公司随时都可能被他“出卖”
选拔员工的时候, 除了考虑能力之外, 也要适当考虑其忠诚度, 看其是不是能够全身心地融入到企业之中。
在博弈论中, 有一个经典案例：" 囚徒困境" , 说的是两个囚犯的故事。
这两个囚徒一起做坏事, 结果被警察发现抓了起来, 分别关在两个独立的不能互通信息的牢房里进行审讯。在这种情形下, 两个囚犯都可以作出自己的选择：或者供出他的同伙( 即与警察合作, 从而背叛他的同伙) , 或者保持沉默( 也就是与他的同伙合作, 而不是与警察合作) 。这两个囚犯都知道, 如果他俩都能保持沉默的话, 就都会被释放, 因为只要他们拒不承认, 警方无法给他们定罪。但警方也明白这一点, 所以他们就给了这两个囚犯一点儿刺激：如果他们中的一个人背叛, 即告发他的同伙, 那么他就可以被无罪释放, 同时还可以得到一笔奖金。而他的同伙就会被按照最重的罪来判决, 并且为了加重惩罚, 还要对他施以罚款, 作为对告发者的奖赏。当然, 如果这两个囚犯互相背叛的话, 两个人都会被按照最重的罪来判决, 谁也不会得到奖赏。
那么, 这两个囚犯该怎么办呢? 是选择互相合作还是互相背叛? 从表面上看, 他们应该互相合作, 保持沉默, 因为这样他们俩都能得到最好的结果：自由。但他们不得不仔细考虑对方可能采取什么选择。A 犯不是个傻子, 他马上意识到, 他根本无法相信他的同伙不会向警方提供对他不利的证据, 然后带着一笔丰厚的奖赏出狱而去, 让他独自坐牢。这种想法的诱惑力实在太大了。但他也意识到, 他的同伙也不是傻子, 也会这样来设想他。所以A 犯的结论是, 惟一理性的选择就是背叛同伙, 把一切都告诉警方, 因为如果他的同伙笨得只会保持沉默, 那么他就会是那个带奖出狱的幸运者了。而如果他的同伙也根据这个逻辑向警方交代了, 那么, A 犯反正也得服刑, 起码他不必在这之上再被罚款。所以其结果就是, 这两个囚犯按照不顾一切的逻辑得到了最糟糕的报应：坐牢。
在大多数企业中, 人们通常公认优秀领导人应具备眼光、策略以及鼓舞士气的能力。大家认为只要领导者有正确的眼光和策略, 并且传播到公司每一个角落, 员工自然会望风追随。也因此, 从董事会、首席执行官到资深主管等等, 在与应征者面谈时, 通常会以教育程度与聪明才智作为取舍条件：此人是否有理念、有眼光? 是否善于表达, 敏于应变, 长于沟通协调? 是否具有良好的社会关系?
然而, 这些人忽略了最重要的一个问题：此人是不是忠诚可靠。如果他不是一个忠诚可靠的人, 聘用他就会存在着巨大的风险, 公司随时都可能被他" 出卖" 。因此, 选人用人的时候, 不可不高度重视忠诚的问题。
诚实是完美人格的基石
所谓诚实, 就是真实、真诚、正直、平等、公平和坦率。它意味着没有欺诈、欺骗和蒙蔽。现实生活告诉我们：诚实、正直和良好的商业行为有助于成功。
一位国内某企业老总曾说：" 没有诚信, 百姓战战兢兢; 没有诚信, 企业如履薄冰; 没有诚信, 政府寝食难安。" 这位老总曾与一家国外电气公司签订合作协议, 本应半个月、最多一个多月就可以谈下来的项目, 却花了一年多, 因为对方一直在找有关资料, 核实他们公司的信誉。
可见, 诚实不管是对企业还是对管理者来说都是至关重要的, 但在现实中有些企业管理者却在商业交往中不讲诚信, 的确也能混下去, 但那只是短暂的。说谎的人并非只说一次。一旦他们捏造了什么事情, 谎话总是会继续, 以便支持原来的假话。这样就开始了一系列的半真半假、大大小小的谎言。对经常说假话的人来说, 有一个问题, 就是他们的名声受到损失, 将来他们再说真话, 人家也不相信了。
一个成功者需要具备诸多素质。对企业管理者来说, 最重要的一个素质就是当一个真正的好人。不诚实, 是无法成为一个好人的, 更无法得到自己属下员工的信赖。
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