业, 那么第一年只是混个脸熟; 第二年也只是多交些朋友, 多积累些经验; 到第三年、第四年, 如果他还能够坚持下去的话, 那么事业就很可能获得成功, 因为经过前两年的准备和积累, 第三年、第四年是收获的时候了。很多企业到第二年就坚持不下去了, 以失败告终。

       无论遇到什么艰难险阻, 鲶鱼型人才都要坚持下来。因为这个困难如果克服不了, 以后就永远都没有可能再克服这个困难了。这个困难已经成为了他心上的一座山, 压得他喘不过气来, 而且这个困难会时刻出现在创业者的事业中, 因为它从来没有被解决过。

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