这样的领导才是一个真正有魄力的领导
作为领导你要重视每一个部属, 只有这样, 部属才能尽力抑制自己的缺点, 发挥自己的长处。
心理学家指出, 没有人想成为无名之辈, 几乎人人都希望做一个重要的人。然而, 由于各种因素的制约, 一个人的个性常常得不到表现, 个人得不到重视, 从而影响了人们工作的积极性和主动性。
要克服这种弊端, 一种可行的方法, 就是作为领导者, 把你的每个员工都当作一位重要的人物来看待, 使每个人渴望被重视的心理得到满足, 从而成为一种积极工作的推动力。
要做到这一点, 可使用以下技术：
鼓励别人谈论他们的兴趣。
记住他们的名字。
把部下的一些人事问题当作重要问题来处理。
千万不要直截了当地对部下说" 你不行" 。
任何人都有自己的长处, 只是有的人发挥出来了, 有的人没有发挥出来而已, 或者是长处少一些而已。作为领导者, 你要鼓励自认为无能的部下, 调动他们的积极性, 让他们干出成绩来。
如果领导者从开始就认为某人没有能力, 部下就会认为自己怎样努力都是徒劳的, 因而失去上进心, 产生消极情绪。结果, 这些人便真的无所作为了。因此, 领导者最好不要对部下使用消极语言。
部下犯错误时, 如果经理说" 我就知道你会做这件事" , 表示经理平常即对部下不信任。反之, 如果改说" 我不相信你会做这件事" , 效果就大不一样了。因此, 要说出对对方不利的话语时, 最好的方法就是先声明" ：我不相信有这样的情形, 但是……" 亦即首先肯定对方平常的为人, 以免对方怀疑你平常就对他不信任。
重视下属, 不仅仅是在言语上尊重下属, 还包括放手让下属干大事, 即使下属有某种让人不放心的缺点, 也要敢于这样做。这样的领导才是一个真正有魄力的领导。
应该知道的一些管理理论
可以说, 西方是现代企业管理的发源地, 也是现代企业管理理论最为先进和发展最为迅速的地方, 很多管理者的专业知识都是以西方的企业管理知识为基础, 然后再根据企业的实际情况, 来形成适合企业发展的管理理论。
首先提及的是泰罗的古典科学管理理论。
弗雷德里克泰罗是美国古典管理学家, 科学管理理论的创始人。他从一名学徒工开始, 先后被提拔为车间管理员, 技师, 小组长, 工长, 维修工长, 设计室主任和总工程师。他一生中不断在工厂实地进行试验, 系统地研究和分析员工的操作方法和动作所花费的时间, 渐渐形成科学管理体系。他的主要著作是《科学管理原理》和《科学管理》。在这两本书中, 泰罗使人们普遍认识到了管理是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学。
泰罗的科学管理的根本目的是谋求最高效率，而实现最高效率必须保证雇员和雇主都得到更多利益，也就是通常所说的把蛋糕做大，然后把蛋糕分好。为此，泰勒提出了一些基本的管理制度。
对工人的劳动提出科学的操作方法，以此来提高工作效率。
他通过研究工人工作时动作的合理性，去掉多余的动作，改善必要动作，并规定出完成操作的标准时间，以此为依据制定劳动定额。
对工人进行选择、培训和晋升。
将合适的工人安排在合适的岗位上，并培训工人掌握标准的操作方法，而且使工人在工作中成长，获得更多的报酬，不仅是物质上的，而且是地位上的提升。
制定出科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化，而且通过文件形式将标准固定下来。
采取计件工资报酬制度。
以较高的工资率计件向完成和超额完成工作定额的工人支付工资，以较低的工资率向没有完成定额的工人支付工资。
管理和劳动分离。
管理者和劳动者各有分工，在工作中密切合作，以保证整个工作按照标准的设计程序进行。
其次，需要提及的是法约尔的一般管理理论。
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