能力就得不到发挥
管理的主体是人, 如何用好人才是管理的根本大事。把人才的作用充分发挥出来, 企业也就成功了一大半。管理的作用就是发现、培养、使用人才, 为人才提供用武之地。
汉高祖刘邦的一个重要优点就是善于用人。很多人才在项羽那里得不到重用, 后来就去投奔了刘邦, 韩信就是其中的一个。
韩信早先是投奔的项羽, 项羽见他比一般士兵强, 就让他当了小军官。其间, 韩信多次给项羽献计, 项羽都没有采纳。一气之下, 他就投奔了汉王刘邦。可是到了刘邦那里, 仍然没被重用, 只是做了个小官。为此, 韩信郁郁不得志, 心里很不是滋味。有一次, 韩信犯了法, 被判斩刑, 差不多快要被砍头时, 他抬头看见了经过这里的将军夏侯婴。他高声嚷道：" 汉王难道不想夺取天下吗? 为什么要斩壮士? " 夏侯婴觉得他的话不同凡响, 又见他长得威武雄壮, 就释放了他。与他交谈后, 夏侯婴非常高兴, 又把他推荐给刘邦。刘邦并没有觉出他有什么不同寻常的本事, 派他做了个管粮食的官。
后来, 韩信与丞相萧何谈话, 在言谈中, 萧何发现韩信是个了不起的将才。于是就劝刘邦重用他, 但刘邦总是不听。韩信见刘邦不肯重用他, 很失望, 便趁着将士纷纷开小差的机会不辞而别。
萧何听说韩信逃走的消息后, 来不及向刘邦禀告, 就亲自去追赶韩信。两天两夜, 才追回了他。
刘邦一听萧何费这么大的劲, 只是去追一个管粮的小官, 生气地说：" 逃跑的将领有几十个, 萧公都不去追, 单单去追韩信, 这不是多此一举吗? "
萧何朗声回答道：" 普通将领容易得到, 像韩信这样的将才, 上哪儿找去? 大王如果只想在汉中称王, 那就用不着韩信, 要是与项羽争夺天下, 除了韩信, 恐怕再也找不到能与大王图谋大业的人了。如果不重用他, 他迟早还要逃跑的"
刘邦见萧何如此举荐韩信, 就说：" 那就依萧公, 留他做将军吧! "
萧何说：" 像韩信这样的人才, 即便是做将军, 他也不会留下来的。"
刘邦说" ：那就拜他为大将军, 怎么样? "
萧何连忙说" ：太好了! "
刘邦想把韩信叫来, 马上拜他为大将军。萧何劝阻说：" 大王平素傲慢无礼, 授大将军可是大事, 哪能像招呼小孩子一样随随便便。真要授大将军, 大王就得选个良辰吉日, 隆重地举行个仪式才好。" 于是刘邦一一答应了。
几天之后, 拜大将军的仪式就要开始了, 众将领心中暗喜, 都以为自己要得到大将军的官职。等刘邦开口宣布韩信为大将军时, 众人惊讶地张大了嘴, 半天没有缓过气来, 他们太意外了, 根本没想到这位不起眼的韩信会超越他们, 官至大将军。
仪式结束后, 刘邦坐下, 问韩信：丞相总是称道将军, 将军一定有良策开导寡人。"
韩信谢过刘邦, 就向刘邦详细分析了楚汉各自的优劣势, 建议刘邦乘着人心所向, 众望所归的有利条件发兵东征, 一定能战胜项羽。
刘邦听了韩信这一番话, 喜出望外, 赞叹不已, 心里直后悔没早点发现韩信的才能。这以后, 刘邦按着韩信的建议向将领们部署讨伐楚军的任务, 至此为期四年的楚汉之战拉开了序幕。
千军易得, 一将难求。要想留住韩信这样的杰出人才, 就要给他足够高的职位, 让他的才能得到施展。
人才与企业是相互联系、相互影响、相互依存、相互作用的。人才在企业中的地位对企业的影响, 是关键性的。如果企业只想人才作贡献, 单纯地利用而不给人才以地位的话, 那么, 人才就会冷漠, 就不会产生出热情, 就不会有生气和活力。人才的地位与人才能力的发挥成正比, 人才受不到重用而受到压抑, 能力就得不到发挥, 这就会直接影响到企业的效益。
管理者, 请你不作无谓的非难
一般管理者都认为, 对于下属员工在工作上的失误, 假使视若无睹, 不加以斥责的话, 则不能造成下属的警戒心, 可能因此还会重蹈覆辙。因此, 一定要追究其原因, 促使本人反省, 所以斥责是必要的。
然而, " 斥责" 和" 非难" 二者之间, 是有若干差别的, 最主要的, 在员工一方的感觉上, " 非难" 具有攻击的意味, 而攻击别人的失误, 只有徒增他的懊丧, 于事何补! 假使员工能从失误中记取教训, 作为下次行为的借鉴, 最终会迈向成功, 那么, 他最初的失误, 反而是应该给予奖励的。
若是被一位足以信赖或仰慕的管理者斥责几句, 员工通常是不会生气的, 反而会自我反省, 努力工作以挽回失败, 期待下一次的表现能更佳。因为这样的员工知道, 管理者的斥责, 只是针对他的工作, 而绝非在损伤他的人格。
不幸的, 偏偏有些管理者, 专门喜欢以攻击的方式来责骂下属员工。
像这种管理者, 要赢得下属员工的尊敬与忠诚是很难的。当然, 也有些员工在挨骂后, 不服气而再度奋发, 但这种例子毕竟是少之又少。
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