不能不说也是成就动机强弱呈阶段性的一种表现
女性成就动机的强弱受到女性角色发展阶段的影响。在幼年期, 女性的成就动机没有受到过多的干扰, 在学校中获取好成绩的女孩会受到家长的鼓励和赞扬。
青春期开始后, 性别角色差异越来越突出, 女性对自己所扮演的角色认识也越来越明确, 同一个人, 当她上小学拿到好成绩时, 父母亲会高兴, 可大学毕业后, 当她告诉父母她将继续读硕士、博士时, 父母可能会阻止, 因为这会带来麻烦紧接着遇到的婚姻、生育、家务等一系列事情, 都会与女性的追求成就相矛盾, 这时, 大多女性便会暂时压抑自己的成就动机, 待" 完成" 了一系列女性角色任务之后, 成就动机才有可能再次激发出来。所以说, 女性成就动机与女性一生的发展是有关的, 在女性角色任务不突出的阶段, 她们的成就动机并不亚于男性, 但在开始扮演越来越多的女性角色后, 她们的成
就动机受到压抑, 在女性身份与职业成就发生矛盾时。许多人选择了前者。当儿女成家后, 家庭空巢期到来, 许多女性又开始重唤" 青春" , 成就动机的曲线又有上升的趋势。
日本学者曾发表过对日本妇女和美国妇女迸行的工作意愿调查, 可以看出工作意愿与成就动机的结果关系。我国有些女性赞同阶段就业的观点, 不能不说也是成就动机强弱呈阶段性的一种表现。
领导者, 请你一定善于处理工作
有管理者, 一天到晚就会叫" 忙啊! 忙啊! " , 好像他们是多么的" 能者多劳" 。事实上, 这个" 忙" 字, 是否在形容勤快而认真工作的人呢? 多数人的确看起来很忙, 但进一步追查, 显然是由于不会分配时间的缘故。这些" 无事忙" 的人, 往往不能辨别工作的轻重, 而将时间浪费在一些琐事上, 使得工作显得忙乱。也有不少管理者, 是因为缺乏处理工作的能力, 才产生这种现象。
真正能干的管理者是不会忙的, 因为他会严格按照工作计划表和工作日程安排行事, 正确地处理工作。这种人, 能够从容不迫地担任几个人的工作, 是不足为奇的。
一般的观念认为, 越是高级管理者, 愈不易见到, 这种猜测其实是错误的观念。
一个真正能干的高级管理者, 他从不以繁忙为借口替自己开脱。反之, 一些平庸的管理者, 由于不懂得事先计划, 工作愈积愈多, 无法完成时, 只得以" 繁忙来做挡箭牌了。
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