如果你的雇员感到他们也参与了做决定

       与人商量可以启发你自己的思路。要善于利用他人的智慧, 因为一个人的判断难免会有失误, 依靠一个人的思维作出决策常常会产生偏差。

       邹忌是战国时齐人, 以鼓琴游说齐威王, 威王拜忌为相, 封于下邳( 今江苏邳县西南) , 称成侯。邹忌为相期间, " 择君子" , " 修法律" , 督奸吏" 。给世人留下印象最深的, 就是他劝说威王奖励群臣吏民进谏, 威王纳谏, 群策群力, 使齐国力渐强。

       邹忌身材适中, 相貌俊秀。有一天早晨, 他穿戴衣冠照镜子, 问他妻子说" :我跟城北徐公比哪个美? " 妻子答道" :您最美, 徐公哪能和您比呢! " 城北徐公是齐国的美男子, 因此, 邹忌对妻子的赞美有怀疑。他又问他的妾说:" 我跟徐公比哪个美? " 妾答道" :徐公怎能比您美? "

       有客人来访, 坐谈时, 邹忌问客人:" 我跟徐公比哪个美? " 客人答道:" 徐公不如您! "

       第二天, 徐公来了, 邹忌仔细看徐公, 自己认为不如徐公美, 对着镜审视自己, 觉得自己和人家差得远。晚上他上床时反复思考, 终于悟出了妻、妾和客人赞他美的原因:" 妻说我美, 是因偏爱我; 妾说我美, 是因怕我; 客说我美, 是想有求于我。"

       于是, 邹忌入朝见齐威王, 说:" 臣确实不如徐公美。臣之妻偏爱臣, 臣之妾怕臣, 臣之客想有求于臣, 故都说臣比徐公美。现在齐国地域纵横千里, 有一百二十城。宫中的妾妇和侍臣, 莫不偏爱王; 朝廷群臣, 莫不怕王; 四境之内, 莫不有求于王。这样看来, 王受到的蒙蔽一定会更严重了! " 威王说:" 你说得很对! " 便下令:" 群臣吏民, 能当面指责我的, 受上赏; 上书进谏我的, 受中赏:在公共场所批评我的, 我听到了, 受下赏。"

       由于齐威王纳众谏才能集众智, 使国力日强, 燕、赵、韩、魏因之畏服, 都来朝见齐威王, 承认其盟主的地位。

       在某些企业中, 有人把提建议看作是给经理带来污点。经理想, 也许有人会问:" 你经理为什么就没有想到这个主意? " 这种态度当然是完全错误的。应该鼓励每一个雇员积极地提出改进工作的建议, 而且必须使他们知道他们的建议将会得到认真的研究。一个好的建议或制度能促进全企业职工同心协力, 它使职工对自己的工作发生兴趣, 对自己的工作考虑得更多, 并且总是设法去改进自己的工作。

       遇事与人商量大有好处。大多数人的意见是值得听取的, 其余的人也有许多丰富的常识, 可以提出些建议。此外, 如果你与别人商量办事, 别人也会与你合作得更好。即使你胸有成竹, 但对事关你部下的事情也不妨与他们商量一下。毋庸置疑, 职工是不喜欢他们的经理包办一切的, 他们也愿意参与管理, 没有一个人愿意像木偶那样被摆布。如果你的雇员感到他们也参与了做决定, 那么你可以确信他们会比强加给他们的一个决定更加热心地去执行。

       管理者, 请别让员工超负荷工作

       " 超负荷工作" 指的是一个人工作过度以致失去个性, 忘记自身的生理条件和需要, 甚至与他人断绝来往。有些人认为自己闲不下来, 有可能是因为工作负担太重, 也可能是强迫性工作狂在作怪。无论缘由如何, 超负荷工作既损害员工健康, 也威胁其家庭关系。更有甚者, 他们的工作效率也不能幸免。

       如果超负荷工作发展到强迫性超负荷工作阶段, 无论是防守性的还是进行性的, 这类员工往往表现出一些共同行为特征。他们总是行色匆匆, 或者莫名地烦躁、易怒。很多人通过喝咖啡、吸烟、吃糖或做过量运动迫使自己振作, 依靠酒精或者其他东西放松自己。然而一旦挣脱了疲劳和紧张, 他们就丧失了调节自己的能力, 而且感觉不到自己的判断力已经减弱。

       在一个被工作压得喘不过气来的环境里, 员工感受不到挑战, 也激动不起来, 他们只会感到精疲力竭。

       那么, 怎样才能知道一个企业过分依赖超负荷工作呢? 每个人有自己的工作方式, 每个企业也有自己管理超负荷工作的方法。员工是否觉得自己干的比以往多, 出活却反比从前少? 如果这种看法很普遍, 说明该企业的大环境迫使员工超负荷工作。

       事实上, 超负荷工作往往是事倍功半。员工不可能保持工作节奏, 头脑清醒, 工作高效。不管是由于企业还是个人原因, 员工如果超负荷运转不息, 迟早会把自己耗尽。

       真正的赢家将是那些懂得如何把握工作节奏、重新恢复体力的人。在一度紧张阶段过后, 迎来的是一段相对轻松的时期。这是一张一弛, 工作反而会做得更加完美、更令人满意。

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