弱水三千

实现留住人才的目的

股权激励制度能在改变公司的管理机制、降低管理成本、改善公司的人力资源状况、激发人才的聪明才智和敬业精神等方面发挥非常大的作用, 并最终推动公司业绩的上升, 增加股东财富。

熟悉股权激励作用

有利于形成利益共同体。股权激励的结果是管理层与员工都成为股东, 员工承担自己出资范围内的风险并分享收益, 个人利润与公司利益休戚与共, 这使员工和股东成为利益共同体, 因此可以有效地激励人才的积极性。

有利于企业留住工作出色的人员。股权激励制度保证了有才能和有贡献的员工可以获得相应的报酬, 对自己尽职尽忠的企业拥有一定的所有权。因此, 可以有效地防止人才因企业回报不对称而流失。

可以有效地调动员工的积极性。在企业的发展过程中, 只有让员工参与企业的决策、管理、监督与利润分配等全过程, 才能真正增强员工的归属感和忠诚度, 激发起广大员工的积极性和创造性, 使员工的利益和企业的利益真正联系起来。

掌握股权激励方式

员工持股计划。员工持股计划通过改善股权结构, 调动员工的积极性, 从而促进企业的发展; 使员工承担自己出资范围内的风险并分享收益, 这使员工和股东成为利益共同体。

股票期权。在实行风险抵押经营的基础上, 员工以一定的资产抵押和现金取得在约定期限、以约定价格购买企业股份的权利。这种股权激励方法使得员工与企业形成一个利益共享、风险共担的共同体, 从而激励管理者能真正置身于主人翁的地位, 从而更加努力地工作。

虚拟股票。企业根据考核给予经营者或技术人员一种“虚拟的”股票，虚拟股票发放不会影响公司的总股本和所有权结构，持有者没有所有权，但可以享有分红权和股票价格上升带来的收益。这种办法是在不赠予管理人员和技术人员股票的情况下，将他们的收益和公司的股票股价的上升联系起来，促使员工与企业形成命运共同体。

股票增值权。它的一般形式是，公司允许部分员工以现金形式获得期权差价收益，而无须行使期权，因此又称之为现金增值权。持有股票增值权的部分员工可以以现金或股票或二者兼有的形式获得期权差价收益。

延期支付计划。它是将一部分员工的部分奖金折算为股票数量存于专门账户，在任期内不能出售，在任期结束后或退休时可以依据股份价值以现金兑现。这将会激励这部分员工在任期内更加努力地工作，同时也能对这部分员工的行为形成一定的约束。

从总体上说，股权激励能够在制度上改变激励短期化的弊端，使激励目标长期化，从而尽可能地稳定员工队伍，实现留住人才的目的。

死活未定之奇招妙术

某剧团新编了一个剧本，送领导审查，张领导指示让主人公最后应该活着，而李领导却指示主人公最后应该死掉，搞得团长感到很为难，编剧说：“不要紧，我写两个结尾。张领导审查，就演主人公活着；李领导审查，请演主人公死去。”团长一想是个好办法，就点头同意了。

剧本修改好，张领导和李领导一块来审查了。团长急得团团转，编剧对他附耳低言了几句，演出就开始了。

戏演到接近结尾时，台上突然宣布：“演出到此结束。”二位领导听了，一起走进后台，问：“戏为什么不演完？”

编剧对他们说：“非常不幸，演主人公的演员忽然得了急病，已送到医院动手术去了，目前是死是活还没确定。”

贼的肖像

一个富翁请著名的画家为他画肖像，肖像画好后，却拒绝支付议定的报酬，理由是：画的根本不是我。

不久，画家把这幅肖像公开展览，题目为《贼》。富翁知道后，万分恼怒，马上打电话向画家抗议。

“这事与你有什么关系？”画家平静地说，“那幅肖像画的根本不是你！”

富翁不得不用巨款买下这幅画，改名为《慈善家》

财主画像

有一财主请画家给自己画像，像画好后，却不肯给画家报酬。

画家很生气，就给财主画了幅背面像。

财主一看，惊讶地说：“人家画像都画脸，你怎么画我的背呀？”

画家说：“你连画像都不肯花钱，我劝你还是不要脸吧。”