反而破坏了公司的团结和融洽的气氛
任何领导者都希望尽量让绝大多数员工满意。各项福利和激励政策, 必须保证让员工觉得公平和公正。否则就会引起员工的抱怨, 影响工作。
有7 个人组成了一个小团体共同生活, 其中每个人都是平凡而平等的, 没有什么凶险祸害之心, 但不免自私自利。他们想用非暴力的方式, 通过制定制度来解决每天的吃饭问题- - 要分食一锅粥, 但并没有称量用具和有刻度的容器。
大家试验了不同的方法, 发挥了聪明才智, 多次博弈形成了日益完善的制度。大体说来主要有以下几种：
方法一：拟定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现, 这个人为自己分的粥最多, 于是又换了一个人, 总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿勋爵作的结论是：权力导致腐败, 绝对的权力绝对腐败。
方法二：大家轮流主持分粥, 每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力, 同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了, 但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余, 其余6 天都饥饿难挨。认为这种方式导致了资源浪费。
方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这品德尚属上乘的人还能基本公平, 但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。不能放任其堕落和风气败坏, 还得寻找新思路。
方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会, 形成监督和制约。公平基本上做到了, 可是由于监督委员会常提出多种议案, 分粥委员会又据理力争, 等粥分完时, 粥早就凉了。
方法五：每个人轮流值日分粥, 但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是, 在这个制度下, 7 只碗里的粥每次都是一样多, 就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到, 如果7 只碗里的粥不相同, 他确定无疑将享有那份最少的。
很多领导者认为总是公司" 僧多粥少" , 照顾不过来, 所以, 在奖励下属的时候, 常常厚此薄彼, 结果, 花了钱不但没能激发员工的斗志, 反而破坏了公司的团结和融洽的气氛。
其实, 在资源有限的情况下, 只要找到合理的分配方案, 也能使员工满意。
请你在错误中超越自己
一个人不可能不犯错误, 问题是能不能及时发现所犯的错误, 尤其是能否承认自己所犯的错误。打翻一杯茶水, 或叫错别人的名字, 这是人很容易犯的错误, 也是很容易自己发觉的错误。对一个
努力想成为一名成功管理者的人来说, 承认错误并不只是坦白自己
生活中失误的简单的过程, 而是一种检讨自我, 了解自己根深蒂固的弱点的过程。每个人都有缺点, 而且许多缺点是很难轻易改正的, 但发现它们至少可以引起你的注意, 从而扬长避短。
管理者需要具备较强的自我发觉意识, 这样可以减少他犯错误的机会。这种自我发觉意识可以给管理者力量并增强他的自信, 越是自我意识及自信程度较高的人, 就越容易承认自己的错误, 其成功的机会也就越大。
承认错误是正直的表现。正直不仅仅是说真话, 更是将自己内心的真实性体现出来。
作为一个管理者, 是否可以回顾一下自己的所作所为, 是否能坦诚地承认自己的错误, 并为自己所犯的错误去承担应有的责任? 如果不能, 应该好好反思一下, 想一想, 为什么会做出一些不诚实的行为和举动? 这么做值得吗? 如果当时坦诚以待, 事情的结果会不会更好? 能从错误中学习, 并说服自己成为一个诚实可信之人, 是可造之才。
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