一个领导者在任期间
决策是领导者的行为, 但并不是说领导者的所有行为都是决策。带有全局性、长远性, 风险性和时效性很强的事项, 才是领导者决策的范畴。比如一个企业领导的决策, 他主要涉及的是对企业的经营战略、营销战略, 策略、产品和技术的开发, 干部与职工队伍的建设以及对国外市场的开发等重大事项所做的决定等等。至于对例行公事或临时事务的处理只能叫" 处置" , 而不能叫决策。如一个部门、一个单位绿化环境, 在什么地方种树, 什么地方植草, 什么地方栽花……这样日常事务的处理, 都属于工作" 处置" 的范畴。即便是可能涉及一个单位利益的、偶然出现的具体事项的处置, 也不属于" 领导决策" 。
可是有的领导者却对此不加区别, 他将所有的事都认为是决策, 事必躬亲, 什么都管, 什么都抓, 以至于付出了太多的精力与智慧, 到最后搞得什么事情都一团糟, 这样的领导只能是不称职、不合格的领导。
好的领导根本就不做太多的参与, 他只对重大事项做出决策。也就是要把最大的精力放在决策工作上, 放在思考、研究战略目标和战略方案的决策上。衡量一个领导者综合素质的标准, 不是看他做了多少事, 特别是那些无关大局的、越权处理的事, 而是看他是否能驾驭全局, 能够拿出扭转经济发展缓慢或大起大落格局的措施, 做出促进本地区、本单位繁荣和健康发展的战略决策, 使他所服务的地区或单位兴旺发达。一个领导者在任期间, 做了多少事不是功绩如何的标准, 而在于他做了多少有影响、有价值的决策。
人这一辈子应该有什么样的目标呢
每一个人的目标( 或者说雄心壮志, 或者也可以说是野心) 都是不同的, 不能用简单的说法来囊括所有人的想法。但是有一点是必须明确的, 那就是你的目标必须能够保证你的生存和发展, 否则目标就是有问题的。
仅仅有了目标还远远不够, 还必须学会做规划, 将目标进行分解。
一个人正确地设定目标, 首先必须有明确的战略规划。这就是说人必须有眼光。所谓眼光, 就是能够敏锐地发现更加有利于个人目标达成的条件或者形势, 并为这一条件或者形势发挥作用, 制定可行性的计划。由于所有大目标的完成是由无数的小目标累计而成的, 就像是我们要坐车到达某个目的地一样。如果我们不知道最终要去什么地方, 那么你又怎么知道你下一站要去哪儿, 又怎么安排每一站的路线呢? 在目标实现的整个过程中, 人必须十分清楚怎样才能保证目标得到不偏不倚地实现。
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