固执而不图改进对企业对经济的发展可能会贻害无穷
妄断佯谋这是领导决策的又一个误区。所谓" 妄断" 就是在信息缺乏的情况下进行不合理决策, 而" 佯谋" 则是装模作样谋划。这种看似谋断、实则虚妄而断的现象主要存在于领导素质不高而又好大喜功的某些企业里。这样素质的领导在面对重大而复杂的问题、现代科技含量高的问题、复杂多变的市场经济问题进行集体讨论决策时, 往往很爱面子, 惟恐别人说他业务素质低, 于是便不懂装懂, 信口开河。其实在现代科学技术日新月异的今天, 领导者对某方面、某事物不熟悉是常有的事, 并不奇怪。遇到这类问题时, 可以请教专家学者, 可以向一些有这方面知识和实践的人学习, 弄懂弄清以后再讨论决策也不迟。如果硬要面子, 或官僚主义作怪而硬作决策, 那就不仅会闹笑话, 还可能带来极大的负面作用。
当企业领导层讨论规模较大、科学技术专业性强的投资项目时, 这样的领导者就会滥竽充数、不懂装懂、装模作样, 离开主题而高谈阔论。在这样的氛围中, 就是具有真才实学的人也不便直抒己见, 面对充斥在讨论中的套话、假话, 什么" 项目技术先进, 效益好, 方案可行……" 只好同意了事。如果是对简单问题决策, 则个个显示出超人的见识, 争先表现自己的学识和才华。其实这种小题大做、故弄玄虚的行为, 不过是缺乏谋划能力的表现而已。
上述六种现象在一般的决策失误中是常见的表现形式, 但愿我们的领导在看了这些之后, 最好能对照反思自己是否有与此相似的行为, 有则改之, 无则加勉, 固执而不图改进对企业对经济的发展可能会贻害无穷。我们也企盼因上述原因造成决策失误的领导越少越好, 最好是没有! 只有如此, 我们的经济发展才会一步一个台阶地发展壮大。
一个人的魅力很大程度上表现为容人之量
对于鲶鱼型人才来说, 要有宽容的雅量, 要务实而不能务虚。一个人的魅力很大程度上表现为容人之量。能够容忍他人的某些欲求和缺陷, 才能使他人愿意归附和尊敬你, 才能为你卖命。凡是小肚鸡肠、心胸狭窄者, 或是过于崇尚清谈的人, 往往得不到拥护。
董承接受了汉献帝的带衣诏, 并约了王子服等人共同举事, 准备诛杀曹操。然而董承发现其家仆庆童与其侍妾私通, 便将庆童杖罚。庆童怀恨, 便去向曹操告密, 说董承等人图谋不轨, 结果这次计划惨败。董承提着脑袋在做大事, 却在小事上斤斤计较, 这是他失败的一个重要原因。其实要处罚庆童, 也要等到大事成功后处罚, 或者在当时就了结了他的性命, 才免得流祸。结果, 董承以小人之心待人导致很好的一个计划失败, 这样历史就是由董承自己改写了的。
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