比他人抢先得到获取利益的机会
克劳塞维茨说过" ：在战争中不冒险就将一事无成。" " 在有些场合, 最大的冒险, 倒表现了最大的智慧。" 在经济学上或者在战略管理学上, 也是如此。
亨利福特是一位了不起的人。直到4 0 岁, 他的生意才获得成功。他没有受过多少正规的教育。建立了他的事业王国之后, 他的目光转向了制造八缸引擎。他把设计人员召集到一起说：" 先生们, 我需要你们造一个八缸引擎。" 这些聪明的、受过良好教育的工程师们深谙数学、物理、工程学, 他们知道什么是可做的, 什么是行不通的。他们以一种宽容的态度看着福特, 好似在说：" 让我们迁就一下这位老人吧, 怎么说他都是老板嘛。" 他们非常耐心地向福特解释说, 八缸引擎在经济方面考虑是多么不合适, 并解释了为什么不合适。福特并不听取, 只是一味强调：" 先生们, 我必须拥有把缸引擎- - 请你们造一个"
工程师们心不在焉地干了一段时间后, 向福特汇报：" 我们越来越觉得造八缸引擎是不可能的事了。" 然而, 福特先生可不是轻易被说服的人, 他坚持说：" 先生们, 我必须有一个八缸引擎- - 让我们加快速度去做吧。" 于是, 工程师们再次行动了。这次, 他们比以前工作努力一些了, 时间花多了, 也投入了更多的资金。但他们对福特的汇报与上次一样：" 先生, 八缸引擎的制造完全不可能。"
然而对于福特, 在这位用装配线改良了工业的人的字典里, 根本不存在" 不可能" 之说。亨利福特炯炯有神的眼光注视着大家说：" 先生们, 你们不了解, 我必须有八缸引擎, 你们要为我做一个, 现在就做吧。"
猜猜接下来如何? 他们制造出了八缸引擎。
人的存在价值, 就是在条件不完善的状态下, 勇于判断、决策。正是在决策条件不齐备、决策信息不完善的环境背景下, 才必然要求管理者具有冒险精神和承担风险的高度责任感。
比尔盖茨指出：在经营管理的环境中, " 战略" 几乎成为" 冒险" 的同义词, 它需要管理者具有承担风险的勇气。
冒险是一种最为高级的艺术。因为它需要极为特殊而又极为罕见的能力和素质。只有那些具有冒险家能力和素质的人, 才有可能在冒险中获得成功。由于冒险会有很高的失败概率, 成功者永远都要远远少于失败者, 因此, 社会上大多数怯于失败的人都对冒险活动敬而远之。
冒险精神是企业家精神的一个重要内容。它不是指盲目、无方向、无目的的冒险。池本正纯指出：" 所谓' 大胆地冒险' 并不是盲目蛮干, 而是以谨慎周密的判断为基础, 比他人抢先得到获取利益的机会。"
你知道吗, 对待下属员工的挑战行为：正确引导别应战
如果你的下属员工对讲话的要求精益求精, 那么他就能将你的讲话稿润色得无懈可击。但在聚谈时他也喜欢挑剔, 这就使你很难堪、甚至恼怒。假如你曾经同他谈过这些问题, 但仍然没有效果, 现在又该怎么办呢?
他的演讲才能无可辩驳, 但是过犹不及, 因为人们很善于了解自己的长处, 而不善于了解自己的短处。
下属员工喜欢在公众场合指出你及同事们的错误, 与其说是对演讲艺术的追求, 不如说是为了显露自己的才能。不管是什么原因, 他意识中想的是使自己卓尔不凡、超群出众。如果他关心的仅是你的讲话内容、讲话语句和修辞方面, 就完全可以找机会私下与你谈的。
下属员工的这种行为是难以让人容忍的, 需要找他坐下来谈谈。交谈中, 首先应表明你和同事们感谢他的指数, 但要强调谁也不喜欢被当众指正, 在大庭广众之下弄得尴尬难堪。
事实上, 他的行为是一种典型的自我表现, 在各类工作岗位上都有这种人。他们觉得自己没有事业上取得应有的成就, 内心总有一种不服气的感觉; 又因为他的级别不比你高, 通过这种方式, 他就可能获得左右你的言行的权力。
除了向他表达自己的意见并作约束外, 你还应该予以必要的指导。由于他有很强的演讲能力与兴趣, 有可以鼓励他不仅参加演讲课, 而且教授一些课程或参加演讲比赛。这方面的机会很多, 他在此过程中会对自己及事业无意中增添信心, 而且他会感到没有必要再将他的演讲智慧强加在别人身上了。