他趁都城上下一片混乱
批评下属一定要以事实为根据, 千万不能根据推测, 盲目下结论, 使下属蒙冤, 自己也可能因此受到伤害。
西周时期的宋国是地处中原腹地的一个小国。自周武王灭商, 由周公赐地封侯以来, 这个由殷商后裔掌管的小国统治者一直过着苟且偷安、无所作为的生活。乃至春秋末年, 强大的齐国起兵攻打宋国时, 宋王还没有警觉。他虽然派了人去了解齐兵进犯的情况, 但是对打听消息的人提供的情况并不相信。他派的探马回来说：" 齐兵已经迫近, 都城里的人都很恐惧。"
宋王身边的大臣却说：这种说法分明是在动摇人心, 是一种' 肉自生虫' 的表现, 自己先从内部腐烂了。以宋国的强大和齐国的弱小而论, 哪里就会危险到这种地步呢? "
宋王听了这样的解释, 立即以欺君之罪杀了那个探马。紧接着, 宋王又派一个人再去了解齐兵的动向。探马回来以后说的情况和前一次没有两样。宋王愤怒之下又命杀了这个探马。在很短的时间内, 宋王竟个一连下令探杀了3 个探马。
随后, 宋王又派了一个人出去侦察。这个人出了城没走多远就发现了齐兵。他在回城的路上碰到了自己的哥哥。哥哥问道：" 齐国马上就要兵临城下, 宋国的都城危在旦夕, 你现在打算到哪里去? "
弟弟回答说：" 我受宋王之遣出来侦察敌情, 没想到敌人已经这么近了。我正想回城报告敌兵迫近、国人恐慌的情况, 但是又怕落得如同前几个探马那样的下场。讲真话会死, 不讲真话被人发现恐怕也会死, 所以此刻我不知如何是好! "
他哥哥对他说：" 你千万不能再报告实情了。只要不是立即就死。即使齐兵攻破了城池, 你还有一线逃生的希望。然而你若报告了实情, 肯定会比别人先死。"
弟弟按照哥哥的意图去做了。他回报宋王说：" 我出北门骑着马跑了好大一阵工夫, 连个齐兵的影子也没见到。刚才进城后我看到各家各户都很安定。"
宋王听了这话非常高兴。那些粉饰太平的大臣们借机表功地说：" 先前的那几个探马真死得应该。" 欢喜之下, 宋王赏了这个探马很多金钱。
此后不久, 城门外齐兵旌旗如林、杀声震天。宋王看到大势已去, 悔之莫及。他在仓惶之中带了几个护身的将领, 匆忙跳上马车逃跑了。
因为形势紧迫, 没有人去追究这个撒谎的探马。他趁都城上下一片混乱, 逃离了宋国。后来他在别的国家竟然成了一个大富翁。
宋王及其宠臣仅凭自己的主观意愿去判断别人言行的真伪, 结果弄得国破家亡。
作为领导者, 一定要深入实际搜集第一手资料, 以事实为根据对问题下结论, 这是我们各项事业取得成功的根本保证。
在批评下属的时候, 更是要做到有理有据, 把握好分寸, 以免伤害下属的感情, 带来不良后果。
管理者请找准你的位置
人贵自知, 作为一个管理者你必须找准你自己的位置, 明白自己该怎么去做, 怎样去克服自己的缺陷, 这是一个管理者的基本素质之一。
一个管理者只要与企业界高层精英交往愈多, 就愈能体会他们之所以能如此成功的原因：有一部分得归功于个人促销, 以及更重要的个人定位。他们不仅工作勤奋, 表现优异, 而且总是精心布局, 让别人能认同自己的价值。
或许, 人才正如产品一样, 对谁都能用的产品, 往往不是精品, 而是大路货或便宜货。这些大路货是不可能与具有特殊功能的产品相竞争和比较的。商人也是一样, 什么都去经销的商人, 往往不如专事推销某种商品的商人的业绩显著。
因此, 作为一个管理者如果不能正确地估价自己, 找不准自己的位置。那么就不可能得到来自上级管理层和下属员工的理解和支持。
作为一个管理者找准自己的位置至关重要, 当你找到了自己的准确位置之后, 你才可能明白自己在一些事上该如何取舍, 才能明白自己在什么地方尚有不足, 什么地方急需改进。当然克服你自身性格的缺陷是一个必不可少的环节。那么管理者又会存在哪些性格上的缺陷呢?
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