把他流放到了彘地
" 良药苦口利于病, 忠言逆耳利于行。" 这个道理谁都懂, 可是, 现实生活中, 有些人偏偏喜欢听奉承的话; 当别人对他提出有益的建议的时候, 他却并不一定容易接受, 这是正确处理和解决问题的大忌
西周末年, 周厉王当政的时候, 法令苛刻, 残害百姓, 弄得百姓怨声载道, 苦不堪言, 但周厉王不以为然。大臣召公对此忧心忡忡, 害怕会引起国家动荡。
有一天上朝的时候, 召公就把这种情况告诉了周厉王, 并说：" 百姓们都不能忍受天子您的政令, 为了国家的安定, 希望天子能够改正! "
周厉王轻松地说：" 这个好办, 我不久就会让国人不再有什么怨言。"
召公还以为周厉王会听取自己的谏言改过自新, 谁知周厉王变本加厉, 并派卫国的巫者去监视百姓的言论, 只要听到谁对周厉王有稍微的不满, 抓到以后就杀掉。结果国内再也没有敢讲周厉王不对的人, 熟人路上碰见连话也不敢说, 只是彼此用眼睛看看而已。
周厉王接到国中再也没有人议论自己的报告后十分高兴, 马上把这种情况告诉召公, 说：" 你看, 我这不是一下子就消除了人们的怨言吗? "
召公不但没有高兴, 反而着急地说：" 天子您这样做大错特错了! "
" 怎么会呢? 我看爱卿是太过虑了? " 周厉王不以为然地说。
" 咳! 您这只是堵住了大家的嘴, 并没有消除人们的怨言啊! 这就像是堵塞洪水呀! 洪水被堵住以后, 一旦决口, 伤人必定很多。老百姓也就好比流水一样。所以, 治水的人应该排除堵塞, 让水疏流。治理百姓的人也应该像这样引导百姓, 让他们尽情地发表意见。因此, 天子处理政事的时候, 让公卿直言劝谏, 让平民把意见转达上来, 让全国的人都监督自己的施政过失, 然后再由自己斟酌决断。这样做了以后, 就可以根据下边的谏言来改正自己的错误呀! 而如今天子您堵住了天下百姓的嘴, 这恐怕会给国家带来祸患! " " 嗨, 哪里会有这么危险。您不用多说了, 我觉得这样做挺好的! " 周厉王不耐烦地挥了挥手, 拒绝了召公的意见, 依然派人到处监视百姓的言论。
三年以后, 国人不堪周厉王的暴政, 终于揭竿而起, 捉住了周厉王, 把他流放到了彘地, 周厉王最后也就死在那儿。
一个国家就像是一个人的身体一样, 如果人的经脉通达, 那么身体就会健康; 相反, 如果经脉闭结, 精气不畅, 那么就会产生各种病痛恶疾。水如果闭结而不通达, 也就会变污浊。同样, 国家如有闭结的情况, 比如国君的道德不通达, 百姓的愿望不能实现, 那么灾难就会接踵而至。周厉王的错误而导致他被流放, 正是闭目塞听所造成的恶果, 如果他听从了召公的谏言, 结局也许会截然不同。正是因为他没有采纳正确的建议去有效解决问题, 才导致了后来的灾祸。
对一个平庸的管理者来说, 最大的危险之一就是他的下级都是一帮唯唯诺诺的庸人, 下级会经常奉承他们的上司。一个精明的管理者需要在他周围有一批敢于发表不同意见的人。他必须洞察那些卑躬屈膝, 专事奉承的人, 要不然, 他们必将把他置于困境。对一个忙于事务的管理者来说, 他很容易匆忙地作出错误的决定, 这就是为什么在一个管理者周围需要有一批独立思考的人的意义所在, , 为的是便于纠正他的错误。
善待下属要从平时做起
说到善待下属, 估计每一位管理者都会认为这是天经地义的事。" 女为悦己者容, 士为知己者死" , 善待自己的下属员工, 下属员工自然会为" 知己者" 拼搏。
善待下属员工本不是件很难的事, 关键和可贵之处是要落实在平时, 只有平时做到善待下属, 方能在关键的时候收到意想不到的效果。" 养兵千日, 用兵一时" 就是这个道理。如果一个管理者只是到了真正需要下属员工, 没有他们不行的时候, 才想到了他们, 然后给他们一点好处, 那种" 平时不烧香" 的管理者, 很难想像在其" 急" 时, 其员工会为其真正" 卖命" , 他们很可能会袖手旁观, 甚至有时会背叛你。每个管理者都应该记住, 亲切善良能帮助你渡过很多难关。因此, 善待下属员工, 还得从平时做起。
虽然你能善待你的下属员工, 但有的人在关键时刻还是会显得过于自私, 这也是很自然的事。问题在于你能否泰然处之。是不是管理者善待下属员工就是希望得到下属员工的回报呢?
这当然不一定, 但有一点可以肯定, 绝大多数被善待的员工是愿意为你效劳的。有些管理者总忧虑下属员工到关键的时候会由于私心过重而回避困难, 不向自己伸出援助之后。其实这只是一个人疑心过重的表现, 这种人, 能适合做管理者吗? 人是有感情的, 只要给予爱心和关怀, 总是能得到回报的。如果管理者总表现得过于冷漠和严厉的话, 只会使下属员工敬而远之, 他们绝不会心甘情愿地服从你的管理。当然管理者和下属员工之间关系也不能过分无间, 这样的话也影响自己的权威。
善待下属员工, 是一个管理者应尽的责任, 也是一个成功管理者的用人之道。
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